この排外主義が吹き荒れる日本で外国人労働者を雇い入れてる企業はせめてちゃんと声に出して差別に抗ってくれよと思う。雇い入れてるんだからその責任があるだろ。守れ。
November 16, 2025 at 2:05 AM
この排外主義が吹き荒れる日本で外国人労働者を雇い入れてる企業はせめてちゃんと声に出して差別に抗ってくれよと思う。雇い入れてるんだからその責任があるだろ。守れ。
ゼレンスキー大統領は11月15日、ウクライナが経営刷新と包括的な財務監査を含む主要な国営エネルギー企業の全面的な再構築を開始すると発表した。
The Kyiv Independent：
https://kyivindependent.com/zelensky-pledges-rapid-reform-of-state-energy-firms-amid-major-government-scandal-calls-for-new-leadership/
※人事に介入していたのは、大統領府です。ゼレンスキーは、政治家の汚職を国営企業の責任にするようです。改革すべきは大統領府と、政治家 […]
The Kyiv Independent：
https://kyivindependent.com/zelensky-pledges-rapid-reform-of-state-energy-firms-amid-major-government-scandal-calls-for-new-leadership/
※人事に介入していたのは、大統領府です。ゼレンスキーは、政治家の汚職を国営企業の責任にするようです。改革すべきは大統領府と、政治家 […]
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mastodon.social
November 16, 2025 at 1:26 AM
ゼレンスキー大統領は11月15日、ウクライナが経営刷新と包括的な財務監査を含む主要な国営エネルギー企業の全面的な再構築を開始すると発表した。
The Kyiv Independent：
https://kyivindependent.com/zelensky-pledges-rapid-reform-of-state-energy-firms-amid-major-government-scandal-calls-for-new-leadership/
※人事に介入していたのは、大統領府です。ゼレンスキーは、政治家の汚職を国営企業の責任にするようです。改革すべきは大統領府と、政治家 […]
The Kyiv Independent：
https://kyivindependent.com/zelensky-pledges-rapid-reform-of-state-energy-firms-amid-major-government-scandal-calls-for-new-leadership/
※人事に介入していたのは、大統領府です。ゼレンスキーは、政治家の汚職を国営企業の責任にするようです。改革すべきは大統領府と、政治家 […]
あと議員とか。医師や弁護士もよかろうとは思う。責任ある決定を下す必要がある時、おそらく最終的には「人間の承認」を必要とするはず。実務はやらなくても、「私が責任を取ります」という人間が必要なはずだ。
実務は機械にやらせて、私たち人類は責任を負う。ノブレス・オブリージュを果たすのが仕事だって時代がしばらくは続くんじゃないだろうか。
いずれは生物由来の人格を必要としない完全に無人の企業もOKになる時代は来るかもしれないけど、あと100年ぐらいは無い……と思うんだけど、どうだろう？
実務は機械にやらせて、私たち人類は責任を負う。ノブレス・オブリージュを果たすのが仕事だって時代がしばらくは続くんじゃないだろうか。
いずれは生物由来の人格を必要としない完全に無人の企業もOKになる時代は来るかもしれないけど、あと100年ぐらいは無い……と思うんだけど、どうだろう？
November 16, 2025 at 12:10 AM
あと議員とか。医師や弁護士もよかろうとは思う。責任ある決定を下す必要がある時、おそらく最終的には「人間の承認」を必要とするはず。実務はやらなくても、「私が責任を取ります」という人間が必要なはずだ。
