リロクラブが第10回【関西】総務・人事・経理Weekで新たな福利厚生ソリューションを発表。人材戦略や健康経営を促進します。

『関西総務・人事・経理 Week 2025』にチイキズカンが出展します。地域企業の挑戦を支えるセミナーも予定されており、成長戦略を学べる貴重な機会です。

トヨタ自動車の業績が底堅い。5日発表した2025年4〜9月期の連結純利益は前年同期比7%減の1兆7734億円と、足元で赤字に沈む完成車メーカーがいる中では比較的優位に立つ。米国だけでなく、中国や欧州など主要な全地域でバランスの良い販売網が強みだ。ただ、市場分断による供給網リスクや米国の政策など不透明要素も残る。「世界中の顧客から強い需要を頂いている」。同日、都内で開いた記者会見で近健太最高財務

株式会社ZERO ONEがオンラインセミナーで経理代行の活用方法を解説。成功事例を基に企業成長の戦略を学べる貴重な機会です。

ファーストアカウンティングがマネックス証券主催の個人投資家向けオンライン説明会に登壇し、今後の戦略や業績を発表。動画アーカイブも公開中です。

著者：こじぽん(著)　個人出版　2025/9/9(火)配信

著者：Takashi Fukishima(著)　個人出版　2025/9/9(火)配信

2025年秋に開催される「BOXIL EXPO 財務・経理展」のKEYNOTE登壇者が決まり、最新の経理DXや経営戦略が学べる機会をご紹介します。

管理職の88.2%が部下の育成に悩み、デジタルスキルや育成戦略の重要性が浮き彫りに。 NTCTデータビジネスブレインズの調査結果から、組織的課題が明らかに。

実践 日本版 FP&A の概要と重要性 1. FP&Aの基本概念 ファイナンシャルプランニング&アナリシス（FP&A）は、企業の未来を見据えた財務的戦略を立案し、意思決定を支援する重要な枠組みです。従来の財務管理が過去を重視していたのに対し、FP&Aは未来に焦点を当てています。 2. 日本企業の背景 日本企業はかつて、経理や資金調達といった業務に専念していました。しかし、グローバル化や競争の激化により、FP&Aの導入が急務となりました。この手法は収益力向上を図るために必要です。 3. FP&Aの導入による効果 迅速な意思決定: 企業はデータを基にした意思決定を行うことで、競争力を向上させています。 企業文化の変革: FP&Aの導入は単なるツールではなく、企業文化自体の転換を促すものです。 4. 具体的な事例 例えば、富士通は従来の年次予算制度から、より柔軟な計画見直しへと移行しました。これにより、意思決定の速度が劇的に向上しました。また、味の素は新製品開発においてFP&A手法が威力を発揮しています。 5. FP&Aの将来展望 今後、FP&Aは企業の戦略的意思決定を支援する包括的プラットフォームへ進化すると考えられています。また、人工知能やビッグデータとの融合が進むことで、より高度な分析が可能になるでしょう。 6. 日本経済への影響 FP&Aは日本の経済構造改革を支援する重要な要素です。持続可能な経営や、国際競争力を高めるために、企業全体がFP&Aを取り入れる必要があります。この書籍では、これらの変革の背景や具体的な導入プロセスについて触れています。 7. 参考資料 さらなる学びを深めるため、次のリンクを利用してください： 実践 日本版 FP&A 書籍リンク 読者の皆さんがこの内容を通じて、FP&Aの重要性や実践方法について理解を深め、実際の業務に活かせることを期待しています。 この講義では、書籍『実践 日本版FP&A』について説明しています。FP&A（ファイナンシャルプランニング＆アナリシス）は、単なる財務分析を超え、企業の戦略的意思決定を支援するための高度な分析手法です。日本企業はグローバル競争の中で持続可能な成長を求め、FP&Aの導入が重要になっています。これにより、過去のデータに基づく財務管理から、将来の予測や戦略的計画が可能になります。 また、書籍は日本企業の実践事例を多く紹介し、技術革新と組織文化の変革が重要な要素であることを強調しています。FP&Aの導入は、企業の意思決定プロセスの透明性向上や人材育成、さらには社会全体の効率性向上にも寄与することが期待されています。 キーワード: FP&A 実践日本版FP&A をAmazonで探す 富士通 をAmazonで探す 味の素 をAmazonで探す ※以下、出典元 ▶ 元記事を読む

旭化成とコクヨが登壇！8月7日に実施される無料オンラインセミナーでは、経理や財務業務のデジタル化の新たな可能性について議論されます。参加無料、事前登録制です。

コスト・専門人材不足・使い方の不安が導入の壁に　中小企業の本音と課題が明らかに 株式会社ハッピーカーズのプレスリリース 株式会社ハッピーカーズ（本社所在地：神奈川県鎌倉市、代表取締役：新佛 千治）は、①IT・ソフトウェア ...

