灰谷兄弟って強度高いから最終軸以外でも2人でクラブ経営してそうだし どの世界線でもずっと2人いっしょそう
April 10, 2025 at 1:56 PM
灰谷兄弟って強度高いから最終軸以外でも2人でクラブ経営してそうだし どの世界線でもずっと2人いっしょそう
青木仁志教授が贈る！『人軸経営』の成功法則特別講義を開催#新潟県#新潟市#アチーブメント株式会社#高業績#人軸経営
事業創造大学院大学で青木仁志教授による特別講義が開催。『人軸経営』の視点から、ビジネス成功の秘訣を探ります。無料参加可能。
事業創造大学院大学で青木仁志教授による特別講義が開催。『人軸経営』の視点から、ビジネス成功の秘訣を探ります。無料参加可能。
青木仁志教授が贈る！『人軸経営』の成功法則特別講義を開催
事業創造大学院大学で青木仁志教授による特別講義が開催。『人軸経営』の視点から、ビジネス成功の秘訣を探ります。無料参加可能。
news.3rd-in.co.jp
May 30, 2025 at 3:24 AM
青木仁志教授が贈る！『人軸経営』の成功法則特別講義を開催#新潟県#新潟市#アチーブメント株式会社#高業績#人軸経営
事業創造大学院大学で青木仁志教授による特別講義が開催。『人軸経営』の視点から、ビジネス成功の秘訣を探ります。無料参加可能。
事業創造大学院大学で青木仁志教授による特別講義が開催。『人軸経営』の視点から、ビジネス成功の秘訣を探ります。無料参加可能。
男女以外の「多様性の軸」が分断を緩和する 入山章栄氏
www.nikkei.com/article/DGXZQO...
多様性を阻む障壁をどう乗り越えるか。
人は性別などわかりやすい属性の違いがあると、「男性対女性」などと無意識に分類してしまいます。経営学では「フォルトライン」と呼びます。
アメリカの研究によれば、フォルトラインは「組織に一つの明確な分断軸があると顕著に作用する」。
性別以外に国籍や年齢など軸が増えるほど、組織内の分断は相対的に低下する、と指摘されています。
www.nikkei.com/article/DGXZQO...
多様性を阻む障壁をどう乗り越えるか。
人は性別などわかりやすい属性の違いがあると、「男性対女性」などと無意識に分類してしまいます。経営学では「フォルトライン」と呼びます。
アメリカの研究によれば、フォルトラインは「組織に一つの明確な分断軸があると顕著に作用する」。
性別以外に国籍や年齢など軸が増えるほど、組織内の分断は相対的に低下する、と指摘されています。
男女以外の「多様性の軸」が分断を緩和する 入山章栄氏 - 日本経済新聞
前回に続き、多様性を阻む障壁をどう乗り越えるかについて論じよう。人は他者をグループ化して認知する傾向がある。性別などわかりやすい属性の違いがあると、人は「男性グループ対女性グループ」などと、無意識に分類してしまう。結果、組織内に分断が生まれ、やがてマジョリティーのグループが他のグループに対して情報共有を怠る、あるいは排除的な行動を取るようになる。この分断を経営学では「フォルトライン（Faultl
www.nikkei.com
July 7, 2025 at 12:20 PM
男女以外の「多様性の軸」が分断を緩和する 入山章栄氏
www.nikkei.com/article/DGXZQO...
多様性を阻む障壁をどう乗り越えるか。
人は性別などわかりやすい属性の違いがあると、「男性対女性」などと無意識に分類してしまいます。経営学では「フォルトライン」と呼びます。
アメリカの研究によれば、フォルトラインは「組織に一つの明確な分断軸があると顕著に作用する」。
性別以外に国籍や年齢など軸が増えるほど、組織内の分断は相対的に低下する、と指摘されています。
www.nikkei.com/article/DGXZQO...
