「通わない矯正」で未来の歯科体験を提供する"Oh my teeth"。その誕生秘話や木下氏、西野氏の対話から魅力を紐解きます。

ずば抜けて実務能力が高くなくても人より成果を上げられる人は何が違うのか。 今、ビジネスパーソンから経営者まで数多くの相談を受けている“悩み「解消」のスペシャリスト”、北の達人コーポレーション・木下勝寿社長の『「悩まない人」の考え方』と『時間最短化、成果最大化の法則』がベストセラーとなっている。 木下氏は「私は実務能力がずば抜けて高いわけでない。だが①悩んでいる時間の短さと②タスク管理能力の高さだけは突出しているかもしれない」という。①と②にそれぞれ対応したのが上記2冊。そこで「ここ20年以上悩んでいない」という著者を直撃。今回は「頑張っているのに成果が出ない人の最悪のマインドセット」だ。（構成／ダイヤモンド社・寺田庸二） Photo: Adobe Stock リクルート時代の「最悪のマインドセット」 　私がリクルート出身と聞くと、さぞかし大活躍していたと思うだろう。 　だが、私は落ちこぼれ社員だった。 　リクルートから起業して活躍し、書籍を出している人たちと比べば私は間違いなく劣等生に入る。 　なぜ、活躍できなかったのか。 　冷静に振り返ってみると、そもそも実力がなかったこともあるが、「マインドセット」の部分が大きかったと思う。 　私は新卒でリクルートに入社以来、常に社内のライバルを意識していた。 「人より抜きん出る存在になるにはどうしたらいいか」を考え、社内のエース社員に成果を出し続けている方法をヒアリングし、現場でそのノウハウを実践しながら、日々試行錯誤していた。 　だが、頑張っているのに一向に成果が出ない。 　なぜなんだと悔しがっていた。 　だが、その後、起業するまでに、「他人を出し抜いてやろう」「他人より得してやろう」という気持ちを捨ててみた。 　するとなぜだか心がスッキリして、物事がうまくいくようになった。 なんでもうまくいく「最高のマインドセット」とは？ 　多くの人は「他人の2倍働いて2倍の給料を得よう」とする。 　これだとなかなか難しい。 　だが、「他人の5倍仕事をして2倍の給料を得よう」とマインドセットを変えると徐々に結果が出るようになった。 　そのとおりやっていくとゴールを外さない。 　真っ当にやっているほうがゴールに早く到達することがわかった。 　このとき大事なのは、業務の整理整頓をせず、どの山を登るか＝目標から逆算して考えずに、ただ単にうまくいっていない状況で仕事量を増やしてもメンタルがやられるだけで一向に事態は改善しないことだ。 　これはいわば、キャパ一杯の脳に負の情報を押し込んで自ら「ゴミ山」をつくって息ができなくなっている状況だ。 　これでは成果など出ようはずもない。 　まずは、「他人を出し抜いてやろう」「他人より得してやろう」というマインドを捨て去る。 　そしてどの山を登るか決める。 　その目標から逆算し、現在地を相対的に確認し、今やるべきこと、今やってはいけないことを決める。 　この「やらないことを決める」ことがとても大切だ。 　ここで業務の整理整頓がつくと、脳が「ゴミ山化」せず、真っ白なキャンバスにやるべきことが浮き彫りになってくる。 　この状態で仕事量を淡々と増やしていくと成果が出やすくなる。 　ぜひ今日から新しい「マインドセット」でスタートを切ってみてほしい。 （本稿は『「悩まない人」の考え方――1日1つインストールする一生悩まない最強スキル30』の著者による書き下ろし記事です。） 「悩まないための思考フローチャート」つき！ 「出来事」「仕事」「他者」に一生悩まない最強スキル30を初公開！ 本書では、「悩まない人」が頭の中に持っているたった2つの原則や「悩んでいる自分に気づく」ステップについて解説しています。