JR九州がテックタッチを導入し、経理業務の効率化を図ります。これにより、問い合わせや差し戻しを大幅に削減し、DX戦略を後押しします。

🧠 概要： 概要 この記事では、AIの進化が財務部門に与える影響と、企業が新たな戦略をどう形成すべきかについて詳細に述べられています。特に、KPMGの「グローバルAIファイナンスレポート」に基づき、AI導入の現状や日本企業の遅れ、財務部門の役割変化、成功するための実践方法が説明されています。AIによる業務の自動化と効率化は、企業の戦略的意思決定にも影響を与える重要な要素とされています。 要約の箇条書き AIの急成長: 世界の企業の75%がAIを活用中で、3年内にほぼ全企業が導入予想。 日本企業の現状: 多くが1〜2年遅れ。遺産システムやデジタルリテラシー不足が背景。 役割の変化: 財務部門は「数字の番人」から「戦略的パートナー」に進化。 過去の記録から未来予測へ 受動的から能動的な提案へ 部分的から全体的情報提供へ 定型的な作業から創造的価値提供へ AI活用の利益: AIリーダーは他の企業の2倍の利益を得ており、ミス減少、スピード向上、意思決定支援、コスト削減等が実現される。 実践方法: 小規模導入で検証（PoC） 社内でのAIリテラシー向上 ルールベースからAIベースへのシフト 結論: AIによる変革は現実であり、企業がこの波に遅れないことが重要。財務人材はこの変革の主役としてのチャンスを持つ。 AI導入の相談: 中小企業でも導入可能で、まずは小規模から試験的導入を推奨。 「最後は、人力でなんとかしなきゃいけないんですよね…」という声、経理や財務の経験がある方なら一度は口にしたことがあるかもしれません。でも、そんな“仕方ない”が少しずつ変わり始めています。 AIの急速な発展により歴史的な転換点を迎えています。KPMGの2024年「グローバルAIファイナンスレポート」によれば、世界の企業の約4分の3が財務報告において既にAIを活用しており、今後3年以内にはほぼ100%の企業がAIを導入する見込みです。 １. 世界と日本企業の現状 AIの活用領域が財務報告だけでなく、財務管理、リスク管理、税務管理など財務機能全体に急速に広がっていることが明らかになりました。地域別では北米や欧州の企業が先行していますが、アジア太平洋地域でも急速にキャッチアップが進んでいます。 一方、日本企業の多くは世界の潮流から1〜2年遅れている状況です。その背景には、レガシーシステムの存在、財務部門のデジタルリテラシー不足、リスク回避志向、投資対効果の見えにくさなどの課題があります。 ２. 経理財務部門の役割変化 AIの台頭により、財務部門は「数字の番人」から「戦略的パートナー」へと進化しています。具体的には、以下のような役割変化が起こりつつあります。 過去から未来へ： 過去の記録と報告から、未来予測と戦略提言へ 受動から能動へ： 依頼に応じた情報提供から、能動的な課題提起と解決策提案へ 部分から全体へ：財務数値のみの管理から、非財務情報も含めた統合的な経営情報の提供へ 定型から創造へ： 定型的な処理から、創造的な価値提供へ この変革を成功させるには、財務プロフェッショナルのデータリテラシー向上が不可欠です。数字を「読む」だけでなく、データから「語る」ストーリーを見出し、経営判断に活かせる洞察を提供できる人材が求められています。１～４の全てが経理人材が苦手とする分野かもしれませんね。 ３. AIリーダーは「7個以上の利益」を実感 KPMGの分析では、AIの導入度によって「ビギナー＆インプレメンター＆リーダー」の3種類に分かれましたが、リーダーは平均で他の2倍の利益を得ています。 ミス削減＆精度向上（異常検知・入力ミスの自動補正） スピード向上（レポート作成や財務分析の自動化） 戦略的意思決定支援（シナリオ分析や予測モデル） コスト削減（手作業業務の効率化） 人材強化（属人化の排除とスキルアップ） 実務的にはExcelやスプレッドシートを多用していると思います。AIでVBAやGASのコードを書いて自動化した結果、労力が２分の１以下になる場面は、けっこう多いのではないでしょうか。 ４. 実務者が始める3つの実践 AIを使い始めるには、大がかりなシステム切り替えよりも、小さな成功体験の積み重ねが大切です。 まずは小規模導入で検証（PoC）　例：GASのコード作成やGoogle Sheetsと連携した異常検知 社内のAIリテラシー向上　例：経理部門でAI勉強会を実施、生成AIの体験 ルールベース→AIベースへ　例：仕訳チェックのルールを段階的に自動化 普段、実務をやって感じていることとしては、実務的にAIの恩恵をもっとも受けるのは、VBAやGASのコードを作成してもらって自動化することではないかと感じています！コードを自分で書くより、AIでやった方が時間的には10分の１以下どころか圧倒的に早いです。 ４. 結論：AIは何ができるか以上に「何を始めるか」 AIによる変革は、もはや「来るべき未来」ではなく「既に始まっている現実」です。この変革の波に乗り遅れることは、単に業務効率の差にとどまらず、企業の意思決定スピードや戦略立案能力にも大きな差をもたらす可能性があります。 20〜40代の経理・財務、経営企画担当者の皆さんは、この変革の最前線に立つ世代です。従来の「数字の番人」から「戦略的パートナー」へと財務機能を進化させる主役となるチャンスを手にしています。 変革は決して容易ではありませんが、その先には、より創造的で戦略的な仕事、より大きな組織的影響力、そしてより充実したキャリアが待っています！ 今日から小さな一歩を踏み出し、AIと共に進化するプロフェッショナルを目指しましょう。 ✅ いますぐ試せる「AI会計の始め方」 Googleスプレッドシートに月次データを入力 ChatGPT APIと接続し、異常値を検出 コメントを生成して社内資料に反映 このようなPoC（試験導入）はスクリプト一本で可能です。やってみると、「意外とすぐ動く」という感触がつかめます。 ❓よくある疑問（Q&A） Q. うちのような中小企業でもAI導入できますか？A. はい、むしろ中小企業こそ効果が高いです。Google Sheets＋無料枠APIで十分試せます。 Q. データが整っていないのですが…？A. ルールベースで対応可能です。まずは「毎月見ているフォーマット」を整えるだけでも効果的です。 Q. ChatGPTは英語じゃないと使えませんか？A. 日本語でも問題ありません。コメント生成など、むしろ日本語出力の方が適しています。 Q. セキュリティや社内承認が心配ですA. 外部接続なしの社内検証環境やローカルファイル連携でも対応可能です。PoC段階では個人環境での試行も許容されることが多いです。 続きをみる