多様性を阻む障壁をどう乗り越えるか。
人は性別などわかりやすい属性の違いがあると、「男性対女性」などと無意識に分類してしまいます。経営学では「フォルトライン」と呼びます。
アメリカの研究によれば、フォルトラインは「組織に一つの明確な分断軸があると顕著に作用する」。
性別以外に国籍や年齢など軸が増えるほど、組織内の分断は相対的に低下する、と指摘されています。
【2024.4.11 司法書士・行政書士の今朝の気づき】
おはようございます。
色々な経営者の方とお話する機会を多くいただいています。
その中でうまくいっている人は、自分軸をもって動いている人かと。
全ての人に気にいられる必要はなく、コアなファンを作ることがビジネスでは大事だと感じました。
人の目が気になって動けないよりも、動いてみて分かることも多いです。
私も人の目が気になって動けなかったことがあるので、改めて思い立ったらまずは動いてみようと思いました。
動かないでいるよりも動いてみたほうが分かることが多いので…
今日も張り切っていきましょう！
おはようございます。
色々な経営者の方とお話する機会を多くいただいています。
その中でうまくいっている人は、自分軸をもって動いている人かと。
全ての人に気にいられる必要はなく、コアなファンを作ることがビジネスでは大事だと感じました。
人の目が気になって動けないよりも、動いてみて分かることも多いです。
私も人の目が気になって動けなかったことがあるので、改めて思い立ったらまずは動いてみようと思いました。
動かないでいるよりも動いてみたほうが分かることが多いので…
今日も張り切っていきましょう！
April 10, 2024 at 9:02 PM
【2024.4.11 司法書士・行政書士の今朝の気づき】
おはようございます。
色々な経営者の方とお話する機会を多くいただいています。
その中でうまくいっている人は、自分軸をもって動いている人かと。
全ての人に気にいられる必要はなく、コアなファンを作ることがビジネスでは大事だと感じました。
人の目が気になって動けないよりも、動いてみて分かることも多いです。
私も人の目が気になって動けなかったことがあるので、改めて思い立ったらまずは動いてみようと思いました。
動かないでいるよりも動いてみたほうが分かることが多いので…
今日も張り切っていきましょう！
おはようございます。
色々な経営者の方とお話する機会を多くいただいています。
その中でうまくいっている人は、自分軸をもって動いている人かと。
全ての人に気にいられる必要はなく、コアなファンを作ることがビジネスでは大事だと感じました。
人の目が気になって動けないよりも、動いてみて分かることも多いです。
私も人の目が気になって動けなかったことがあるので、改めて思い立ったらまずは動いてみようと思いました。
動かないでいるよりも動いてみたほうが分かることが多いので…
今日も張り切っていきましょう！
モブ視点ビマヨダアンソロジー(参加者ワシ１人)、ほぼ現パロ軸になってまうと思うけど、開催するなら
・個人経営のカフェでアルバイトしているモブ
・食べ放題の店に訪れたモブ
・コインランドリーで遭遇したモブ
・ビマヨダが先生として赴任している学校の生徒モブ
・アダルト動画サイトでカップルチャンネルビマヨダを視聴しているモブ
・同じマンションorアパートに住んでいるモブ
・ビマのバイト先モブ
・動物園or水族館で遭遇したモブ
・リゾートバイト中のモブ
辺りは、見て〜〜〜よな…と思う。ビマのバイト先モブは前に書けているので、あとはこのすべてを夢で見れるかどうかやな。かなり、無謀な賭けすぎるかも。
・個人経営のカフェでアルバイトしているモブ
・食べ放題の店に訪れたモブ
・コインランドリーで遭遇したモブ
・ビマヨダが先生として赴任している学校の生徒モブ
・アダルト動画サイトでカップルチャンネルビマヨダを視聴しているモブ
・同じマンションorアパートに住んでいるモブ
・ビマのバイト先モブ
・動物園or水族館で遭遇したモブ
・リゾートバイト中のモブ
辺りは、見て〜〜〜よな…と思う。ビマのバイト先モブは前に書けているので、あとはこのすべてを夢で見れるかどうかやな。かなり、無謀な賭けすぎるかも。
March 25, 2025 at 4:02 AM
モブ視点ビマヨダアンソロジー(参加者ワシ１人)、ほぼ現パロ軸になってまうと思うけど、開催するなら
・個人経営のカフェでアルバイトしているモブ
・食べ放題の店に訪れたモブ
・コインランドリーで遭遇したモブ
・ビマヨダが先生として赴任している学校の生徒モブ
・アダルト動画サイトでカップルチャンネルビマヨダを視聴しているモブ
・同じマンションorアパートに住んでいるモブ
・ビマのバイト先モブ
・動物園or水族館で遭遇したモブ
・リゾートバイト中のモブ
辺りは、見て〜〜〜よな…と思う。ビマのバイト先モブは前に書けているので、あとはこのすべてを夢で見れるかどうかやな。かなり、無謀な賭けすぎるかも。
・個人経営のカフェでアルバイトしているモブ
・食べ放題の店に訪れたモブ
・コインランドリーで遭遇したモブ
・ビマヨダが先生として赴任している学校の生徒モブ
・アダルト動画サイトでカップルチャンネルビマヨダを視聴しているモブ
・同じマンションorアパートに住んでいるモブ
・ビマのバイト先モブ
・動物園or水族館で遭遇したモブ
・リゾートバイト中のモブ