「どうしてあの商品はここまで売れたのか？」「なぜユーザーはそのサービスを選んだのか？」――本書『なぜあの商品、サービスは売れたのか？ トップマーケッターたちの思考』は、そんな問いに対する回答が詰まったマーケター必読の実戦書です。著者は、自身も上場企業の経営者であり現役D2Cマーケッターでもある木下勝寿。2025年1月23日刊の本書では、ECやD2C業界の第一線で活躍する16人の“売れた”立役者たちへの徹底インタビューを通して、成功のクロニクルを明かしています。 📘 第一部：ヒットを生んだ戦略はこうして作られた 本書は8つの章構成。第1章ではトレンド×自社強み×明確なコンセプトによってYOLUが生まれた成功事例、第2章ではVALXやYouTuber発おせちなど、インフルエンサーを起点としたヒット、新進気鋭のD2Cブランド「食べチョク」やオンライン診療「SOKUYAKU」の急成長などを通じて、売れる構造を体系的に紐解いていきます。 YOLU：夜間（ナイト）美容を軸に、コロナ禍の“おうち美容トレンド”とマッチング。 VALX：後発ながらプロテイン市場で広がった本質的な勝因。 食べチョク：生産者との共感型マーケティングで急成長を遂げたD2Cモデル。 SOKUYAKU：オンライン診療市場での新たなプラットフォーム戦略。 🛠 第二部：成功に共通する“本質”とは 後半では、 EC通販で700億円成長を遂げた事例 老舗工具卸がeコマースで上場を狙う挑戦 低迷からのV字回復に成功した通販企業 D2C・ECの未来、AIやステマ問題をめぐる市場の潮流 など、売れ続けるビジネスに不可欠な構造と“再現性ある仕組み”について考察し、“トップマーケッターたちが直面する課題”へと踏み込みます。 🧠 “思考のインストール”としての価値 本書の真価は、単なる成功事例集にとどまらない点です。木下勝寿自身が、インタビューを通して得た16人の思考パターンや戦略の本質を“即使えるノウハウ”として再構成。これを“自分のマーケティング思考”として取り込む――まさに“インストール”して使える実践指南書となっています 。 🌟 読者レビューから見えるリアルな反応 読者からは、 「顧客が“なぜ買うのか”から始まる設計がすごく参考になった」 「EC以外でも使える普遍的な戦略思考が学べた」 といった声が寄せられており、マーケティング初心者から実務家まで幅広く高評価。思考モデルの再現性や、具体例の豊富さが学びやすさにつながっています。 📌 こんな人におすすめ EC・D2C立ち上げ担当者や現場マーケター 「なぜ売れるのか」を理屈で理解したいビジネスパーソン AIやSNSマーケティング時代の最前線を知りたい人 プロジェクトリーダーとして戦略的思考を磨きたい人 🎯 本書があなたにもたらす学び トレンド×自社強みの掛け合わせ方 インフルエンサー戦略の本質 プロセスエコノミー、プラットフォーム戦略、マーケットハック… 経営改革・V字回復を可能にする条件 D2C／AI時代を見据えたこれからのマーケティング像 ✍️ 総まとめ 312ページにわたる本書は、単なる“ヒット事例”ではなく、マーケターの思考回路そのものを解き明かす構造になっています。EC・D2C市場の成功法則を知りたい人はもちろん、商品やサービスの売れ筋に納得感を得たいビジネスパーソンにとっても、プロジェクト設計や人材育成に役立つ本質が満載です。 「売れる仕組み」に触れ、戦略の思考回路を自分の中にインストールしたい――そんなあなたにこそ、読後の満足感と行動への意欲を引き出す強力な一冊です。ぜひ手に取って、その“売れる秘密”を体系的に学び、実践してください。