🧠 概要： 概要 この記事は、化学メーカー「クラレ」の企業分析を行い、就職活動、転職、株式投資における魅力や課題について解説しています。経営戦略や財務状況、採用情報に焦点を当てており、特にニッチ戦略やESGへの取り組み、強固な財務基盤について詳述されています。最後には会計に関するクイズも提供されており、実践的な企業研究の手助けとなる内容です。 要約の箇条書き クラレは世界トップシェアのニッチ素材メーカーで、特にPVA樹脂やEVAL樹脂などで知られる。 中期経営計画「PASSION 2026」では、売上目標だけでなくESG目標も重視。 財務基盤が堅固で、研究開発や設備投資に積極的。 “現場主義”と“専門性重視”の文化が社内に浸透しており、従業員が長期育成の中でキャリアを形成できる。 知名度は低いが、業界内での評価が高く、就活・転職・投資の視点で注目されている。 企業研究の資素材があり、会計クイズを通じて知識を確認できる。 この記事では、対象企業を徹底分析し、就職活動・転職・株式投資の観点からその魅力や課題を解説します。また経営戦略、財務状況、採用情報を深掘りし、志望動機の作成や投資判断の参考となる情報を提供していきます。今回は化学メーカーに分類される「クラレ」を紹介します。 コラムではニッチ戦略について記載しました。 他の注目ポイントは下記です。 ニッチ分野で世界トップシェアを誇る“代替不能”素材メーカーである　クラレは、PVA樹脂やEVAL（バリア樹脂）、人工皮革「クラリーノ」など、多くの製品で世界首位級のシェアを誇る素材メーカーである。大手とは異なり、「他社に代替されない技術」で勝負する“ニッチNo.1戦略”をとっており、BtoB市場に特化している点が特徴である。 ESGと財務の両立を重視した中期経営計画を推進中　中計「PASSION 2026」では、売上8,000億円・営業利益800億円・ROIC8％超を掲げると同時に、GHG排出量30％削減、女性管理職比率向上などの非財務目標も明示している。サステナビリティと利益成長の両立を本気で目指す姿勢が、企業としての信頼性を高めている。 財務基盤は堅固で、設備投資・研究開発への積極投資が可能　自己資本比率は約46%、フリーキャッシュフローも安定して黒字を維持。2024年度の研究開発費は257億円、設備投資額は843億円と、技術革新に継続的な資金を投下しており、長期成長を支える構造が整っている。 “現場主義”と“専門性重視”の育成文化が浸透している　職種を超えた協働が重視され、若手のうちから製品開発や改善活動に深く関われる。営業職・技術職を問わず「仕様提案型の仕事」が多く、BtoBメーカーらしい課題解決型のキャリア形成が可能である。長期育成を前提とした体制も特徴的である。 “目立たないが強い”企業の代表格として、就活・転職・投資すべての視点で評価される　世間的な知名度は高くないが、業界内での評価は極めて高い。職人気質の文化や、社会の基盤を支える製品群に携われる点など、「表には出にくい実力派企業」として、企業研究の観点から大いに学ぶ価値がある。 他社の記事 化学メーカーでは、下記の記事ほかがあります。 東レ 日油 住友ベークライト 内容について 本記事は、最終面接や就職・転職活動、株式投資にも活用できる企業分析対策の資料となります。その企業独自の取り組みや役員のプロフィールなどを幅広くまとめており、企業研究の仕上げとしてご活用いただければと思います。 また、後半には会計クイズを10問×2セット用意しております。志望度の高い企業であれば、一次・二次面接の対策にも活用可能です。 ※本記事は、一定数の購入者が超えた場合、値上げを予定しております。（現在が最も安い価格となります。）本記事を通じて企業研究の方法を学び、他の企業にも応用できるようになるはずです。資料は、決算説明資料、有価証券報告書、会社HPなど無料で入手可能な情報をもとに、経理の視点でまとめています。 逆質問にも活用できる内容となっておりますので、ご自身の意向に合わせて有効にご活用ください。 ちなみに万が一この記事を削除したとしても、記事そのものは購入した方に限り閲覧が可能です。 他の企業についてはマガジンで確認が出来ます。 免責事項 本記事は、就職活動・転職活動・株式投資等における企業研究の一助となる情報を提供することを目的としており、特定の投資判断、就職・転職活動における意思決定、またはその他の行動を推奨するものではありません。また、本記事は筆者の独自の分析・考察に基づくものであり、対象企業の公式見解ではありません。 本記事に記載された情報は、公開情報等を基に作成されておりますが、その正確性、完全性、有用性について保証するものではなく、今後の状況変化により情報が陳腐化する可能性があります。したがって、対象企業に関する最新情報については、必ず企業の公式発表をご確認ください。 本記事の内容を参考にした結果生じたいかなる損害についても、著者および関係者は一切の責任を負いかねます。投資判断や就職・転職活動等の最終的な決定は、ご自身の責任において行ってください。また、記事内で取り上げた企業への問い合わせは、本記事ではなく、企業の公式窓口をご利用ください。 なお、本記事の無断転載・複製・配布を禁じます。記事の一部を引用する場合は、適切な出典を明示してください。 1.基本情報 株式会社クラレ設立：1926年従業員数：11,900名（連結）、4,600名（単体） 本社：東京都千代田区大手町 求める人物像のキーワード： 挑戦心（現状に満足せず、変化を楽しむ） 自律性（自ら考え、行動し、やり抜く） 協働力（多様な価値観を受け入れ、チームで成果を出す） 課題解決志向（課題を自ら見つけ、粘り強く取り組む） 誠実さ（真摯に仕事に向き合い、信頼を築く） クイズのサンプルQ. クラレが中期経営計画で重点を置く非財務目標に該当しないものはどれか？A. CO₂排出量の削減B. 売上高1兆円の突破 C. ダイバーシティ推進 ※回答は本編にて Amazon Pay支払いで総額2,025万円を山分け！ 詳細 頂いたサポートは、企業分析や会計・経理の記事をより丁寧に作るための調査・執筆に活用させていただきます。少しでも「企業っておもしろい」「会計ってわかると便利」と思ってもらえるように、発信を続けています。応援してくださる方の存在が、次の一歩の原動力です。ありがとうございます！ 経理の現場でしか見えない企業の姿、就活・転職ではわからないリアルな会計の話を言語化しています。主なテーマは、企業研究/経理キャリア/税理士試験/会計の見方。会計の知識がゼロでも読めるように書いてます。※Amazonのアソシエイトとして、適格販売により収入を得ています。 続きをみる