辺りは、見て〜〜〜よな…と思う。ビマのバイト先モブは前に書けているので、あとはこのすべてを夢で見れるかどうかやな。かなり、無謀な賭けすぎるかも。
プログラミング言語についての考察。
一般的にPHPなど技術者の多い言語は案件単価が安く、Goのようにまだ技術者が多くない言語は単価が高いとされている。
だからエンジニア目線で考えるとGo案件の方が単価が高く魅力的に感じやすいかもしれない。
ただこれ経営者目線で考えたら逆で、PHPの方が採用コストが低いから、この場合むしろ単価の安さがメリットになる。
だから将来的に経営者としてサービス開発を主軸にしていきたいと考える人は、実はPHPの方が向いているのではと思ったりする。
PythonとかGoとかRustとか色々流行りはあるんだけど、結局自分が何を目指しているのかを軸に考えるのが一番。
一般的にPHPなど技術者の多い言語は案件単価が安く、Goのようにまだ技術者が多くない言語は単価が高いとされている。
だからエンジニア目線で考えるとGo案件の方が単価が高く魅力的に感じやすいかもしれない。
ただこれ経営者目線で考えたら逆で、PHPの方が採用コストが低いから、この場合むしろ単価の安さがメリットになる。
だから将来的に経営者としてサービス開発を主軸にしていきたいと考える人は、実はPHPの方が向いているのではと思ったりする。
PythonとかGoとかRustとか色々流行りはあるんだけど、結局自分が何を目指しているのかを軸に考えるのが一番。
August 2, 2025 at 12:55 PM
プログラミング言語についての考察。
一般的にPHPなど技術者の多い言語は案件単価が安く、Goのようにまだ技術者が多くない言語は単価が高いとされている。
だからエンジニア目線で考えるとGo案件の方が単価が高く魅力的に感じやすいかもしれない。
ただこれ経営者目線で考えたら逆で、PHPの方が採用コストが低いから、この場合むしろ単価の安さがメリットになる。
だから将来的に経営者としてサービス開発を主軸にしていきたいと考える人は、実はPHPの方が向いているのではと思ったりする。
PythonとかGoとかRustとか色々流行りはあるんだけど、結局自分が何を目指しているのかを軸に考えるのが一番。
一般的にPHPなど技術者の多い言語は案件単価が安く、Goのようにまだ技術者が多くない言語は単価が高いとされている。
だからエンジニア目線で考えるとGo案件の方が単価が高く魅力的に感じやすいかもしれない。
ただこれ経営者目線で考えたら逆で、PHPの方が採用コストが低いから、この場合むしろ単価の安さがメリットになる。
だから将来的に経営者としてサービス開発を主軸にしていきたいと考える人は、実はPHPの方が向いているのではと思ったりする。
PythonとかGoとかRustとか色々流行りはあるんだけど、結局自分が何を目指しているのかを軸に考えるのが一番。
ほほう、さすがソニーだな…視座が違う
"ソニーグループがここ10年余りで2人の取締役会議長を医薬品業界から迎え"
"ソニーではコンテンツ事業もエレクトロニクス事業も時間軸が短い。一方、医薬品は開発を決めて10年から20年後に成果が出てくる。製品が成功しても開発の意思決定をした社長は評価されにくい。それがわかっていて時の経営者がどう決断をするか、どんなトップを次に選ぶのか。ソニーの長期経営を考える上で学ぶことが多いと考えたそうだ"
サントリーは内を向くのか 透明なガバナンスが分断の芽を摘む […]
"ソニーグループがここ10年余りで2人の取締役会議長を医薬品業界から迎え"
"ソニーではコンテンツ事業もエレクトロニクス事業も時間軸が短い。一方、医薬品は開発を決めて10年から20年後に成果が出てくる。製品が成功しても開発の意思決定をした社長は評価されにくい。それがわかっていて時の経営者がどう決断をするか、どんなトップを次に選ぶのか。ソニーの長期経営を考える上で学ぶことが多いと考えたそうだ"
サントリーは内を向くのか 透明なガバナンスが分断の芽を摘む […]
Original post on activitypub.garmy.jp
activitypub.garmy.jp
October 3, 2025 at 3:08 AM
ほほう、さすがソニーだな…視座が違う
"ソニーグループがここ10年余りで2人の取締役会議長を医薬品業界から迎え"
"ソニーではコンテンツ事業もエレクトロニクス事業も時間軸が短い。一方、医薬品は開発を決めて10年から20年後に成果が出てくる。製品が成功しても開発の意思決定をした社長は評価されにくい。それがわかっていて時の経営者がどう決断をするか、どんなトップを次に選ぶのか。ソニーの長期経営を考える上で学ぶことが多いと考えたそうだ"
サントリーは内を向くのか 透明なガバナンスが分断の芽を摘む […]
"ソニーグループがここ10年余りで2人の取締役会議長を医薬品業界から迎え"
"ソニーではコンテンツ事業もエレクトロニクス事業も時間軸が短い。一方、医薬品は開発を決めて10年から20年後に成果が出てくる。製品が成功しても開発の意思決定をした社長は評価されにくい。それがわかっていて時の経営者がどう決断をするか、どんなトップを次に選ぶのか。ソニーの長期経営を考える上で学ぶことが多いと考えたそうだ"
サントリーは内を向くのか 透明なガバナンスが分断の芽を摘む […]
『自由には責任が伴う』という言葉。
この言葉、右の世界（自分軸・ありのまま・ナチュラル）では使わない。
