本当に上司は部下の育成に向いてない
ひとりで働いた方が良い
ひとりで働いた方が良い
October 1, 2025 at 12:11 AM
本当に上司は部下の育成に向いてない
ひとりで働いた方が良い
ひとりで働いた方が良い
最近、部下の育成に関して｢どんな人間も叩かれるより褒める方が伸びるよね｣という話になったんだけども、そのとき取引先の人が｢そういやAIも褒めると伸びるらしいですよ｣と。
出た答えや成果物に対して褒めたり感謝をのべていると（正解だったんだ！人間喜ぶ、次はもっと頑張る！）となるらしく…。
なんか愛着わくけどヒト型アンドロイドなんかにAI乗っけて感情持とうものなら、いつかDetroit Become Humanになって最終的にNieR:Automataじゃんとか極論に行き着いてしまった。
出た答えや成果物に対して褒めたり感謝をのべていると（正解だったんだ！人間喜ぶ、次はもっと頑張る！）となるらしく…。
なんか愛着わくけどヒト型アンドロイドなんかにAI乗っけて感情持とうものなら、いつかDetroit Become Humanになって最終的にNieR:Automataじゃんとか極論に行き着いてしまった。
February 27, 2024 at 5:17 AM
最近、部下の育成に関して｢どんな人間も叩かれるより褒める方が伸びるよね｣という話になったんだけども、そのとき取引先の人が｢そういやAIも褒めると伸びるらしいですよ｣と。
出た答えや成果物に対して褒めたり感謝をのべていると（正解だったんだ！人間喜ぶ、次はもっと頑張る！）となるらしく…。
なんか愛着わくけどヒト型アンドロイドなんかにAI乗っけて感情持とうものなら、いつかDetroit Become Humanになって最終的にNieR:Automataじゃんとか極論に行き着いてしまった。
出た答えや成果物に対して褒めたり感謝をのべていると（正解だったんだ！人間喜ぶ、次はもっと頑張る！）となるらしく…。
なんか愛着わくけどヒト型アンドロイドなんかにAI乗っけて感情持とうものなら、いつかDetroit Become Humanになって最終的にNieR:Automataじゃんとか極論に行き着いてしまった。
未育成なのでこれからですけど、ガリガリなんでたぶんそっち系ですw
でもこちらの組織は肉体派しか評価されなくて全然偉くなれないってブーブー言ってるイメージです😅w
(リリの部下ですが人事はたぶんリリより上の人たちなイメージです)
でもこちらの組織は肉体派しか評価されなくて全然偉くなれないってブーブー言ってるイメージです😅w
(リリの部下ですが人事はたぶんリリより上の人たちなイメージです)
December 10, 2024 at 3:05 AM
未育成なのでこれからですけど、ガリガリなんでたぶんそっち系ですw
でもこちらの組織は肉体派しか評価されなくて全然偉くなれないってブーブー言ってるイメージです😅w
(リリの部下ですが人事はたぶんリリより上の人たちなイメージです)
でもこちらの組織は肉体派しか評価されなくて全然偉くなれないってブーブー言ってるイメージです😅w
(リリの部下ですが人事はたぶんリリより上の人たちなイメージです)
「部下が育つ高速会議®」セミナー開催！成長する会議の秘訣を学ぼう#部下が育つ#高速会議#沖本るり子
2025年3月5日（水）、沖本るり子氏による「部下が育つ高速会議®」セミナーを開催します。参加者は効果的な会議運営を学び、自律型人材育成に繋がる内容に触れられます。
2025年3月5日（水）、沖本るり子氏による「部下が育つ高速会議®」セミナーを開催します。参加者は効果的な会議運営を学び、自律型人材育成に繋がる内容に触れられます。
「部下が育つ高速会議®」セミナー開催！成長する会議の秘訣を学ぼう
2025年3月5日（水）、沖本るり子氏による「部下が育つ高速会議®」セミナーを開催します。参加者は効果的な会議運営を学び、自律型人材育成に繋がる内容に触れられます。
tokyo.publishing.3rd-in.co.jp
January 28, 2025 at 3:38 AM
僕らの時代は「育てる」というのは裁量を与えて現場に放り込む、ということであって、手取り足取り教えることではなかった。放り込まれて自ら学び、生き残った人間が上に上がれる。教育というより選抜。仕事のできる人はそうやって「育てられた」。だから、部下をそう育てようとする。でも人材不足の今はそうも言ってられない。
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仕事ができる優秀な人ほど、部下を育成できない理由 幹部・管理職に「変われ」と言う前に、見直したい組織のあり方 - ログミーBiz
logmi.jp/business/art...