べストセラー『「悩まない人」の考え方』著者の木下勝寿氏が「マーカー引きまくり！ 絶対読むべき一冊」と絶賛する本がある。『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』だ。著者・森武司氏は2005年にFIDIAを創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円の企業へと成長させた。その成功の裏にはどんな秘密があるのか？本書の学びを深めるため、森氏の幼馴染であり、同じくFIDIAで活躍する西健志氏にインタビューを実施。今回は西氏から見た「失敗をシェアする文化」が自然と根付く理由と秘訣を伺った。（ダイヤモンド社書籍編集局） Photo: Adobe Stock FIDIAの「失敗をシェアする文化」とは？ ――FIDIAには「失敗をシェアする文化がある」と伺いましたが、具体的にどういうものなのでしょうか？ 西健志（以下、西）：そうですね。FIDIAでは、大小問わず何か失敗があれば、すぐに社内でシェアすることを徹底しています。 一般的に、失敗は恥ずかしいもの、隠すべきものと思われがちです。 でも、FIDIAでは違います。 社長の森は『スタートアップ芸人』の中で、「一度も失敗したことのない人より、失敗した経験があって「もうあんな失敗はしたくない」と思っている人のほうが強い」と書いていますが、まさにそれを実践しているんです。 失敗は成長の種。むしろ、失敗を隠すほうが問題と考えています。 失敗したことを一早く共有し、詳しく話してもらうことで、原因を分析し、次に活かすことができる。これはFIDIAの文化として根づいています。 そして、この文化を支えているのが、森自身のスタンスなんです。 私は幼い頃から森を知っていますが、森が他の人の失敗を責めているところを、本当に一度も見たことがないんですよ。 ――失敗をまったく責めないんですか？ 西：責めないですね。むしろ「その程度ですんでよかった、ありがとう」と伝えているくらいです。 「自分には〇〇さんほどの知見も経験もない。だから、自分がやっていたらもっと大きな失敗になっていたと思う。それが〇〇さんのおかげでこれだけですんだ、ありがとう」と。 仮に会社に大きな損害を与えるような失敗であっても、森は本心からそう思っているんです。 森は、失敗を叱るべきことだと考えていない。むしろ失敗をシェアしてくれたことに感謝している。これは森が持つすごい特性だと思っています。 失敗をシェアしやすい空気はどうつくられる？ ――とはいえ、失敗を人に話すのは勇気がいりますよね。 西：そのとおりです。でも、FIDIAの場合は、森が自分の失敗を隠さないのが大きいですね。 失敗に限らず、普段のちょっとしたカッコ悪さやダサさもさらけ出します。 むしろ、自分から進んで見せているくらいです。これは昔から変わりません。 幼い頃から友達と遊ぶときも、互いのちょっとしたミスやダサいところを気軽に指摘し合う文化がありました。 ちょっと笑いを交えながら、互いに挨拶代わりに軽口を叩き合うのが、仲間内のノリというか、いつものことだったんです。 そういう何気ないやり取りが、自然と「完璧じゃなくてもいい」「カッコ悪い瞬間も含めて楽しめる」という空気をつくっていた気がします。 その頃に自分のダサさをさらけ出していたことが、今の「失敗を隠さない姿勢」につながっているのかもしれません。 社長自身が失敗を隠さないからこそ、社員も安心して失敗をシェアできる空気になる。 だからこそ、仕事の失敗は社員の学びになり、成功への種になる

著者：木下 勝寿(著)　出版：実業之日本社　2025/1/23(木)配信

Source: ログミーBusiness

ご覧頂き誠にありがとうございます。今回は「ファンダメンタルズ×テクニカル マーケティング」についての記事となります。 ■著者 木下 勝寿（きのした かつひさ)1968年、神戸生まれ。株式会社北の達人コーポレーション代表取締役社長。株式会社エ