『自由には責任が伴う』って例えば起業界隈、経営者界隈、投資家界隈などで言われることが多いと思う。
この言葉を使う人に思うのは、「普段しんどいことをし過ぎてて、その自由に逃げ込みたい」というその人の背景が見える。
今が嫌で嫌で仕方なくて、逃げたいと思うからその『自由』が出てくる。
でもその『自由』を得るためには付随してセットで付いてくる『責任』があるから、「それは受け入れるしかないよね」という不本意さが見える。
↓続く
この言葉、右の世界（自分軸・ありのまま・ナチュラル）では使わない。
『自由には責任が伴う』って例えば起業界隈、経営者界隈、投資家界隈などで言われることが多いと思う。
この言葉を使う人に思うのは、「普段しんどいことをし過ぎてて、その自由に逃げ込みたい」というその人の背景が見える。
今が嫌で嫌で仕方なくて、逃げたいと思うからその『自由』が出てくる。
でもその『自由』を得るためには付随してセットで付いてくる『責任』があるから、「それは受け入れるしかないよね」という不本意さが見える。
↓続く
April 21, 2025 at 5:50 AM
『自由には責任が伴う』という言葉。
この言葉、右の世界（自分軸・ありのまま・ナチュラル）では使わない。
『自由には責任が伴う』って例えば起業界隈、経営者界隈、投資家界隈などで言われることが多いと思う。
この言葉を使う人に思うのは、「普段しんどいことをし過ぎてて、その自由に逃げ込みたい」というその人の背景が見える。
今が嫌で嫌で仕方なくて、逃げたいと思うからその『自由』が出てくる。
でもその『自由』を得るためには付随してセットで付いてくる『責任』があるから、「それは受け入れるしかないよね」という不本意さが見える。
↓続く
この言葉、右の世界（自分軸・ありのまま・ナチュラル）では使わない。
『自由には責任が伴う』って例えば起業界隈、経営者界隈、投資家界隈などで言われることが多いと思う。
この言葉を使う人に思うのは、「普段しんどいことをし過ぎてて、その自由に逃げ込みたい」というその人の背景が見える。
今が嫌で嫌で仕方なくて、逃げたいと思うからその『自由』が出てくる。
でもその『自由』を得るためには付随してセットで付いてくる『責任』があるから、「それは受け入れるしかないよね」という不本意さが見える。
↓続く
ほとんどの人は、子供の時に
・高い目標を設定する
・目標から逆算して具体的な行動をする
・その行動を一生懸命努力して継続する
などが美徳だと教育されてきた。
実際にこの方法を大人になってもたくさんの経営者やコーチも大人になった今現在も続けている。
でも、右の世界（自分軸・ありのまま・ナチュラル）からこのやり方を見ると、ズレて見える。
なぜなら、
「本当に心の底からやりたいと思うナチュラルな想いに目標やゴールを設定することはできない」
から。
意識して目標、ゴールを設定しようとする時点で、
↓続く
・高い目標を設定する
・目標から逆算して具体的な行動をする
・その行動を一生懸命努力して継続する
などが美徳だと教育されてきた。
実際にこの方法を大人になってもたくさんの経営者やコーチも大人になった今現在も続けている。
でも、右の世界（自分軸・ありのまま・ナチュラル）からこのやり方を見ると、ズレて見える。
なぜなら、
「本当に心の底からやりたいと思うナチュラルな想いに目標やゴールを設定することはできない」
から。
意識して目標、ゴールを設定しようとする時点で、
↓続く
August 2, 2025 at 9:40 AM
ほとんどの人は、子供の時に
・高い目標を設定する
・目標から逆算して具体的な行動をする
・その行動を一生懸命努力して継続する
などが美徳だと教育されてきた。
実際にこの方法を大人になってもたくさんの経営者やコーチも大人になった今現在も続けている。
でも、右の世界（自分軸・ありのまま・ナチュラル）からこのやり方を見ると、ズレて見える。
なぜなら、
「本当に心の底からやりたいと思うナチュラルな想いに目標やゴールを設定することはできない」
から。
意識して目標、ゴールを設定しようとする時点で、
↓続く
・高い目標を設定する
・目標から逆算して具体的な行動をする
・その行動を一生懸命努力して継続する
などが美徳だと教育されてきた。
実際にこの方法を大人になってもたくさんの経営者やコーチも大人になった今現在も続けている。
でも、右の世界（自分軸・ありのまま・ナチュラル）からこのやり方を見ると、ズレて見える。
なぜなら、
「本当に心の底からやりたいと思うナチュラルな想いに目標やゴールを設定することはできない」
から。
意識して目標、ゴールを設定しようとする時点で、
↓続く
もうすぐ父の日なので孤児院経営してるルク軸の話なんですけど、豊かな経営とはいえない小さい孤児院だけど笑顔の絶えない日々が続いているといいな。数年後には子供たちの『お父さん』がもう一人増えててたまに忍者っぽい人と綺麗な人が遊びに来て子供たちが喜んでると尚良し
June 14, 2024 at 1:11 PM
もうすぐ父の日なので孤児院経営してるルク軸の話なんですけど、豊かな経営とはいえない小さい孤児院だけど笑顔の絶えない日々が続いているといいな。数年後には子供たちの『お父さん』がもう一人増えててたまに忍者っぽい人と綺麗な人が遊びに来て子供たちが喜んでると尚良し
