옛날 사람들은 뭐 렌틸콩 못 처먹어서 일찍 뒤졌냐

건기식으로 술의 악영향을 상쇄시킨다는 바보들이 천지 삐까리임. 요즘은 뭔 효소 먹어서 탄수 흡수를 막네 어쩌네하는 바보들도 추가되고.

근데 역설적으로 쿠팡이 시장지배적 위치에 등극하니까 멸콩 고릴라보다 더 심각한 보수성을 보임. 기본적으로 대관 업무에 수십명 박고 법무 업무로 C레벨 채운다는건 '이 회사 시스템에 국가도 손 못대게 하겠다'는 의지의 표현임. 진짜 경영한다는 저 등신 새끼들 생각하는 거 다 똑같나보다...싶음.

속칭 빈카운터라고 욕듣는 재경 출신 경영진들이 진짜 이 '황금연성=완성된 수익모델'에 대한 집착이 개쩌는데 어떤 모델을 만드는게 무슨 대단한 업적같이 다뤄주는 걸 자주 접함. 실제로 해당 모델 러닝타임도 길어야 3년이고 1년도 못가고 꼴박하는 경우도 자주 있음. 결국 어떤 완성된 모델을 향해 가는 게 답이 아니라 계속해서 정보를 빨아들이고 조직을 변형 시켜야 하는데 이 양복쟁이들이 그걸 견딜 수 없이 싫어함.

멀리 안가도 카카오톡에게 자리를 내줘버린 SK는 문자 수익을 포기할 수 없었던 애들이 있었기 때문이고 멸콩 고릴라도 이거저거 한다고 찝쩍거리면서도 '오프라인 유통'에 대한 집착을 못버린 등신 경영진 새끼들때문에 전국 주요도시 시내 한복판 웨어하우스 보유라는 장점을 1도 못살림. 왜 NC가 리니지에 스킨 입힌 게임들 반복 출시하다 망했다고 생각하십니까? 걔들 보기에 리니지는 하나의 완성된 시스템이고 진리고 손대면 안되는 뭔가 였거든...

실제로 쿠팡이 유통에서 비집고 들어올 수 있었던 가장 큰 원인은 재래 유통 시스템이 '지독하게 보수적=잘 돌아가고 있는데 뭐 이거한다 저거한다 해서 소란을 피우느냐'라는 지점인데 이건 대한민국의 빈카운터 경영계의 고질병인 '황금을 연성하려는 연금술사 기질'의 문제가 심각함. 경영한다는 양복쟁이들이 시장을 주도하는 위치에 오르면 회사를 '완성된 시스템'으로 간주하고 시스템과 모델에 손대는거에 경기 일으킴.