ずば抜けて実務能力が高くなくても人より成果を上げられる人は何が違うのか。 今、ビジネスパーソンから経営者まで数多くの相談を受けている“悩み「解消」のスペシャリスト”、北の達人コーポレーション・木下勝寿社長の『「悩まない人」の考え方』と『時間最短化、成果最大化の法則』がベストセラーとなっている。 木下氏は「私は実務能力がずば抜けて高いわけでない。だが①悩んでいる時間の短さと②タスク管理能力の高さだけは突出しているかもしれない」という。①と②にそれぞれ対応したのが上記2冊。そこで「ここ20年以上悩んでいない」という著者を直撃。今回は「賃貸か持ち家かに関する論考」である。（構成／ダイヤモンド社・寺田庸二） Photo: Adobe Stock 「賃貸か持ち家か」を判断する3つの基準 　賃貸か？ 持ち家か？ 　ネットを見てもこの議論は昔から人気があるようだ。 　ただ、貴重な時間を無駄にしてはいけない。 「悩んでいる時間を短くする」のは長期的に見てとても大切なことだ。 　こういうとき、「悩まない人」の頭の中では何が起こっているのだろう。 「悩まない人」は、次の3つで判断する。 　1. お金 　2. 居住性 　3. メンテナンスの手間 　個人個人、どれを重視するかによって結果が違う。 　まず「お金」で見ていこう。 　私の場合、10年前、マンション（持ち家）を購入した。 　必ずしも投資目的で買ったわけではなく、これからも売るつもりはないが、現在は購入時の約2倍の価格になっている。結果的に購入してラッキーだったと思う。 　次に、「居住性」はどうだろう。 　これについては自分でつくり変えることができるので、持ち家のほうが自由度が大きい。 　ただ、「メンテナンスの手間」で考えると、何かあったときに管理会社に依頼できることが多いので、賃貸のほうがいいかもしれない。 誰にヒアリングすべきか 　この3点で見ると、どんな価値観を持っているのか、所得がどれくらいか、物件が何かなどによって判断は異なるので、いろいろな人にヒアリングして自分の価値観で判断するのがいい。 　ただ、聞く人を間違えてはいけない。 　世の中には次の3種類の人がいる。 　1. 「賃貸」しか経験がない人 　2. 「持ち家」しか経験がない人 　3. 「賃貸」も「持ち家」も両方経験している人 「賃貸しか経験がない人」は「賃貸派」が多い印象だ。 　大事なのは「賃貸も持ち家も両方経験している人」に聞いてみることだ。 　両方経験したことで広い視野から最終ジャッジできるだろう。