<a href="https://www.youtube.com/watch?v=0QJvsO2i3p8" class="hover:underline text-blue-600 dark:text-sky-400 no-card-link" target="_blank" rel="noopener" data-link="bsky">www.youtube.com/watch
【20、30代のための「人生の経営戦略」】ビジネス書の２つの読み方／人に好かれるスキル／若い時こそ挫折せよ／賢い結婚戦略／秘書問題とは？／独身の孤独リスク／戦略論は時間軸が長い／人生の目的の探し方
【20、30代のための「人生の経営戦略」】ビジネス書の２つの読み方／人に好かれるスキル／若い時こそ挫折せよ／賢い結婚戦略／秘書問題とは？／独身の孤独リスク／戦略論は時間軸が長い／人生の目的の探し方
【20、30代のための「人生の経営戦略」】ビジネス書の２つの読み方／人に好かれるスキル／若い時こそ挫折せよ／賢い結婚戦略／秘書問題とは？／独身の孤独リスク／戦略論は時間軸が長い／人生の目的の探し方
www.youtube.com
July 17, 2025 at 11:21 AM
<a href="https://www.youtube.com/watch?v=0QJvsO2i3p8" class="hover:underline text-blue-600 dark:text-sky-400 no-card-link" target="_blank" rel="noopener" data-link="bsky">www.youtube.com/watch
【20、30代のための「人生の経営戦略」】ビジネス書の２つの読み方／人に好かれるスキル／若い時こそ挫折せよ／賢い結婚戦略／秘書問題とは？／独身の孤独リスク／戦略論は時間軸が長い／人生の目的の探し方
【20、30代のための「人生の経営戦略」】ビジネス書の２つの読み方／人に好かれるスキル／若い時こそ挫折せよ／賢い結婚戦略／秘書問題とは？／独身の孤独リスク／戦略論は時間軸が長い／人生の目的の探し方
私が軸の経営判断は会社の使命と事業の継続に寄与したと自負するが、
果たして働く人たちに寄り添ったかは怪しい。
コロナ禍とポストコロナの嵐は終わり、次は人口減への長い戦い。
おそらく私の役目ではなく、次の世代なんだろうな。
現場上がりの彼らが正しく寄り添えるだろう。
果たして働く人たちに寄り添ったかは怪しい。
コロナ禍とポストコロナの嵐は終わり、次は人口減への長い戦い。
おそらく私の役目ではなく、次の世代なんだろうな。
現場上がりの彼らが正しく寄り添えるだろう。
February 8, 2025 at 2:07 PM
私が軸の経営判断は会社の使命と事業の継続に寄与したと自負するが、
果たして働く人たちに寄り添ったかは怪しい。
コロナ禍とポストコロナの嵐は終わり、次は人口減への長い戦い。
おそらく私の役目ではなく、次の世代なんだろうな。
現場上がりの彼らが正しく寄り添えるだろう。
果たして働く人たちに寄り添ったかは怪しい。
コロナ禍とポストコロナの嵐は終わり、次は人口減への長い戦い。
おそらく私の役目ではなく、次の世代なんだろうな。
現場上がりの彼らが正しく寄り添えるだろう。
ここで話すようなことではないかもしれませんが、私の自己評価軸は、誰かと比較して判断する相対評価ではなく、自分の中にある理想にどれだけ近づけているかを測る絶対評価です。たとえば私よりうんと若い人でも、私の中の評価軸に照らし合わせて私より優れていれば正当に評価しますし、必要があればその人に教授も願います。その様子を見て笑う人がいるかもしれませんが気にしません。ゴミのようなプライドを持ったばかりに大きな知見を逃してしまうのは嫌なのです。これはまあ人それぞれですが、誰かと競い合ったり比べたりと日々汲々するのは自分の性に合わないんですよね。※もちろん経営ベースの評価軸は別、と心得ています。
July 17, 2025 at 12:54 PM
ここで話すようなことではないかもしれませんが、私の自己評価軸は、誰かと比較して判断する相対評価ではなく、自分の中にある理想にどれだけ近づけているかを測る絶対評価です。たとえば私よりうんと若い人でも、私の中の評価軸に照らし合わせて私より優れていれば正当に評価しますし、必要があればその人に教授も願います。その様子を見て笑う人がいるかもしれませんが気にしません。ゴミのようなプライドを持ったばかりに大きな知見を逃してしまうのは嫌なのです。これはまあ人それぞれですが、誰かと競い合ったり比べたりと日々汲々するのは自分の性に合わないんですよね。※もちろん経営ベースの評価軸は別、と心得ています。
『琥珀の夢で酔いましょう』
クラフトビールを軸にしたグルメ漫画…なんだけどお酒が飲めなくても面白い。
ディストピア未来人ネオのくだりは楽しすぎたし、そのあたりから見えてくる裏テーマ（？）は「ビールの話からそんな方向に展開できるのか」と感心してしまった。
経営やワークマインドといった面の読み応えもなかなか良い。
明日（8日）のお昼まで全話無料公開中みたい comic.pixiv.net/works/6217
クラフトビールを軸にしたグルメ漫画…なんだけどお酒が飲めなくても面白い。
ディストピア未来人ネオのくだりは楽しすぎたし、そのあたりから見えてくる裏テーマ（？）は「ビールの話からそんな方向に展開できるのか」と感心してしまった。
経営やワークマインドといった面の読み応えもなかなか良い。