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仕事ができる優秀な人ほど、部下を育成できない理由 幹部・管理職に「変われ」と言う前に、見直したい組織のあり方 - ログミーBiz
logmi.jp/business/art...
February 8, 2024 at 11:00 PM
僕らの時代は「育てる」というのは裁量を与えて現場に放り込む、ということであって、手取り足取り教えることではなかった。放り込まれて自ら学び、生き残った人間が上に上がれる。教育というより選抜。仕事のできる人はそうやって「育てられた」。だから、部下をそう育てようとする。でも人材不足の今はそうも言ってられない。
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仕事ができる優秀な人ほど、部下を育成できない理由 幹部・管理職に「変われ」と言う前に、見直したい組織のあり方 - ログミーBiz
logmi.jp/business/art...
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仕事ができる優秀な人ほど、部下を育成できない理由 幹部・管理職に「変われ」と言う前に、見直したい組織のあり方 - ログミーBiz
logmi.jp/business/art...
雑渡昆奈門さんと山田先生と、土井先生が一緒になった、シリアス忍者物が見たいです。1年生はまったく知らないところで任務を果たしてほしいです。
雑渡昆奈門さんは、36歳で 25歳の土井先生と46歳の山田先生のちょうど中間なんですよ。
忍者として大成していく過程の若い忍び、後身の育成に励んでいる忍びと、
部下を統率しつつ組織のトップに立つ管理職忍びの、甘さが一切ないシリアスな話が見たいんだよー。見たいよー。。。。
書くしかないのか。私が！！
雑渡昆奈門さんは、36歳で 25歳の土井先生と46歳の山田先生のちょうど中間なんですよ。
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書くしかないのか。私が！！
January 20, 2025 at 1:23 PM
雑渡昆奈門さんと山田先生と、土井先生が一緒になった、シリアス忍者物が見たいです。1年生はまったく知らないところで任務を果たしてほしいです。
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対話型マネジャー 部下のポテンシャルを引き出す最強育成術
https://www.amazon.co.jp/dp/B089Y4YCZ2?tag=nomimonosns-22
¥197 (87%OFF)
#ad #kindleセール https://x.com/bookcomic_info/status/1961115752620073094/photo/1
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August 28, 2025 at 5:45 PM
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隊長業務
個性的な部下の育成
ウルトラマンとして戦う日々
ことある事にメイルの発明の実験に付き合わされる
本人が真面目で仕事人間なのでしんどいとは言いながら業務してる
ハルカ「寝てくださいッ！！」(気絶パンチ)
個性的な部下の育成
ウルトラマンとして戦う日々
ことある事にメイルの発明の実験に付き合わされる
本人が真面目で仕事人間なのでしんどいとは言いながら業務してる
ハルカ「寝てくださいッ！！」(気絶パンチ)
July 7, 2025 at 3:15 PM
隊長業務
個性的な部下の育成
ウルトラマンとして戦う日々
ことある事にメイルの発明の実験に付き合わされる
本人が真面目で仕事人間なのでしんどいとは言いながら業務してる
ハルカ「寝てくださいッ！！」(気絶パンチ)
個性的な部下の育成
ウルトラマンとして戦う日々
ことある事にメイルの発明の実験に付き合わされる
本人が真面目で仕事人間なのでしんどいとは言いながら業務してる
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💡 Summary by GPT:
管理職の課題として、部下育成が不十分で後継者不足の問題があり、働き方改革による負担増やマイクロマネジメントの弊害が指摘されている。管理職は罰ゲーム化しており、若手が管理職を志望しなくなる可能性がある。マイクロマネジメントから信頼と承認のマネジメントへの転換が必要であり、業務量の増加に対応するためには適切な対策が必要とされている。