🧠 概要： 概要 この記事では、ダイハツ工業の企業分析を行い、就職活動、転職、株式投資向けの情報を提供しています。2016年にトヨタ自動車の完全子会社となったダイハツの経営戦略や財務状況、採用方針などを深掘りし、魅力や課題をまとめています。また、経理に関するクイズも含まれており、企業研究や面接対策として活用できる内容となっています。 要約（箇条書き） ダイハツ工業の基本情報 創立：1907年、従業員数：46,800名（連結） 本社：大阪府池田市 スモールカー特化の技術力 軽自動車やコンパクトカーに特化し、「良品廉価」や「DNGA」設計思想を導入。 不正問題と構造改革 2023年の品質不正問題を受けて、誠実な経営姿勢と体制改革を進行中。 アジア市場での強化 東南アジアでの現地生産や供給を強化し、中長期の成長が期待される。 社員の現場力重視の採用 モノづくりへの情熱や社会との共創に重きを置いた採用方針。 安定した財務基盤 トヨタの完全子会社として安定した経営基盤を持ちつつ、損失を計上しても黒字を確保。 クイズの提供 経理関連のクイズが後半に含まれており、面接対策としても活用可能。 免責事項 この記事は具体的な投資判断や就職活動を推奨するものでなく、情報の正確性を保証しない点に注意が必要。 この記事を通じて、ダイハツ工業の現状と将来の見通しをしっかりと把握し、就職活動や投資判断に活かすことができる内容となっています。 この記事では、対象企業を徹底分析し、就職活動・転職・株式投資の観点からその魅力や課題を解説します。また経営戦略、財務状況、採用情報を深掘りし、志望動機の作成や投資判断の参考となる情報を提供していきます。今回は自動車メーカーに分類される「ダイハツ工業」を紹介します。 2016年よりトヨタ自動車の完全子会社となっています。 他の注目ポイントは下記です。 スモールカー特化の技術力と社会性のあるビジネスモデル　ダイハツ工業は軽自動車やコンパクトカーに特化した開発力を有し、「良品廉価」や「DNGA」など独自の設計思想を基に、日常生活に密着したモビリティを提供している。日本の地方や高齢化社会に対応した製品構成とサービスは、単なる車両提供を超えて社会課題の解決にも資するビジネスモデルとなっている。 不正問題を契機とした構造改革と再出発の動き　2023年の不正問題を受け、ダイハツは抜本的な体制改革を開始。トヨタグループの支援を受けつつ、品質保証・コンプライアンス・現場の声を重視した再発防止策を進めている。これは企業文化の変革でもあり、誠実な経営姿勢や現場回帰が評価の対象となる。 アジア市場での強固な基盤と成長余地　インドネシア・マレーシアなど東南アジアでの合弁・子会社展開を通じ、現地最適車両の開発と供給を行っている。新工場の開設や現地生産比率の高さからも、アジアを中心とした中長期成長が期待される。 社員の“現場力”と“誠実さ”を重視する採用方針　採用では「モノづくりへの情熱」「社会との共創」「やりきる力」など、個人の姿勢を重視する評価基準が示されている。現場と社会に密着し、自ら考え行動することが求められる文化は、地道に技術や価値を高めたい人材に適している。 安定した財務基盤とトヨタグループの連携強化　トヨタの100％子会社として経営基盤は安定しており、営業損失を計上しても最終黒字を確保する財務構造を維持している。グループ内での小型車開発中核として、今後の電動化やサステナビリティ戦略にも積極的に関与していく立ち位置にある。 他社の記事 自動車メーカーでは、下記の記事ほかがあります。 