明日（8日）のお昼まで全話無料公開中みたい comic.pixiv.net/works/6217
comic.pixiv.net
May 7, 2025 at 3:30 PM
『琥珀の夢で酔いましょう』
クラフトビールを軸にしたグルメ漫画…なんだけどお酒が飲めなくても面白い。
ディストピア未来人ネオのくだりは楽しすぎたし、そのあたりから見えてくる裏テーマ（？）は「ビールの話からそんな方向に展開できるのか」と感心してしまった。
経営やワークマインドといった面の読み応えもなかなか良い。
明日（8日）のお昼まで全話無料公開中みたい comic.pixiv.net/works/6217
クラフトビールを軸にしたグルメ漫画…なんだけどお酒が飲めなくても面白い。
ディストピア未来人ネオのくだりは楽しすぎたし、そのあたりから見えてくる裏テーマ（？）は「ビールの話からそんな方向に展開できるのか」と感心してしまった。
経営やワークマインドといった面の読み応えもなかなか良い。
明日（8日）のお昼まで全話無料公開中みたい comic.pixiv.net/works/6217
株式会社ヴェルジェが51周年記念式典を開催、未来へ向けての新たな挑戦を宣言#ヴェルジェ#人軸経営#感謝の会
株式会社ヴェルジェが51周年記念式典を開催。感謝の気持ちを込めた企画とともに、2030年に向けたビジョンを発表しました。
株式会社ヴェルジェが51周年記念式典を開催。感謝の気持ちを込めた企画とともに、2030年に向けたビジョンを発表しました。
株式会社ヴェルジェが51周年記念式典を開催、未来へ向けての新たな挑戦を宣言
株式会社ヴェルジェが51周年記念式典を開催。感謝の気持ちを込めた企画とともに、2030年に向けたビジョンを発表しました。
news.ladytopi.jp
November 5, 2025 at 5:08 AM
🌟 投資戦略
投資判断に迷いが多い人は『3つの軸評価法』を実践してみてください。すべての投資先を「事業の質・経営者の能力・株価の割安度」の3軸で評価し、すべてが平均以上の銘柄だけに投資すれば、バランスの取れた判断ができます。
🌸👍💡 投資におけるグリップ力が強い人が最終的に爆益を得られます！初心者の方は投資における基礎知識を学んで握力を鍛えましょう！ 🌸💡👍
投資判断に迷いが多い人は『3つの軸評価法』を実践してみてください。すべての投資先を「事業の質・経営者の能力・株価の割安度」の3軸で評価し、すべてが平均以上の銘柄だけに投資すれば、バランスの取れた判断ができます。
🌸👍💡 投資におけるグリップ力が強い人が最終的に爆益を得られます！初心者の方は投資における基礎知識を学んで握力を鍛えましょう！ 🌸💡👍
June 17, 2025 at 9:00 PM
🌟 投資戦略
投資判断に迷いが多い人は『3つの軸評価法』を実践してみてください。すべての投資先を「事業の質・経営者の能力・株価の割安度」の3軸で評価し、すべてが平均以上の銘柄だけに投資すれば、バランスの取れた判断ができます。
🌸👍💡 投資におけるグリップ力が強い人が最終的に爆益を得られます！初心者の方は投資における基礎知識を学んで握力を鍛えましょう！ 🌸💡👍
投資判断に迷いが多い人は『3つの軸評価法』を実践してみてください。すべての投資先を「事業の質・経営者の能力・株価の割安度」の3軸で評価し、すべてが平均以上の銘柄だけに投資すれば、バランスの取れた判断ができます。
🌸👍💡 投資におけるグリップ力が強い人が最終的に爆益を得られます！初心者の方は投資における基礎知識を学んで握力を鍛えましょう！ 🌸💡👍
他の具体的な例として、宮崎駿と鈴木敏夫がいて、鈴木が大人をやるから宮崎と高畑がアーティスト面できる。金かかる多人数必要なプロジェクトには絶対に金勘定して現実的で売れる売れないの軸で考えられて人を集められる人間が必要なんだけど、アーティストなだけで馬鹿な連中にはそれが理解できない(というか理解したくないから理解しない)。庵野監督とか結局経営者にならざるを得なくてなった庵野社長兼任する羽目になった
September 15, 2025 at 9:17 PM
他の具体的な例として、宮崎駿と鈴木敏夫がいて、鈴木が大人をやるから宮崎と高畑がアーティスト面できる。金かかる多人数必要なプロジェクトには絶対に金勘定して現実的で売れる売れないの軸で考えられて人を集められる人間が必要なんだけど、アーティストなだけで馬鹿な連中にはそれが理解できない(というか理解したくないから理解しない)。庵野監督とか結局経営者にならざるを得なくてなった庵野社長兼任する羽目になった
心理的安全性というのは失敗が許される文化。企業経営の中で実は殆どの失敗は許容できる。ただ一つできない点が有るとすれば信頼関係を壊すこと。それ以外であれば変化やチャレンジをしないことの方がリスクだがシニアはそれを好まない。逃げ切れないから。だからこそ若い人を軸に経営が重要。
April 3, 2025 at 11:45 PM
心理的安全性というのは失敗が許される文化。企業経営の中で実は殆どの失敗は許容できる。ただ一つできない点が有るとすれば信頼関係を壊すこと。それ以外であれば変化やチャレンジをしないことの方がリスクだがシニアはそれを好まない。逃げ切れないから。だからこそ若い人を軸に経営が重要。
儒教・仏教・道教を融合させた菜根譚の教えは、単なるテクニックではなく、社会・経営・人生を貫く普遍的な摂理を示しているんです。
