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📚 Invent & Wander――ジェフ・ベゾス Collected Writings
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5/5
少ないほう」を選ぶのがベゾス流である。
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December 21, 2025 at 2:41 AM
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少ないほう」を選ぶのがベゾス流である。
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4/5
いインフラをベゾスは構築しようとしている。
そして、「頭ではなく心に従うこと」。
ベゾスは株主への手紙の中でも、インタビューや講演でも、たびたび意思決定の方法について述べている。
アマゾンを起業したとき、プライムを立ち上げたとき、サードパーティ出品者を招き入れたとき、そしてワシントン・ポストを買収したとき、いずれも頭ではなく心に従って決定したという。
「 80 歳になったときに振りえって後悔の
いインフラをベゾスは構築しようとしている。
そして、「頭ではなく心に従うこと」。
ベゾスは株主への手紙の中でも、インタビューや講演でも、たびたび意思決定の方法について述べている。
アマゾンを起業したとき、プライムを立ち上げたとき、サードパーティ出品者を招き入れたとき、そしてワシントン・ポストを買収したとき、いずれも頭ではなく心に従って決定したという。
「 80 歳になったときに振りえって後悔の
December 21, 2025 at 2:41 AM
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いインフラをベゾスは構築しようとしている。
そして、「頭ではなく心に従うこと」。
ベゾスは株主への手紙の中でも、インタビューや講演でも、たびたび意思決定の方法について述べている。
アマゾンを起業したとき、プライムを立ち上げたとき、サードパーティ出品者を招き入れたとき、そしてワシントン・ポストを買収したとき、いずれも頭ではなく心に従って決定したという。
「 80 歳になったときに振りえって後悔の
いインフラをベゾスは構築しようとしている。
そして、「頭ではなく心に従うこと」。
ベゾスは株主への手紙の中でも、インタビューや講演でも、たびたび意思決定の方法について述べている。
アマゾンを起業したとき、プライムを立ち上げたとき、サードパーティ出品者を招き入れたとき、そしてワシントン・ポストを買収したとき、いずれも頭ではなく心に従って決定したという。
「 80 歳になったときに振りえって後悔の
3/5
すること」。
この意識はとくに、ＰＡＲＴ２の「宇宙を目指す目的」からはっきりと読み取れる。
２０１４年の株主への手紙では、「理想の事業とは、お客様に愛され、巨大な規模に拡大でき、投資リターンが高く、長期に継続できるもの」とベゾスは書いている。
アマゾンはいまや生活に欠かせないインフラとなり、アマゾン・ウェブ・サービス（ＡＷＳ） は企業に欠かせないインフラとなった。
そしていま、宇宙開発に欠かせな
すること」。
この意識はとくに、ＰＡＲＴ２の「宇宙を目指す目的」からはっきりと読み取れる。
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そしていま、宇宙開発に欠かせな
December 21, 2025 at 2:41 AM
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すること」。
この意識はとくに、ＰＡＲＴ２の「宇宙を目指す目的」からはっきりと読み取れる。
２０１４年の株主への手紙では、「理想の事業とは、お客様に愛され、巨大な規模に拡大でき、投資リターンが高く、長期に継続できるもの」とベゾスは書いている。
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そしていま、宇宙開発に欠かせな
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２０１４年の株主への手紙では、「理想の事業とは、お客様に愛され、巨大な規模に拡大でき、投資リターンが高く、長期に継続できるもの」とベゾスは書いている。
アマゾンはいまや生活に欠かせないインフラとなり、アマゾン・ウェブ・サービス（ＡＷＳ） は企業に欠かせないインフラとなった。
そしていま、宇宙開発に欠かせな
2/5
ちらかを選べと言われたら、将来キャッシュフローを選ぶ」という言葉が株主の手紙にたびたび登場する。
これは、現在の利益を犠牲にしてでも、長期的な価値創造に投資するという意味だ。
ベゾスは毎年の手紙の最後に、１９９７年に書かれた最初の手紙を添付し続けているが、これもアマゾンの「長期思考」を株主に念押しするためである。
さらには、「インフラをつくること、あるいは生活インフラの一部になるサービスを構築
ちらかを選べと言われたら、将来キャッシュフローを選ぶ」という言葉が株主の手紙にたびたび登場する。
これは、現在の利益を犠牲にしてでも、長期的な価値創造に投資するという意味だ。
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December 21, 2025 at 2:41 AM
2/5
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これは、現在の利益を犠牲にしてでも、長期的な価値創造に投資するという意味だ。
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📚 勝者のシステム: 勝ち負けの前に何をなすべきか
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December 21, 2025 at 12:41 AM
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2/2
とは相手のディフェンスのどこに穴を穿つか、被害を最小ですますためにはどんなディフェンスをするか、という作戦を考えればいい。
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December 21, 2025 at 12:41 AM
2/2
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December 20, 2025 at 11:41 PM
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2/2
ん弱い輪を強めるために方針のキャパシティを増やすといっても、何のことか意味がわかりません。
この場合は、方針を変えなければいけないのです。
ん弱い輪を強めるために方針のキャパシティを増やすといっても、何のことか意味がわかりません。
この場合は、方針を変えなければいけないのです。
December 20, 2025 at 11:41 PM
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📚 決定版 V字回復の経営 2年で会社を変えられますか？
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December 20, 2025 at 8:41 PM
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