(ちなみに、再エネの固定価格買取制度は、従来型電源の隠れたコストを解消し、社会的便益をもたらすため、実は「国民負担」ではないのですが。欧州では極右しか使わないような非科学的表現が日本全体で当たり前に蔓延しているこのヤバさ。)
(ちなみに、再エネの固定価格買取制度は、従来型電源の隠れたコストを解消し、社会的便益をもたらすため、実は「国民負担」ではないのですが。欧州では極右しか使わないような非科学的表現が日本全体で当たり前に蔓延しているこのヤバさ。)
原則的には、その地域の全ての電力小売事業者の提供する電力価格メニューの(荷重)平均を求めるのが筋。統計データを集めるのが大変だったとしても、計算した結果あまり変わらないかったとしても、その努力をするのが公平であり、無省察に「大手電力会社」を出すのは、手抜きというより歪んだ市場の暗黙の是認ですよ…?
この「異常さ」に、みんな気がつこうよ。それができないとしたら、日経新聞さんはもう「日本不経済新聞」と名称を改めた方がよいのでは…?
原則的には、その地域の全ての電力小売事業者の提供する電力価格メニューの(荷重)平均を求めるのが筋。統計データを集めるのが大変だったとしても、計算した結果あまり変わらないかったとしても、その努力をするのが公平であり、無省察に「大手電力会社」を出すのは、手抜きというより歪んだ市場の暗黙の是認ですよ…?
この「異常さ」に、みんな気がつこうよ。それができないとしたら、日経新聞さんはもう「日本不経済新聞」と名称を改めた方がよいのでは…?
www.bbc.co.uk/news/live/cv...
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(ちなみに、再エネの固定価格買取制度は、従来型電源の隠れたコストを解消し、社会的便益をもたらすため、実は「国民負担」ではないのですが。欧州では極右しか使わないような非科学的表現が日本全体で当たり前に蔓延しているこのヤバさ。)
(ちなみに、再エネの固定価格買取制度は、従来型電源の隠れたコストを解消し、社会的便益をもたらすため、実は「国民負担」ではないのですが。欧州では極右しか使わないような非科学的表現が日本全体で当たり前に蔓延しているこのヤバさ。)
コーヒーブレークでみんな個別に激論したりクールダウンしてる最中に、キーパーソンを捕まえて短く協議して即座に予定変更や方針変更、複数の選択肢の提示などの決断を下す。いろいろ相談して多くの人に耳を傾けるけど最後に決めるのが委員長。
因みに、電力システムの「柔軟性」は「(再エネや需要の)不確実性と変動性を管理する能力」と定義されてますが、会議や組織の運営も、まさにこの「不確実性と変動性を管理する能力」が必要で、文字通り現場で実践してます。まだまだ修行が必要だけど。
コーヒーブレークでみんな個別に激論したりクールダウンしてる最中に、キーパーソンを捕まえて短く協議して即座に予定変更や方針変更、複数の選択肢の提示などの決断を下す。いろいろ相談して多くの人に耳を傾けるけど最後に決めるのが委員長。
因みに、電力システムの「柔軟性」は「(再エネや需要の)不確実性と変動性を管理する能力」と定義されてますが、会議や組織の運営も、まさにこの「不確実性と変動性を管理する能力」が必要で、文字通り現場で実践してます。まだまだ修行が必要だけど。