実務は機械にやらせて、私たち人類は責任を負う。ノブレス・オブリージュを果たすのが仕事だって時代がしばらくは続くんじゃないだろうか。
いずれは生物由来の人格を必要としない完全に無人の企業もOKになる時代は来るかもしれないけど、あと100年ぐらいは無い……と思うんだけど、どうだろう？
実務は機械にやらせて、私たち人類は責任を負う。ノブレス・オブリージュを果たすのが仕事だって時代がしばらくは続くんじゃないだろうか。
いずれは生物由来の人格を必要としない完全に無人の企業もOKになる時代は来るかもしれないけど、あと100年ぐらいは無い……と思うんだけど、どうだろう？
両利きの経営とは、企業経営において、従来の利益追求と社会的責任、つまり「経済性」と「社会性」の両方に配慮する経営手法のことを指します。
November 15, 2025 at 8:07 PM
両利きの経営とは、企業経営において、従来の利益追求と社会的責任、つまり「経済性」と「社会性」の両方に配慮する経営手法のことを指します。
企業が社会的責任を果たさないことで、企業の評判や信頼性が損なわれることがあります。
November 15, 2025 at 7:56 PM
企業が社会的責任を果たさないことで、企業の評判や信頼性が損なわれることがあります。
企業の社会的責任は、企業イメージの向上やブランド価値向上につながることがあります。
November 15, 2025 at 7:56 PM
企業の社会的責任は、企業イメージの向上やブランド価値向上につながることがあります。
本日2025/11/16日曜日は
完全ログオフ日。
いつも♡やリポスト、フォローなどをいただいて、感謝of感謝です。ありがとうございます。
なかなか案件が進まない大手のお取引先がありまして、見てますと日本企業あるあるだらけでした。
前例実績絶対主義
新しいことは徹底して苦手。常にどこかの後追いなのだ！
万事万端合議制
なんでもとことん会議会議会議！みんなにご意見募りすぎ。決めれる人が見当たらない！
責任回避クレーム忌避
転ばぬ先の杖杖杖！クレーム出たら大慌て！オバケやUFOよりクレーム怖いよ。
立派な会社は大変だ…
完全ログオフ日。
いつも♡やリポスト、フォローなどをいただいて、感謝of感謝です。ありがとうございます。
なかなか案件が進まない大手のお取引先がありまして、見てますと日本企業あるあるだらけでした。
前例実績絶対主義
新しいことは徹底して苦手。常にどこかの後追いなのだ！
万事万端合議制
なんでもとことん会議会議会議！みんなにご意見募りすぎ。決めれる人が見当たらない！
責任回避クレーム忌避
転ばぬ先の杖杖杖！クレーム出たら大慌て！オバケやUFOよりクレーム怖いよ。
立派な会社は大変だ…
November 15, 2025 at 7:12 PM
本日2025/11/16日曜日は
完全ログオフ日。
いつも♡やリポスト、フォローなどをいただいて、感謝of感謝です。ありがとうございます。
なかなか案件が進まない大手のお取引先がありまして、見てますと日本企業あるあるだらけでした。
前例実績絶対主義
新しいことは徹底して苦手。常にどこかの後追いなのだ！
万事万端合議制
なんでもとことん会議会議会議！みんなにご意見募りすぎ。決めれる人が見当たらない！
責任回避クレーム忌避
転ばぬ先の杖杖杖！クレーム出たら大慌て！オバケやUFOよりクレーム怖いよ。
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完全ログオフ日。
いつも♡やリポスト、フォローなどをいただいて、感謝of感謝です。ありがとうございます。
なかなか案件が進まない大手のお取引先がありまして、見てますと日本企業あるあるだらけでした。
前例実績絶対主義
新しいことは徹底して苦手。常にどこかの後追いなのだ！
万事万端合議制
なんでもとことん会議会議会議！みんなにご意見募りすぎ。決めれる人が見当たらない！
責任回避クレーム忌避
転ばぬ先の杖杖杖！クレーム出たら大慌て！オバケやUFOよりクレーム怖いよ。
立派な会社は大変だ…
MyEdit的AI工具是否會處理敏感圖片？