トヨタ自動車 マツダ SUBARU 内容について 本記事は、最終面接や就職・転職活動、株式投資にも活用できる企業分析対策の資料となります。その企業独自の取り組みや役員のプロフィールなどを幅広くまとめており、企業研究の仕上げとしてご活用いただければと思います。 また、後半には会計クイズを10問×2セット用意しております。志望度の高い企業であれば、一次・二次面接の対策にも活用可能です。 ※本記事は、一定数の購入者が超えた場合、値上げを予定しております。（現在が最も安い価格となります。）本記事を通じて企業研究の方法を学び、他の企業にも応用できるようになるはずです。資料は、決算説明資料、有価証券報告書、会社HPなど無料で入手可能な情報をもとに、経理の視点でまとめています。 逆質問にも活用できる内容となっておりますので、ご自身の意向に合わせて有効にご活用ください。 ちなみに万が一この記事を削除したとしても、記事そのものは購入した方に限り閲覧が可能です。 他の企業についてはマガジンで確認が出来ます。 免責事項 本記事は、就職活動・転職活動・株式投資等における企業研究の一助となる情報を提供することを目的としており、特定の投資判断、就職・転職活動における意思決定、またはその他の行動を推奨するものではありません。また、本記事は筆者の独自の分析・考察に基づくものであり、対象企業の公式見解ではありません。 本記事に記載された情報は、公開情報等を基に作成されておりますが、その正確性、完全性、有用性について保証するものではなく、今後の状況変化により情報が陳腐化する可能性があります。したがって、対象企業に関する最新情報については、必ず企業の公式発表をご確認ください。 本記事の内容を参考にした結果生じたいかなる損害についても、著者および関係者は一切の責任を負いかねます。投資判断や就職・転職活動等の最終的な決定は、ご自身の責任において行ってください。また、記事内で取り上げた企業への問い合わせは、本記事ではなく、企業の公式窓口をご利用ください。 なお、本記事の無断転載・複製・配布を禁じます。記事の一部を引用する場合は、適切な出典を明示してください。 1.基本情報 ダイハツ工業株式会社創立：1907年従業員数：46,800名（連結）、12,500名（単体） 本社：大阪府池田市 求める人物像のキーワード：自ら行動し、最後までやりきるタフさ多様な立場や環境を越えて関われる柔軟性グローバルな視野と地域に根ざす視点の両立モノづくりへの強い情熱と探究心周囲と協力し、成長を楽しめる姿勢年次や役職を問わず発言・挑戦する主体性 人とのつながりを大切にするフレンドリーさ クイズのサンプルQ. ダイハツ工業が掲げる「DNGA」が意味する開発思想として最も適切なものはどれか？A. 高級車市場への対応と電動化の融合B. 未来の完全自動運転車を目指す開発指針 C. 軽・小型車をベースとした全体最適のものづくり ※回答は本編にて Amazon Pay支払いで総額2,025万円を山分け！ 詳細 頂いたサポートは、企業分析や会計・経理の記事をより丁寧に作るための調査・執筆に活用させていただきます。少しでも「企業っておもしろい」「会計ってわかると便利」と思ってもらえるように、発信を続けています。応援してくださる方の存在が、次の一歩の原動力です。ありがとうございます！ 経理の現場でしか見えない企業の姿、就活・転職ではわからないリアルな会計の話を言語化しています。主なテーマは、企業研究/経理キャリア/税理士試験/会計の見方。会計の知識がゼロでも読めるように書いてます。※Amazonのアソシエイトとして、適格販売により収入を得ています。 続きをみる