管理職の課題として、部下育成が不十分で後継者不足の問題があり、働き方改革による負担増やマイクロマネジメントの弊害が指摘されている。管理職は罰ゲーム化しており、若手が管理職を志望しなくなる可能性がある。マイクロマネジメントから信頼と承認のマネジメントへの転換が必要であり、業務量の増加に対応するためには適切な対策が必要とされている。
May 6, 2024 at 5:03 AM
💡 Summary by GPT:
管理職の課題として、部下育成が不十分で後継者不足の問題があり、働き方改革による負担増やマイクロマネジメントの弊害が指摘されている。管理職は罰ゲーム化しており、若手が管理職を志望しなくなる可能性がある。マイクロマネジメントから信頼と承認のマネジメントへの転換が必要であり、業務量の増加に対応するためには適切な対策が必要とされている。
管理職の課題として、部下育成が不十分で後継者不足の問題があり、働き方改革による負担増やマイクロマネジメントの弊害が指摘されている。管理職は罰ゲーム化しており、若手が管理職を志望しなくなる可能性がある。マイクロマネジメントから信頼と承認のマネジメントへの転換が必要であり、業務量の増加に対応するためには適切な対策が必要とされている。
【女性管理職の意識調査】課長の悩みランキング、1位「部下の育成やマネジメント」2位「自分自身のキャリア、... - 株式会社mento https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000030.000048788.html
June 21, 2024 at 1:08 AM
【女性管理職の意識調査】課長の悩みランキング、1位「部下の育成やマネジメント」2位「自分自身のキャリア、... - 株式会社mento https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000030.000048788.html
2024年度 4冊目
SBクリエイティブ 著者： 伊藤羊一
『１分で話せ』
【おすすめ】
・誰かに伝える仕事に就いている人
・上司や職場のコミュニケーションに苦手意識がある人
・部下の育成に関わる人
【ポイント】
・プレゼンや業務連絡ごとに結論→根拠→事実のピラミッドを意識して、型を身につける
・誰に伝える言葉なのかを意識して、言葉を選んだり自分なりの一言でまとめる
・質問が来た時も同様。質問者の結論と根拠をまとめて整理した上で対応する
明日から早速取り入れたいと思うほど、綺麗な型を提案してもらいました。
www.sbcr.jp/product/4797...
SBクリエイティブ 著者： 伊藤羊一
『１分で話せ』
【おすすめ】
・誰かに伝える仕事に就いている人
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【ポイント】
・プレゼンや業務連絡ごとに結論→根拠→事実のピラミッドを意識して、型を身につける
・誰に伝える言葉なのかを意識して、言葉を選んだり自分なりの一言でまとめる
・質問が来た時も同様。質問者の結論と根拠をまとめて整理した上で対応する
明日から早速取り入れたいと思うほど、綺麗な型を提案してもらいました。
www.sbcr.jp/product/4797...
１分で話せ | SBクリエイティブ
【37刷、45万部突破のベストセラー! 】 【本の要約サイト「flier(フライヤー)」、2018年の閲覧数年
www.sbcr.jp
May 1, 2024 at 11:59 AM
2024年度 4冊目
SBクリエイティブ 著者： 伊藤羊一
『１分で話せ』
【おすすめ】
・誰かに伝える仕事に就いている人
・上司や職場のコミュニケーションに苦手意識がある人
・部下の育成に関わる人
【ポイント】
・プレゼンや業務連絡ごとに結論→根拠→事実のピラミッドを意識して、型を身につける
・誰に伝える言葉なのかを意識して、言葉を選んだり自分なりの一言でまとめる
・質問が来た時も同様。質問者の結論と根拠をまとめて整理した上で対応する
明日から早速取り入れたいと思うほど、綺麗な型を提案してもらいました。
www.sbcr.jp/product/4797...
SBクリエイティブ 著者： 伊藤羊一
『１分で話せ』
【おすすめ】
・誰かに伝える仕事に就いている人
・上司や職場のコミュニケーションに苦手意識がある人
・部下の育成に関わる人
【ポイント】
・プレゼンや業務連絡ごとに結論→根拠→事実のピラミッドを意識して、型を身につける
・誰に伝える言葉なのかを意識して、言葉を選んだり自分なりの一言でまとめる
・質問が来た時も同様。質問者の結論と根拠をまとめて整理した上で対応する
明日から早速取り入れたいと思うほど、綺麗な型を提案してもらいました。
www.sbcr.jp/product/4797...