在台灣，個人資料保護法對敏感資料的處理有嚴格要求。MyEdit的AI工具以資料最小化、去識別化與透明同意為核心原則，未經使用者同意不會用於訓練，也不會任意留存敏感圖片。若開啟特定功能，還可選擇本地處理並提供完整日誌與刪除機制，確保可追溯與控管。此舉符合台灣資安法規與政府推動的負責任創新政策，讓企業與創作者可在安心的環境中使用AI進行影像編輯。
在台灣，個人資料保護法對敏感資料的處理有嚴格要求。MyEdit的AI工具以資料最小化、去識別化與透明同意為核心原則，未經使用者同意不會用於訓練，也不會任意留存敏感圖片。若開啟特定功能，還可選擇本地處理並提供完整日誌與刪除機制，確保可追溯與控管。此舉符合台灣資安法規與政府推動的負責任創新政策，讓企業與創作者可在安心的環境中使用AI進行影像編輯。
MyEdit的AI工具是否會處理敏感圖片？
在台灣，個人資料保護法對敏感資料的處理有嚴格要求。MyEdit的AI工具以資料最小化、去識別化與透明同意為核心原則，未經使用者同意不會用於訓練，也不會任意留存敏感圖片。若開啟特定功能，還可選擇本地處理並提供完整日誌與刪除機制，確保可追溯與控管。此舉符合台灣資安法規與政府推動的負責任創新政策，讓企業與創作者可在安心的環境中使用AI進行影像編輯。
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November 15, 2025 at 6:21 PM
MyEdit的AI工具是否會處理敏感圖片？
在台灣，個人資料保護法對敏感資料的處理有嚴格要求。MyEdit的AI工具以資料最小化、去識別化與透明同意為核心原則，未經使用者同意不會用於訓練，也不會任意留存敏感圖片。若開啟特定功能，還可選擇本地處理並提供完整日誌與刪除機制，確保可追溯與控管。此舉符合台灣資安法規與政府推動的負責任創新政策，讓企業與創作者可在安心的環境中使用AI進行影像編輯。
在台灣，個人資料保護法對敏感資料的處理有嚴格要求。MyEdit的AI工具以資料最小化、去識別化與透明同意為核心原則，未經使用者同意不會用於訓練，也不會任意留存敏感圖片。若開啟特定功能，還可選擇本地處理並提供完整日誌與刪除機制，確保可追溯與控管。此舉符合台灣資安法規與政府推動的負責任創新政策，讓企業與創作者可在安心的環境中使用AI進行影像編輯。
SDGs（持続可能な開発目標）：国連が提唱するSDGsに沿った取り組みを行うことで、企業の社会的責任を果たし、サステナブルな経済発展を促進することができます。
November 15, 2025 at 3:56 PM
SDGs（持続可能な開発目標）：国連が提唱するSDGsに沿った取り組みを行うことで、企業の社会的責任を果たし、サステナブルな経済発展を促進することができます。
SNSでの名誉棄損、個人の方に損害賠償が認められたら「削除を求めたのに応じなかった」でSNS運営に対しても相応の賠償責任が認められればテック企業も必死こいて対策考えると思うんだよな
November 15, 2025 at 12:59 PM
SNSでの名誉棄損、個人の方に損害賠償が認められたら「削除を求めたのに応じなかった」でSNS運営に対しても相応の賠償責任が認められればテック企業も必死こいて対策考えると思うんだよな
ASCII.jp：もうSQLは書かない バイブクエリが企業のデータ分析を変える https://ascii.jp/elem/000/004/350/4350806/
> CDataでは各チームが既にその価値を体験しており、ほとんどの企業でも同じ効果が得られると確信しています。
> ・ユーザー行動のトレンドを調査したいプロダクトマネージャー
> ・予測データの異常を素早く発見したい財務責任者
> ・顧客エンゲージメントの課題を把握したい営業・サポートチーム
> ・キャンペーン効果を詳細に分析したいマーケター
> ・データに基づく迅速な判断が必要な経営幹部
> ・チームの離職率やエンゲー […]
> CDataでは各チームが既にその価値を体験しており、ほとんどの企業でも同じ効果が得られると確信しています。
> ・ユーザー行動のトレンドを調査したいプロダクトマネージャー
> ・予測データの異常を素早く発見したい財務責任者
> ・顧客エンゲージメントの課題を把握したい営業・サポートチーム
> ・キャンペーン効果を詳細に分析したいマーケター
> ・データに基づく迅速な判断が必要な経営幹部
> ・チームの離職率やエンゲー […]