🧠 概要： 概要 この記事は、化粧品メーカー「ミルボン」の企業分析を行い、就職活動や株式投資の観点からそのビジネスモデルや課題を解説しています。また、経営戦略や財務状況、採用情報を深堀りし、投資判断や志望動機作成に役立つ情報を提供しています。 要約（箇条書き） サロン専売品特化: ミルボンは一般消費者向け販売を行わず、美容室専売品に特化したビジネスモデルを展開している。 製品と教育の融合: ヘアカラーやヘアケア製品が主力で、美容師への教育支援を通じて高いリピート率を実現。 健全な財務状況: 営業利益率13.3%、自己資本比率約83%で、無借金経営を維持している。 グローバル展開とデジタル戦略: アジアを中心とした市場拡大やデジタル施策による事業モデルの革新を目指している。 共創型の事業構造: 美容師の成長が自社の成長につながるという思想を持ち、教育要素を強化している。 就職・転職活動に活用可能: 記事は企業研究や面接対策、クイズコンテンツを通じて活用できる資源となっている。 この記事では、対象企業を徹底分析し、就職活動・転職・株式投資の観点からその魅力や課題を解説します。また経営戦略、財務状況、採用情報を深掘りし、志望動機の作成や投資判断の参考となる情報を提供していきます。今回は化粧品メーカーに分類される「ミルボン」を紹介します。 ただの化粧品メーカーではないという点をコラムにて記載しました。 他の注目ポイントは下記です。 サロン専売品に特化したビジネスモデル　ミルボンは一般消費者向け販売を行わず、美容室専売品のみに特化したプロフェッショナル市場戦略を展開している。製品単体の販売に留まらず、美容師への技術教育や経営支援もセットで提供する「提案型営業」によって、美容室との信頼関係を構築し、高いロイヤリティとリピート率を実現している。 主力はヘアケア・ヘアカラー製品、そして教育支援　ミルボンの売上の中心は「ヘアカラー製品」、利益の中心は「ヘアカラー＋ヘアケア製品」と推定される。中でもAujua（オージュア）などの高価格帯ヘアケア製品は利益率が高く、ブランド力も強い。さらに、美容師への教育支援や「milbon:iD」などのデジタル施策が、売上拡大を支えている。 財務的に極めて健全な優良企業　2024年12月期の営業利益率は13.3％、自己資本比率は約83％と極めて高く、ほぼ無借金経営を維持している。さらに、累進配当方針と自己株式取得も実施しており、投資家からの信頼も厚い。製品開発力に加えて、経営の堅実さが際立つ企業である。 グローバル展開とデジタル戦略の両立　中期経営計画では、アジアを中心とした海外市場の拡大や、DX（スマートサロン、milbon:iD、エデュケーションiD）による事業モデルの変革を掲げている。デジタル×現場という組み合わせは、今後の成長戦略の核となる領域である。 “美容師の成長が自社の成長”という思想　ミルボンは、美容師への教育や成長支援を通じてサロンの業績を高め、それが自社の業績に繋がるという「共創型の事業構造」を構築している。そのため、営業職においても教育要素が強く、美容業界未経験でも“人の成長を支えることに興味がある人”には最適な環境といえる。 他社の記事 化粧品ほかメーカーでは、下記の記事ほかがあります。 花王 JT 内容について 本記事は、最終面接や就職・転職活動、株式投資にも活用できる企業分析対策の資料となります。その企業独自の取り組みや役員のプロフィールなどを幅広くまとめており、企業研究の仕上げとしてご活用いただければと思います。 また、後半には会計クイズを10問×2セット用意しております。志望度の高い企業であれば、一次・二次面接の対策にも活用可能です。 ※本記事は、一定数の購入者が超えた場合、値上げを予定しております。（現在が最も安い価格となります。）本記事を通じて企業研究の方法を学び、他の企業にも応用できるようになるはずです。資料は、決算説明資料、有価証券報告書、会社HPなど無料で入手可能な情報をもとに、経理の視点でまとめています。 逆質問にも活用できる内容となっておりますので、ご自身の意向に合わせて有効にご活用ください。 ちなみに万が一この記事を削除したとしても、記事そのものは購入した方に限り閲覧が可能です。 他の企業についてはマガジンで確認が出来ます。 免責事項 本記事は、就職活動・転職活動・株式投資等における企業研究の一助となる情報を提供することを目的としており、特定の投資判断、就職・転職活動における意思決定、またはその他の行動を推奨するものではありません。また、本記事は筆者の独自の分析・考察に基づくものであり、対象企業の公式見解ではありません。 本記事に記載された情報は、公開情報等を基に作成されておりますが、その正確性、完全性、有用性について保証するものではなく、今後の状況変化により情報が陳腐化する可能性があります。したがって、対象企業に関する最新情報については、必ず企業の公式発表をご確認ください。 本記事の内容を参考にした結果生じたいかなる損害についても、著者および関係者は一切の責任を負いかねます。投資判断や就職・転職活動等の最終的な決定は、ご自身の責任において行ってください。また、記事内で取り上げた企業への問い合わせは、本記事ではなく、企業の公式窓口をご利用ください。 なお、本記事の無断転載・複製・配布を禁じます。記事の一部を引用する場合は、適切な出典を明示してください。 1.基本情報 株式会社ミルボン設立：1960年従業員数：1,200名（連結）、900名（単体） 本社：東京都中央区京橋 求める人物像のキーワード：自立・責任感傾聴力多様性の尊重と協働挑戦と創造性 現場主義と顧客志向 クイズのサンプル Q. ミルボンの事業上の特徴として最も正しいものはどれか？A. 一般消費者への直接販売を主とするビジネスモデルB. 美容室向け専売品を中心に展開するプロフェッショナル市場特化型 C. 百貨店とECに特化した小売重視型 ※回答は本編にて Amazon Pay支払いで総額2,025万円を山分け！ 詳細 頂いたサポートは、企業分析や会計・経理の記事をより丁寧に作るための調査・執筆に活用させていただきます。少しでも「企業っておもしろい」「会計ってわかると便利」と思ってもらえるように、発信を続けています。応援してくださる方の存在が、次の一歩の原動力です。ありがとうございます！ 経理の現場でしか見えない企業の姿、就活・転職ではわからないリアルな会計の話を言語化しています。主なテーマは、企業研究/経理キャリア/税理士試験/会計の見方。会計の知識がゼロでも読めるように書いてます。※Amazonのアソシエイトとして、適格販売により収入を得ています。 続きをみる