ずば抜けて実務能力が高くなくても人より成果を上げられる人は何が違うのか。 今、ビジネスパーソンから経営者まで数多くの相談を受けている“悩み「解消」のスペシャリスト”、北の達人コーポレーション・木下勝寿社長の『「悩まない人」の考え方』と『時間最短化、成果最大化の法則』がベストセラーとなっている。 木下氏は「私は実務能力がずば抜けて高いわけでない。だが①悩んでいる時間の短さと②タスク管理能力の高さだけは突出しているかもしれない」という。①と②にそれぞれ対応したのが上記2冊。そこで「ここ20年以上悩んでいない」という著者を直撃。今回は「顔を見るのも嫌な人への対処法」だ。（構成／ダイヤモンド社・寺田庸二） Photo: Adobe Stock 人間関係で「悩まない人」の考え方 　アルフレッド・アドラー（1870～1937）は「すべての悩みは人間関係の悩みである」と喝破した。 　どんな職場にも「不快すぎて仕方がない人」や「顔を見るのも嫌な人」がいるものだ。 　私にも経験がある。 　だが、どんなに嫌な人がいるからといって転職を繰り返してもいいことはない。次の職場でまた同じ人が現れるだけだ。 　では、どうしたらいいか。 　世の中には「全部自責思考」の人（全責任は自分にあると思う人）と「他自責混在思考」の人（一部の出来事を他責、一部の出来事を自責と思う人）がいる。 　いろいろ思うところがあるかと思うが、おすすめはいったん「全部自責思考」になって考えてみることだ。 　そう、嫌かもしれないが、いったん、嫌な人が現れたのも全部自分の責任、と思ってみるのだ。 　すると、景色が変わってくる。 　いったん「全部自責思考」になって考えてみると、すべてのベクトルが「自分」に向かってくる。ベクトルが「自分」にフォーカスされると、「次の一手」が見えてくる。 自動的に悩みが生まれる3原則 　ここで、自動的に悩みが生まれる3原則を見ておこう。 　1. 悩みは「外部」ではなく「内部」から生まれる 　2. 悩みは「出来事」ではなく「解釈」から生まれる 　3. 悩みは「事実」ではなく「感情」から生まれる 　そう、すべてのベクトルを「内部・解釈・感情」（主観）から「外部・出来事・事実」（客観）へとらえ直してみるのだ。 　すると、事態はとてもフラットに見えてくる。 　職場で「顔を見るのも嫌な人」がいた場合、悩む人は「事態をどう変えようか？」と考えてしまう。 　三流上司はそう考えながら何も行動できず、嫌な人を「避け」続ける。 　だが、一流上司はそうではなく、「自分はどう変わるべきか？」という問いを「選ぶ」。そして、最終目的から逆算して今やるべき最適の行動を起こす。 　職場の人間関係で悩まないために大切なのは、「悩みを生み出すような問い＝事態をどう変えようか？」を捨て、「自分」に焦点を置くことなのだ。 （本稿は『「悩まない人」の考え方――1日1つインストールする一生悩まない最強スキル30』の著者による書き下ろし記事です。） 「悩まないための思考フローチャート」つき！ 「出来事」「仕事」「他者」に一生悩まない最強スキル30を初公開！ 本書では、「悩まない人」が頭の中に持っているたった2つの原則や「悩んでいる自分に気づく」ステップについて解説しています。 創刊20年「ビジネスブックマラソン」編集長 土井英司氏も、「飛び抜けて面白い必読の一冊。ひさびさに心から『買い』と言える本に出会いました。悩む時間なんてムダ。前に進みたいと思うすべての方におすすめの一冊です」と大絶賛。1日1つ思考アルゴリズムをインストールし、1か月後に悩まない人間に生まれ変わりましょう。 ［著者］ 木下勝寿（きのした・かつひさ） 株式会社北の達人コーポレーション（東証プライム上場）代表取締役社長 神戸生まれ。大学在学中に学生企業を経験し、卒業後は株式会社リクルートで勤務。2002年、eコマース企業「株式会社北の達人コーポレーション」設立。独自のWEBマーケティングと管理会計による経営手法で東証プライム上場を成し遂げ、一代で時価総額1000億円企業に。フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」を4度受賞。東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位。日本国より紺綬褒章8回受章。著書にベストセラーとなっている『売上最小化、利益最大化の法則』『時間最短化、成果最大化の法則』『チームX』（以上ダイヤモンド社）、『ファンダメンタルズ×テクニカル マーケティング』（実業之日本社）がある。 著者累計35万部 最新刊！ 1日1つインストールする 一生悩まない最強スキル30 『「悩まない人」の考え方 ── 1日1つインストールする一生悩まない最強スキル30』（木下勝寿・著） CONTENTS ★プロローグ　「悩まない人」が頭の中に持っているたった2つの原則   ■悩まない思考の大原則① 「思いどおりにいかない」と「うまくいかない」は違う。   ■悩まない思考の大原則② 問題は「解決」しなくてもいい。 ★★第1部★★ 「悩まない人」は世界をどう見ているか ── 問題を問題でなくする思考アルゴリズム      ★CHAPTER 1　出来事に悩まない   ★CHAPTER 2　仕事に悩まない   ★CHAPTER 3　他者に悩まない ★★第2部★★「悩まない人」は世界をどう変えているか ── 問題を「具体な課題」に昇華させる思考アルゴリズム Source link

実業之日本社, 木下 勝寿(著)　2025/1/23(木)発売