「何事もほどほどにして、欲をかきすぎない」「人に一歩を譲ることが、実は自分が一歩先に行く根本となる」「うまくいかない後に物事は好転していく」——こうした教えは、４００年経った今も、私たちに生きる軸を与えてくれます。
本書を読んで強く感じたのは、世の中の普遍的な摂理をとらえることの重要性です。目先の利益や評価に振り回されるのではなく、永遠の価値を見据えて生きる。日本人の勤勉さ、誠実さ、思いやりの心と共鳴する菜根譚の知恵が、今こそ必要とされています。
「何事もほどほどにして、欲をかきすぎない」「人に一歩を譲ることが、実は自分が一歩先に行く根本となる」「うまくいかない後に物事は好転していく」——こうした教えは、４００年経った今も、私たちに生きる軸を与えてくれます。
本書を読んで強く感じたのは、世の中の普遍的な摂理をとらえることの重要性です。目先の利益や評価に振り回されるのではなく、永遠の価値を見据えて生きる。日本人の勤勉さ、誠実さ、思いやりの心と共鳴する菜根譚の知恵が、今こそ必要とされています。
masudabooks.com
October 9, 2025 at 9:02 PM
儒教・仏教・道教を融合させた菜根譚の教えは、単なるテクニックではなく、社会・経営・人生を貫く普遍的な摂理を示しているんです。
「何事もほどほどにして、欲をかきすぎない」「人に一歩を譲ることが、実は自分が一歩先に行く根本となる」「うまくいかない後に物事は好転していく」——こうした教えは、４００年経った今も、私たちに生きる軸を与えてくれます。
本書を読んで強く感じたのは、世の中の普遍的な摂理をとらえることの重要性です。目先の利益や評価に振り回されるのではなく、永遠の価値を見据えて生きる。日本人の勤勉さ、誠実さ、思いやりの心と共鳴する菜根譚の知恵が、今こそ必要とされています。
「何事もほどほどにして、欲をかきすぎない」「人に一歩を譲ることが、実は自分が一歩先に行く根本となる」「うまくいかない後に物事は好転していく」——こうした教えは、４００年経った今も、私たちに生きる軸を与えてくれます。
本書を読んで強く感じたのは、世の中の普遍的な摂理をとらえることの重要性です。目先の利益や評価に振り回されるのではなく、永遠の価値を見据えて生きる。日本人の勤勉さ、誠実さ、思いやりの心と共鳴する菜根譚の知恵が、今こそ必要とされています。
メモ。大佐が技術顧問として祝賀パーティに紛れ込んでいた時の事。2.1。なんで潘さんとパエトーン兄妹だけだったんだ？師匠と釈淵さんは確か出張してた筈だけど（福福先輩のみ留守番。茶館の飯食い尽くすから）
ん？これ、そういやどこ行ってた？この2.1冒頭の祝賀パーティって鉱山の再稼働とか町医者（宗教関係…だったよね確か）が片付いて、狛野くんのバイト先が普通に戻った2.0（最後少しだけ柚葉いた。狛野くんのお姉さんかと思った）の後の話だよね。
その騒動が収束したから、お礼に（というか接待に）アキラくん達が呼ばれたと…そんな流れだった気がする。共同経営者2人はまだ無事の時間軸。
…？🤔やっぱここ…かなぁ。
ん？これ、そういやどこ行ってた？この2.1冒頭の祝賀パーティって鉱山の再稼働とか町医者（宗教関係…だったよね確か）が片付いて、狛野くんのバイト先が普通に戻った2.0（最後少しだけ柚葉いた。狛野くんのお姉さんかと思った）の後の話だよね。
その騒動が収束したから、お礼に（というか接待に）アキラくん達が呼ばれたと…そんな流れだった気がする。共同経営者2人はまだ無事の時間軸。
…？🤔やっぱここ…かなぁ。
September 5, 2025 at 12:41 PM
メモ。大佐が技術顧問として祝賀パーティに紛れ込んでいた時の事。2.1。なんで潘さんとパエトーン兄妹だけだったんだ？師匠と釈淵さんは確か出張してた筈だけど（福福先輩のみ留守番。茶館の飯食い尽くすから）
ん？これ、そういやどこ行ってた？この2.1冒頭の祝賀パーティって鉱山の再稼働とか町医者（宗教関係…だったよね確か）が片付いて、狛野くんのバイト先が普通に戻った2.0（最後少しだけ柚葉いた。狛野くんのお姉さんかと思った）の後の話だよね。
その騒動が収束したから、お礼に（というか接待に）アキラくん達が呼ばれたと…そんな流れだった気がする。共同経営者2人はまだ無事の時間軸。
…？🤔やっぱここ…かなぁ。
ん？これ、そういやどこ行ってた？この2.1冒頭の祝賀パーティって鉱山の再稼働とか町医者（宗教関係…だったよね確か）が片付いて、狛野くんのバイト先が普通に戻った2.0（最後少しだけ柚葉いた。狛野くんのお姉さんかと思った）の後の話だよね。
その騒動が収束したから、お礼に（というか接待に）アキラくん達が呼ばれたと…そんな流れだった気がする。共同経営者2人はまだ無事の時間軸。
…？🤔やっぱここ…かなぁ。
ほほう、さすがソニーだな…視座が違う
"ソニーグループがここ10年余りで2人の取締役会議長を医薬品業界から迎え"
"ソニーではコンテンツ事業もエレクトロニクス事業も時間軸が短い。一方、医薬品は開発を決めて10年から20年後に成果が出てくる。製品が成功しても開発の意思決定をした社長は評価されにくい。それがわかっていて時の経営者がどう決断をするか、どんなトップを次に選ぶのか。ソニーの長期経営を考える上で学ぶことが多いと考えたそうだ"
サントリーは内を向くのか 透明なガバナンスが分断の芽を摘む www.nikkei.com/article/DGXZ...