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m.eula.dev
November 15, 2025 at 11:38 AM
ASCII.jp：もうSQLは書かない バイブクエリが企業のデータ分析を変える https://ascii.jp/elem/000/004/350/4350806/
> CDataでは各チームが既にその価値を体験しており、ほとんどの企業でも同じ効果が得られると確信しています。
> ・ユーザー行動のトレンドを調査したいプロダクトマネージャー
> ・予測データの異常を素早く発見したい財務責任者
> ・顧客エンゲージメントの課題を把握したい営業・サポートチーム
> ・キャンペーン効果を詳細に分析したいマーケター
> ・データに基づく迅速な判断が必要な経営幹部
> ・チームの離職率やエンゲー […]
> CDataでは各チームが既にその価値を体験しており、ほとんどの企業でも同じ効果が得られると確信しています。
> ・ユーザー行動のトレンドを調査したいプロダクトマネージャー
> ・予測データの異常を素早く発見したい財務責任者
> ・顧客エンゲージメントの課題を把握したい営業・サポートチーム
> ・キャンペーン効果を詳細に分析したいマーケター
> ・データに基づく迅速な判断が必要な経営幹部
> ・チームの離職率やエンゲー […]
ひとさまの作品を見るのが楽しいのは、
「ひとさまの脳内を見せてもらえるから」
なんだな。
その方の世界の見え方も含まれているから、面白くないわけがない。
生成だとがっかりするのは、「なんだ仲間（人間）じゃないんだ」と言う気持ちなんだろうな。
（もちろん生成の基本合成データが無断転載・無許諾権利品であり、企業の開発段階からの社会的責任の放棄が問題の根本）
「ひとさまの脳内を見せてもらえるから」
なんだな。
その方の世界の見え方も含まれているから、面白くないわけがない。
生成だとがっかりするのは、「なんだ仲間（人間）じゃないんだ」と言う気持ちなんだろうな。
（もちろん生成の基本合成データが無断転載・無許諾権利品であり、企業の開発段階からの社会的責任の放棄が問題の根本）
November 15, 2025 at 11:13 AM
ひとさまの作品を見るのが楽しいのは、
「ひとさまの脳内を見せてもらえるから」
なんだな。
その方の世界の見え方も含まれているから、面白くないわけがない。
生成だとがっかりするのは、「なんだ仲間（人間）じゃないんだ」と言う気持ちなんだろうな。
（もちろん生成の基本合成データが無断転載・無許諾権利品であり、企業の開発段階からの社会的責任の放棄が問題の根本）
「ひとさまの脳内を見せてもらえるから」
なんだな。
その方の世界の見え方も含まれているから、面白くないわけがない。
生成だとがっかりするのは、「なんだ仲間（人間）じゃないんだ」と言う気持ちなんだろうな。
（もちろん生成の基本合成データが無断転載・無許諾権利品であり、企業の開発段階からの社会的責任の放棄が問題の根本）
おまえら専門家の言う事よりもよく分からんインフルエンサーの言うこと信じるのホンマに好きよな。
「クマ騒ぎすぎ」とか、
「報道やりすぎ」とか、
「俺は情報操作に騙されない、クマのニュースの裏で悪いことしてる！」とか、
県庁でクマが闊歩してる動画見てもいえるのかって話。（AIで作られてたら知らん。俺にはもう理解できない領域）
田舎とはいえ県庁の回りは人通りも多い。
「例年と被害数変わらないのに騒ぎ過ぎ」とか言ってるやつ、
いろいろな企業や教育施設が休校などの対策してるから例年と同じ被害数ですんでるんやで？
無知が匿名で活きるなよまじで。
どーせ被害出ても責任も何も取れんくせに。
「クマ騒ぎすぎ」とか、
「報道やりすぎ」とか、
「俺は情報操作に騙されない、クマのニュースの裏で悪いことしてる！」とか、
県庁でクマが闊歩してる動画見てもいえるのかって話。（AIで作られてたら知らん。俺にはもう理解できない領域）
田舎とはいえ県庁の回りは人通りも多い。
「例年と被害数変わらないのに騒ぎ過ぎ」とか言ってるやつ、
いろいろな企業や教育施設が休校などの対策してるから例年と同じ被害数ですんでるんやで？
無知が匿名で活きるなよまじで。
どーせ被害出ても責任も何も取れんくせに。