🧠 概要： 概要 この記事では、信越化学工業の企業分析が行われており、就職活動や転職、株式投資の観点からその強みや課題が解説されています。企業の経営戦略や財務状況、採用情報に加え、理系人材に特に人気のあるキャリア環境についても触れられています。 要約の箇条書き 高いシェアと収益性: 塩化ビニル樹脂や半導体用シリコンウエハーで世界トップシェア。営業利益率29％、自己資本比率82.6％と圧倒的な財務体質。 安定した経営戦略: M&Aに頼らず自社での設備投資と研究開発を重視。無借金経営で、株主還元にも積極的（年間配当106円、自社株買い5,000億円）。 協力体制: 営業・開発・製造が連携し、高速かつ高品質な製品開発を実現。 理系人材に魅力的: 多様な職種があり、特に半導体・医薬・環境対応素材に関わる先端技術分野で活躍可能。 知名度と実力: 知名度は低めだが、技術力や成長性に優れた企業。素材業界での真の強者として評価される。 クイズ要素: 会計クイズも提供され、面接対策や理解を深めるために利用可能。 この情報は、企業研究や面接対策に役立つ内容となっており、最終的には自分のキャリアや投資判断に活用できる。 この記事では、対象企業を徹底分析し、就職活動・転職・株式投資の観点からその魅力や課題を解説します。また経営戦略、財務状況、採用情報を深掘りし、志望動機の作成や投資判断の参考となる情報を提供していきます。 今回は化学メーカーに分類される「信越化学工業」を紹介します。 他の注目ポイントは下記です。 高収益・高シェアの素材メーカー信越化学工業は、塩化ビニル樹脂・半導体用シリコンウエハー・シリコーン製品などで世界トップシェアを誇る日本有数の素材メーカーである。製造業平均を大きく上回る営業利益率29％、自己資本比率82.6％という圧倒的な財務体質を持つ。 堅実な経営戦略と無借金経営M&Aに頼らず自社での設備投資・研究開発を重視し、技術力と安定供給を両立させている。無借金経営を続けながらも、年間配当106円、自社株買い5,000億円規模という株主還元にも積極的である。 「三位一体のものづくり」体制営業・開発・製造が連携し、スピーディーかつ高品質な製品開発を実現する体制を整備。特に工場内に研究所を併設する形で、現場と研究が密接に結びついている点が特長である。 理系人材にとって魅力的なキャリア環境研究・開発・品質保証・技術営業など理工系分野の職種が豊富であり、特に半導体・医薬・環境対応素材に関わる先端技術分野で活躍できる。海外拠点も多く、グローバル志向のある学生・転職者にとっても好機である。 知名度以上の存在感──“静かな超優良企業”信越化学工業は就活市場において知名度こそ高くないが、その技術力・財務健全性・成長性のすべてにおいて群を抜いている。素材業界で“本当に強い企業”を志望するなら、必ず検討すべき一社である。 他社の記事 化学メーカーでは、下記の記事ほかがあります。 レゾナック 三井化学 住友化学 内容について 本記事は、最終面接や就職・転職活動、株式投資にも活用できる企業分析対策の資料となります。その企業独自の取り組みや役員のプロフィールなどを幅広くまとめており、企業研究の仕上げとしてご活用いただければと思います。 また、後半には会計クイズを10問×2セット用意しております。志望度の高い企業であれば、一次・二次面接の対策にも活用可能です。 ※本記事は、一定数の購入者が超えた場合、値上げを予定しております。（現在が最も安い価格となります。）本記事を通じて企業研究の方法を学び、他の企業にも応用できるようになるはずです。資料は、決算説明資料、有価証券報告書、会社HPなど無料で入手可能な情報をもとに、経理の視点でまとめています。 逆質問にも活用できる内容となっておりますので、ご自身の意向に合わせて有効にご活用ください。 ちなみに万が一この記事を削除したとしても、記事そのものは購入した方に限り閲覧が可能です。 他の企業についてはマガジンで確認が出来ます。 免責事項 本記事は、就職活動・転職活動・株式投資等における企業研究の一助となる情報を提供することを目的としており、特定の投資判断、就職・転職活動における意思決定、またはその他の行動を推奨するものではありません。また、本記事は筆者の独自の分析・考察に基づくものであり、対象企業の公式見解ではありません。 本記事に記載された情報は、公開情報等を基に作成されておりますが、その正確性、完全性、有用性について保証するものではなく、今後の状況変化により情報が陳腐化する可能性があります。したがって、対象企業に関する最新情報については、必ず企業の公式発表をご確認ください。 本記事の内容を参考にした結果生じたいかなる損害についても、著者および関係者は一切の責任を負いかねます。投資判断や就職・転職活動等の最終的な決定は、ご自身の責任において行ってください。また、記事内で取り上げた企業への問い合わせは、本記事ではなく、企業の公式窓口をご利用ください。 なお、本記事の無断転載・複製・配布を禁じます。記事の一部を引用する場合は、適切な出典を明示してください。 1.基本情報 信越化学工業株式会社設立：1926年従業員数：26,000名（連結）、3,700名（単体） 本社：東京都千代田区丸の内 求める人物像のキーワード： 自律的に考え、主体的に行動できる人 論理的な思考力を持ち、筋道立てて物事を判断できる人 柔軟な発想と独創性を持つ人 他者との協調を重んじ、円滑なコミュニケーションが取れる人 世界に通用する技術・製品づくりに熱意を持てる人 変化に対応し、自ら成長し続ける姿勢を持つ人 現場主義を理解し、地に足の着いた行動ができる人 挑戦心と粘り強さを持ち、困難を前向きに乗り越えられる人 グローバルな視野で物事を考えられる人 クイズのサンプル信越化学工業が取り組む「人材育成」において重視している能力形成のスタイルはどれか？A. スペシャリスト特化型人材育成B. ジョブローテーションを排除した専門職制 C. 幅広い業務に対応可能なT字型人材育成 ※回答は本編にて セール中 5月18日 08:30 〜 5月25日 08:30 Amazon Pay支払いで総額2,025万円を山分け！ 詳細 頂いたサポートは、企業分析や会計・経理の記事をより丁寧に作るための調査・執筆に活用させていただきます。少しでも「企業っておもしろい」「会計ってわかると便利」と思ってもらえるように、発信を続けています。応援してくださる方の存在が、次の一歩の原動力です。ありがとうございます！ 経理の現場でしか見えない企業の姿、就活・転職ではわからないリアルな会計の話を言語化しています。主なテーマは、企業研究/経理キャリア/税理士試験/会計の見方。会計の知識がゼロでも読めるように書いてます。※Amazonのアソシエイトとして、適格販売により収入を得ています。 続きをみる