"ソニーグループがここ10年余りで2人の取締役会議長を医薬品業界から迎え"
"ソニーではコンテンツ事業もエレクトロニクス事業も時間軸が短い。一方、医薬品は開発を決めて10年から20年後に成果が出てくる。製品が成功しても開発の意思決定をした社長は評価されにくい。それがわかっていて時の経営者がどう決断をするか、どんなトップを次に選ぶのか。ソニーの長期経営を考える上で学ぶことが多いと考えたそうだ"
サントリーは内を向くのか 透明なガバナンスが分断の芽を摘む www.nikkei.com/article/DGXZ...
サントリーは内を向くのか 透明なガバナンスが分断の芽を摘む - 日本経済新聞
違法性が疑われるサプリメント。それに近づきさえしなければこんな問題は起きなかった。いや、もともと事件性のないサプリを買ったというだけで、辞任に追い込むのはやりすぎだ――。サントリーホールディングス（HD）の会長を退任した新浪剛史氏の問題を取材していると、色々な事実や分析に遭遇するのが興味深い。中には創業家出身の幹部と新浪氏の権力闘争が本質だという見方もあったが、真相はどうだったのか、もう少し
www.nikkei.com
October 3, 2025 at 3:08 AM
ほほう、さすがソニーだな…視座が違う
"ソニーグループがここ10年余りで2人の取締役会議長を医薬品業界から迎え"
"ソニーではコンテンツ事業もエレクトロニクス事業も時間軸が短い。一方、医薬品は開発を決めて10年から20年後に成果が出てくる。製品が成功しても開発の意思決定をした社長は評価されにくい。それがわかっていて時の経営者がどう決断をするか、どんなトップを次に選ぶのか。ソニーの長期経営を考える上で学ぶことが多いと考えたそうだ"
サントリーは内を向くのか 透明なガバナンスが分断の芽を摘む www.nikkei.com/article/DGXZ...
"ソニーグループがここ10年余りで2人の取締役会議長を医薬品業界から迎え"
"ソニーではコンテンツ事業もエレクトロニクス事業も時間軸が短い。一方、医薬品は開発を決めて10年から20年後に成果が出てくる。製品が成功しても開発の意思決定をした社長は評価されにくい。それがわかっていて時の経営者がどう決断をするか、どんなトップを次に選ぶのか。ソニーの長期経営を考える上で学ぶことが多いと考えたそうだ"
サントリーは内を向くのか 透明なガバナンスが分断の芽を摘む www.nikkei.com/article/DGXZ...
「政治不信/地方を想像できないなら109が破壊されたままの渋谷を想像すればいい」
という記事の紹介ツリー。
私もちょっと軸足がずれてたら、参政党とかに吸収されかねない層なんですよね。
他人をトランスヘイター認定してればいい人になった気分になるひと達は、
「地方小都市で温泉/銭湯を経営する個人事業主のことなんて考えてない」
という話は永遠にしていく。
ファッション左派には救済しきれない層は数が多くて広いよ。
x.com/mostsouthgui...
という記事の紹介ツリー。
私もちょっと軸足がずれてたら、参政党とかに吸収されかねない層なんですよね。
他人をトランスヘイター認定してればいい人になった気分になるひと達は、
「地方小都市で温泉/銭湯を経営する個人事業主のことなんて考えてない」
という話は永遠にしていく。
ファッション左派には救済しきれない層は数が多くて広いよ。
x.com/mostsouthgui...
x.com
October 1, 2025 at 2:02 PM
「政治不信/地方を想像できないなら109が破壊されたままの渋谷を想像すればいい」
という記事の紹介ツリー。
私もちょっと軸足がずれてたら、参政党とかに吸収されかねない層なんですよね。
他人をトランスヘイター認定してればいい人になった気分になるひと達は、
「地方小都市で温泉/銭湯を経営する個人事業主のことなんて考えてない」
という話は永遠にしていく。
ファッション左派には救済しきれない層は数が多くて広いよ。
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私もちょっと軸足がずれてたら、参政党とかに吸収されかねない層なんですよね。
他人をトランスヘイター認定してればいい人になった気分になるひと達は、
「地方小都市で温泉/銭湯を経営する個人事業主のことなんて考えてない」
という話は永遠にしていく。
ファッション左派には救済しきれない層は数が多くて広いよ。
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