November 15, 2025 at 4:31 AM
おまえら専門家の言う事よりもよく分からんインフルエンサーの言うこと信じるのホンマに好きよな。
「クマ騒ぎすぎ」とか、
「報道やりすぎ」とか、
「俺は情報操作に騙されない、クマのニュースの裏で悪いことしてる！」とか、
県庁でクマが闊歩してる動画見てもいえるのかって話。（AIで作られてたら知らん。俺にはもう理解できない領域）
田舎とはいえ県庁の回りは人通りも多い。
「例年と被害数変わらないのに騒ぎ過ぎ」とか言ってるやつ、
いろいろな企業や教育施設が休校などの対策してるから例年と同じ被害数ですんでるんやで？
無知が匿名で活きるなよまじで。
どーせ被害出ても責任も何も取れんくせに。
「クマ騒ぎすぎ」とか、
「報道やりすぎ」とか、
「俺は情報操作に騙されない、クマのニュースの裏で悪いことしてる！」とか、
県庁でクマが闊歩してる動画見てもいえるのかって話。（AIで作られてたら知らん。俺にはもう理解できない領域）
田舎とはいえ県庁の回りは人通りも多い。
「例年と被害数変わらないのに騒ぎ過ぎ」とか言ってるやつ、
いろいろな企業や教育施設が休校などの対策してるから例年と同じ被害数ですんでるんやで？
無知が匿名で活きるなよまじで。
どーせ被害出ても責任も何も取れんくせに。
社会的責任の定義：企業が社会的責任を果たすことは重要ですが、どのような社会的責任を果たすかが定義されていない場合、意義を見いだすことが難しいことがあります。
November 15, 2025 at 2:56 AM
社会的責任の定義：企業が社会的責任を果たすことは重要ですが、どのような社会的責任を果たすかが定義されていない場合、意義を見いだすことが難しいことがあります。
秋田の厳選素材でクリスマスを彩る。くら吉が挑んだ、「KURAKICHIあきたフルーツクッキー缶（クリスマスアソート）」開発の舞台裏 | PR TIMES STORY | 生活情報 | くらし
https://www.walknews.com/1117415/
「PR TIMES STORY」は企業の裏側にあるストーリーを掲載しています。 PR社から配信を受けており情報の責任は配信企業側に帰属します。 株式会社ゆう幸(本社：秋田県秋田市御所野下堤3-2-3 代表取締役会長兼社長 [...]
https://www.walknews.com/1117415/
「PR TIMES STORY」は企業の裏側にあるストーリーを掲載しています。 PR社から配信を受けており情報の責任は配信企業側に帰属します。 株式会社ゆう幸(本社：秋田県秋田市御所野下堤3-2-3 代表取締役会長兼社長 [...]
秋田の厳選素材でクリスマスを彩る。くら吉が挑んだ、「KURAKICHIあきたフルーツクッキー缶（クリスマスアソート）」開発の舞台裏 | PR TIMES STORY | 生活情報 | くらし - WALK NEWS
株式会社ゆう幸(本社：秋田県秋田市御所野下堤3-2-3 代表取締役会長兼社長 佐々木幸生)が運営しております秋田県・角館発の創作菓子ブランドくら吉では、11月下旬よりKURAKICHIあきたフルーツクッキー缶（クリスマスアソート）を発売いたします（12月25日までの期間限定）。
www.walknews.com
November 15, 2025 at 12:16 AM
秋田の厳選素材でクリスマスを彩る。くら吉が挑んだ、「KURAKICHIあきたフルーツクッキー缶（クリスマスアソート）」開発の舞台裏 | PR TIMES STORY | 生活情報 | くらし
https://www.walknews.com/1117415/
「PR TIMES STORY」は企業の裏側にあるストーリーを掲載しています。 PR社から配信を受けており情報の責任は配信企業側に帰属します。 株式会社ゆう幸(本社：秋田県秋田市御所野下堤3-2-3 代表取締役会長兼社長 [...]
https://www.walknews.com/1117415/
「PR TIMES STORY」は企業の裏側にあるストーリーを掲載しています。 PR社から配信を受けており情報の責任は配信企業側に帰属します。 株式会社ゆう幸(本社：秋田県秋田市御所野下堤3-2-3 代表取締役会長兼社長 [...]