🧠 概要： 概要 この記事は、アサヒビール（アサヒグループホールディングス）の企業分析を行い、就職活動や株式投資における魅力や課題を解説しています。また、企業の経営戦略、財務状況、採用情報を深掘りし、企業研究や面接対策として活用できる情報をまとめています。 要約（箇条書き） 企業構造: アサヒグループホールディングスの中核企業として、グローバルなプレミアムビール市場に展開。 中期戦略: プレミアム化と非アルコール飲料分野を強化。主力ブランドに加え、海外市場で高単価戦略を追求。 財務の安定性: 2024年度は過去最高益、フリーキャッシュフローは3,000億円超。配当性向約39%を維持し、投資家からの信頼も厚い。 求める人物像: 挑戦心、自律性、誠実さやチームワークを重視。柔軟性と周囲を巻き込む力が評価される。 社会との接点: スポンサーシップや体験型プロモーションを通じて、消費者との新たな関係構築に注力。 就職活動での利用: 企業分析だけでなく、面接や株式投資の参考資料としても活用可能。 この記事は、企業研究のための資料として、特に就職活動や投資判断に有益です。また、企業に関するクイズも提供しており、学習を深める機会を提供しています。 この記事では、対象企業を徹底分析し、就職活動・転職・株式投資の観点からその魅力や課題を解説します。また経営戦略、財務状況、採用情報を深掘りし、志望動機の作成や投資判断の参考となる情報を提供していきます。今回は食品メーカーに分類される「アサヒビール（アサヒグループホールディングス）」を紹介します。 アサヒグループホールディングスの直下にアサヒグループジャパンがあり、その子会社としてアサヒビールがあるという構造になっています。 他の注目ポイントは下記です。 アサヒグループのグローバル展開構造と位置づけ　アサヒビールは、アサヒグループホールディングスの中核企業であり、国内にとどまらず、欧州・オセアニアなど世界各国へプレミアムビールを中心とした商品展開を進めている。グループ全体としては、売上の5割以上が海外市場から生み出されており、日本発のグローバル飲料企業としての姿が明確になっている。 中期戦略のキーワードは“プレミアム化×非アル拡大”　日本では『スーパードライ』『ドライゼロ』といった主力ブランドに加え、若年層や健康志向層へのアプローチとしてノンアル・微アル（BAC）領域にも注力。海外では『Peroni』『Grolsch』『Carlton』などのプレミアムブランドを活かし、高単価戦略で利益を確保している。 財務の安定性と株主還元の手厚さ　2024年度は過去最高益を記録し、フリーキャッシュフローも3,000億円超と堅調。配当性向は約39%、今後も40%以上を目指す方針であり、投資家からの信頼も厚い。自己資本比率も高く、財務面での安定感が際立っている。 求める人物像のキーワードとカルチャーの特徴　求める人物像は「挑戦心」「自律性」「誠実さ」「チームワーク」「行動力」などが明示されており、変化に柔軟かつ周囲を巻き込む力が評価される。また、若手に早期から裁量を与える文化や、「横串型」の部門連携が強い点が特徴である。 アサヒビールならではの“社会との接点”の持ち方　SUPER GTや音楽フェスなどへのスポンサーシップ、「マルエフ横丁」などの体験型プロモーションなど、ブランド体験を重視する姿勢が顕著。Z世代や地域社会とのつながりを意識した戦略が展開されており、企業と消費者の新たな関係構築に注力している。 他社の記事 食品メーカーでは、下記の記事ほかがあります。 サントリーホールディングス キリンホールディングス 日清食品 内容について 本記事は、最終面接や就職・転職活動、株式投資にも活用できる企業分析対策の資料となります。その企業独自の取り組みや役員のプロフィールなどを幅広くまとめており、企業研究の仕上げとしてご活用いただければと思います。 また、後半には会計クイズを10問×2セット用意しております。志望度の高い企業であれば、一次・二次面接の対策にも活用可能です。 ※本記事は、一定数の購入者が超えた場合、値上げを予定しております。（現在が最も安い価格となります。）本記事を通じて企業研究の方法を学び、他の企業にも応用できるようになるはずです。資料は、決算説明資料、有価証券報告書、会社HPなど無料で入手可能な情報をもとに、経理の視点でまとめています。 逆質問にも活用できる内容となっておりますので、ご自身の意向に合わせて有効にご活用ください。 ちなみに万が一この記事を削除したとしても、記事そのものは購入した方に限り閲覧が可能です。 他の企業についてはマガジンで確認が出来ます。 免責事項 本記事は、就職活動・転職活動・株式投資等における企業研究の一助となる情報を提供することを目的としており、特定の投資判断、就職・転職活動における意思決定、またはその他の行動を推奨するものではありません。また、本記事は筆者の独自の分析・考察に基づくものであり、対象企業の公式見解ではありません。 本記事に記載された情報は、公開情報等を基に作成されておりますが、その正確性、完全性、有用性について保証するものではなく、今後の状況変化により情報が陳腐化する可能性があります。したがって、対象企業に関する最新情報については、必ず企業の公式発表をご確認ください。 本記事の内容を参考にした結果生じたいかなる損害についても、著者および関係者は一切の責任を負いかねます。投資判断や就職・転職活動等の最終的な決定は、ご自身の責任において行ってください。また、記事内で取り上げた企業への問い合わせは、本記事ではなく、企業の公式窓口をご利用ください。 なお、本記事の無断転載・複製・配布を禁じます。記事の一部を引用する場合は、適切な出典を明示してください。 1.基本情報 アサヒグループホールディングス株式会社設立：1949年従業員数：28,200名（連結）、270名（HD単体）アサヒビールの単体の従業員数（推定）：2,900名 本社：東京都墨田区吾妻橋 求める人物像のキーワード：挑戦心（チャレンジ精神）自律性チームワーク誠実さと責任感顧客志向 情熱と行動力 クイズのサンプルアサヒビールが展開する新しいRTD（低アルコール飲料）ブランドとして正しいものはどれか？A. アサヒGINONB. アサヒCLEAR C. アサヒTWIST ※回答は本編にて Amazon Pay支払いで総額2,025万円を山分け！ 詳細 頂いたサポートは、企業分析や会計・経理の記事をより丁寧に作るための調査・執筆に活用させていただきます。少しでも「企業っておもしろい」「会計ってわかると便利」と思ってもらえるように、発信を続けています。応援してくださる方の存在が、次の一歩の原動力です。ありがとうございます！ 経理の現場でしか見えない企業の姿、就活・転職ではわからないリアルな会計の話を言語化しています。主なテーマは、企業研究/経理キャリア/税理士試験/会計の見方。会計の知識がゼロでも読めるように書いてます。※Amazonのアソシエイトとして、適格販売により収入を得ています。 続きをみる