CEO（Chief Executive Officer）とは、企業の最高経営責任者のことを指します。
November 14, 2025 at 11:06 PM
CEO（Chief Executive Officer）とは、企業の最高経営責任者のことを指します。
企業価値の向上：スピンアウトによって、分割された会社は、自己責任で事業を展開することができるため、企業価値を高めることができます。
November 14, 2025 at 8:07 PM
企業価値の向上：スピンアウトによって、分割された会社は、自己責任で事業を展開することができるため、企業価値を高めることができます。
企業が社会的責任を果たすCSR活動を推進することで、企業の社会的イメージを向上させることができます。
November 14, 2025 at 8:07 PM
企業が社会的責任を果たすCSR活動を推進することで、企業の社会的イメージを向上させることができます。
機器人的決策過程透明嗎？
在台灣，機器人的決策過程透明與否，直接影響信任與產業競爭力。政府與企業正推動可追溯的演算法說明、透明資料來源與風險評估，讓自動化裝置在工廠與醫療場景皆能清楚解釋決策條件。研究顯示，透明機制能降低偏見與錯誤，提升使用者接受度。以可解釋性為基礎的創新，正成為台灣智慧製造與生命科技的共同訴求。以台灣的機器人工業聚落與中小企業為例，透明機制能促進安全創新投資，並落實個資保護與責任追溯，讓社會各界信任並攜手推動智慧治理。
在台灣，機器人的決策過程透明與否，直接影響信任與產業競爭力。政府與企業正推動可追溯的演算法說明、透明資料來源與風險評估，讓自動化裝置在工廠與醫療場景皆能清楚解釋決策條件。研究顯示，透明機制能降低偏見與錯誤，提升使用者接受度。以可解釋性為基礎的創新，正成為台灣智慧製造與生命科技的共同訴求。以台灣的機器人工業聚落與中小企業為例，透明機制能促進安全創新投資，並落實個資保護與責任追溯，讓社會各界信任並攜手推動智慧治理。
機器人的決策過程透明嗎？
在台灣，機器人的決策過程透明與否，直接影響信任與產業競爭力。政府與企業正推動可追溯的演算法說明、透明資料來源與風險評估，讓自動化裝置在工廠與醫療場景皆能清楚解釋決策條件。研究顯示，透明機制能降低偏見與錯誤，提升使用者接受度。以可解釋性為基礎的創新，正成為台灣智慧製造與生命科技的共同訴求。以台灣的機器人工業聚落與中小企業為例，透明機制能促進安全創新投資，並落實個資保護與責任追溯，讓社會各界信任並攜手推動智慧治理。
www.isuperman.tw
November 14, 2025 at 5:13 PM
機器人的決策過程透明嗎？
在台灣，機器人的決策過程透明與否，直接影響信任與產業競爭力。政府與企業正推動可追溯的演算法說明、透明資料來源與風險評估，讓自動化裝置在工廠與醫療場景皆能清楚解釋決策條件。研究顯示，透明機制能降低偏見與錯誤，提升使用者接受度。以可解釋性為基礎的創新，正成為台灣智慧製造與生命科技的共同訴求。以台灣的機器人工業聚落與中小企業為例，透明機制能促進安全創新投資，並落實個資保護與責任追溯，讓社會各界信任並攜手推動智慧治理。
在台灣，機器人的決策過程透明與否，直接影響信任與產業競爭力。政府與企業正推動可追溯的演算法說明、透明資料來源與風險評估，讓自動化裝置在工廠與醫療場景皆能清楚解釋決策條件。研究顯示，透明機制能降低偏見與錯誤，提升使用者接受度。以可解釋性為基礎的創新，正成為台灣智慧製造與生命科技的共同訴求。以台灣的機器人工業聚落與中小企業為例，透明機制能促進安全創新投資，並落實個資保護與責任追溯，讓社會各界信任並攜手推動智慧治理。
社会的責任の実行：企業の社会的責任を果たすことが求められます。
November 14, 2025 at 3:57 PM
社会的責任の実行：企業の社会的責任を果たすことが求められます。
スピンオフによって、分離された新会社は、親企業から独立し、自己責任で事業を展開することができます。
November 14, 2025 at 3:06 PM
スピンオフによって、分離された新会社は、親企業から独立し、自己責任で事業を展開することができます。
近年、企業が社会的責任や倫理観に配慮することが求められるようになり、レピュテーションリスクが注目されるようになってきています。
November 14, 2025 at 2:56 PM
近年、企業が社会的責任や倫理観に配慮することが求められるようになり、レピュテーションリスクが注目されるようになってきています。
📘 クレア
@kureakurea01
ヤマト運輸が5年間でベトナム人ドライバーを500人採用する。このニュースは単なる人材確保ではなく、日本社会が長年抱えてきた構造的な疲弊を鮮明に示している。企業は現場を維持するためにもっとも合理的な判断を下しただけだが、その合理性が日本人が働きたくない産業構造を浮き彫りにしている。
低賃金、長時間労働、重い責任、重い荷物、軽い再配達、報われない待遇、怒られる置き配、この環境では若い日本人が運輸業を選ばないのは当然であり、外国人採用は痛み止めでしかない。
本来、物流は社会の血流であり、その価値は高く評価されるべきだが、
@kureakurea01
ヤマト運輸が5年間でベトナム人ドライバーを500人採用する。このニュースは単なる人材確保ではなく、日本社会が長年抱えてきた構造的な疲弊を鮮明に示している。企業は現場を維持するためにもっとも合理的な判断を下しただけだが、その合理性が日本人が働きたくない産業構造を浮き彫りにしている。
低賃金、長時間労働、重い責任、重い荷物、軽い再配達、報われない待遇、怒られる置き配、この環境では若い日本人が運輸業を選ばないのは当然であり、外国人採用は痛み止めでしかない。
本来、物流は社会の血流であり、その価値は高く評価されるべきだが、
November 14, 2025 at 12:19 PM
📘 クレア
@kureakurea01
ヤマト運輸が5年間でベトナム人ドライバーを500人採用する。このニュースは単なる人材確保ではなく、日本社会が長年抱えてきた構造的な疲弊を鮮明に示している。企業は現場を維持するためにもっとも合理的な判断を下しただけだが、その合理性が日本人が働きたくない産業構造を浮き彫りにしている。
低賃金、長時間労働、重い責任、重い荷物、軽い再配達、報われない待遇、怒られる置き配、この環境では若い日本人が運輸業を選ばないのは当然であり、外国人採用は痛み止めでしかない。
本来、物流は社会の血流であり、その価値は高く評価されるべきだが、
@kureakurea01
ヤマト運輸が5年間でベトナム人ドライバーを500人採用する。このニュースは単なる人材確保ではなく、日本社会が長年抱えてきた構造的な疲弊を鮮明に示している。企業は現場を維持するためにもっとも合理的な判断を下しただけだが、その合理性が日本人が働きたくない産業構造を浮き彫りにしている。
低賃金、長時間労働、重い責任、重い荷物、軽い再配達、報われない待遇、怒られる置き配、この環境では若い日本人が運輸業を選ばないのは当然であり、外国人採用は痛み止めでしかない。
本来、物流は社会の血流であり、その価値は高く評価されるべきだが、
企業も管理側に高いリスク管理能力と責任がのしかかる。ハラスメントとの戦い。これも学校と同じで立場が逆転している。本来グループで活動するならば管理側に主導権が無ければコントロールできない。これが崩壊していることが問題で特に義務教育で役割と責任についての学びが不足しているのが原因。
November 14, 2025 at 11:45 AM
企業も管理側に高いリスク管理能力と責任がのしかかる。ハラスメントとの戦い。これも学校と同じで立場が逆転している。本来グループで活動するならば管理側に主導権が無ければコントロールできない。これが崩壊していることが問題で特に義務教育で役割と責任についての学びが不足しているのが原因。
現代の教育者が何故敷居が高いか。これは知識や技能の問題ではなく環境。昔は教育者が主導権を持っていた。今は生徒や保護者が強く、リスク管理が求められる。リスクも含め責任を持つ覚悟がなければ思うような指導が出来ない。企業ならまだしも公務員にそれは酷。今後はプロの教育者が必要か。
November 14, 2025 at 11:37 AM
現代の教育者が何故敷居が高いか。これは知識や技能の問題ではなく環境。昔は教育者が主導権を持っていた。今は生徒や保護者が強く、リスク管理が求められる。リスクも含め責任を持つ覚悟がなければ思うような指導が出来ない。企業ならまだしも公務員にそれは酷。今後はプロの教育者が必要か。