年末から取り組んできた大切な仕事が完了して、部下とグータッチした今日。今の組織に入ってからまだ半年で、学び、成長する意欲満々の彼が、新しい仕事をやり遂げて満足そうな姿を見て、本当に嬉しかった。アブジャのチームは比較的新しいメンバーばかりだから、人材育成頑張るぞー💪
January 5, 2024 at 10:10 PM
年末から取り組んできた大切な仕事が完了して、部下とグータッチした今日。今の組織に入ってからまだ半年で、学び、成長する意欲満々の彼が、新しい仕事をやり遂げて満足そうな姿を見て、本当に嬉しかった。アブジャのチームは比較的新しいメンバーばかりだから、人材育成頑張るぞー💪
人材流動化社会でも着実に育成できる環境づくり。一貫型研修内製化支援サービスで、自社コンテンツ「部下育成... - 株式会社きづくネットワーク https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000004.000141009.html
August 5, 2024 at 1:37 AM
人材流動化社会でも着実に育成できる環境づくり。一貫型研修内製化支援サービスで、自社コンテンツ「部下育成... - 株式会社きづくネットワーク https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000004.000141009.html
部下育成の壁にぶつかっている… P型とJ型の違いに頭を悩ませながら、しかし皆を尊重したい…
July 21, 2025 at 8:36 AM
部下育成の壁にぶつかっている… P型とJ型の違いに頭を悩ませながら、しかし皆を尊重したい…
新連載「指示待ち部下の指導法」がログミーBusinessに登場#東京都#渋谷区#マネジメント#ログミーBusiness#指示待ち部下
ログミーBusinessは、マネジメント層向けの新連載「指示待ち部下の指導法」を公開しました。実践的な指導法を学び、育成力を向上させましょう。
ログミーBusinessは、マネジメント層向けの新連載「指示待ち部下の指導法」を公開しました。実践的な指導法を学び、育成力を向上させましょう。
新連載「指示待ち部下の指導法」がログミーBusinessに登場
ログミーBusinessは、マネジメント層向けの新連載「指示待ち部下の指導法」を公開しました。実践的な指導法を学び、育成力を向上させましょう。
news.3rd-in.co.jp
October 23, 2025 at 1:58 AM
新連載「指示待ち部下の指導法」がログミーBusinessに登場#東京都#渋谷区#マネジメント#ログミーBusiness#指示待ち部下
ログミーBusinessは、マネジメント層向けの新連載「指示待ち部下の指導法」を公開しました。実践的な指導法を学び、育成力を向上させましょう。
ログミーBusinessは、マネジメント層向けの新連載「指示待ち部下の指導法」を公開しました。実践的な指導法を学び、育成力を向上させましょう。
2025年11月13日 『5日間で身につく！上司も部下も成長する1on1ミーティングの神メソッド 5000人のリーダーを育成して導き出した、部下の本音を引き出し信頼を生む対話術』 石丸健一 (イースト・プレス) [eBooks] https://sinkan.net/?asin=BW0002410692&action_item=true #新刊情報 #sinkan
2025/11/13 5日間で身につく！上司も部下も成長する1on1ミーティングの神メソッド 5000人のリーダーを育成して導き出した、部下の本音を引き出し信頼を生む対話術 石丸健一 [文庫] - 新刊.net - 書籍やCD、DVD、ゲームの新刊発売日を自動チェック
2025年11月13日 木曜日 発売 5日間で身につく！上司も部下も成長する1on1ミーティングの神メソッド 5000人のリーダーを育成して導き出した、部下の本音を引き出し信頼を生む対話術 石丸健一 イースト・プレス 文庫
sinkan.net
October 30, 2025 at 7:28 PM
2025年11月13日 『5日間で身につく！上司も部下も成長する1on1ミーティングの神メソッド 5000人のリーダーを育成して導き出した、部下の本音を引き出し信頼を生む対話術』 石丸健一 (イースト・プレス) [eBooks] https://sinkan.net/?asin=BW0002410692&action_item=true #新刊情報 #sinkan
上司が見ている部下が「本当の部下」ではありません！適切な育成のための「部下を知らない上司のための育成の... - 株式会社労働新聞社 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000003.000128422.html
May 21, 2024 at 12:08 AM
上司が見ている部下が「本当の部下」ではありません！適切な育成のための「部下を知らない上司のための育成の... - 株式会社労働新聞社 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000003.000128422.html
部下育成！組織改革の隠し味だろうか？
January 24, 2025 at 3:36 AM
部下育成！組織改革の隠し味だろうか？
5社で働いてわかったこと
良い会社の上司は、「ほめる時はみんなの前、叱る時はこっそりと」です。悪い会社の上司は、「ほめないし、叱る時はみんなの前で大声」です。部下育成ではなく、自分の威厳を大事にします。そして、部下からの信頼感を地に落としています。
良い会社の上司は、「ほめる時はみんなの前、叱る時はこっそりと」です。悪い会社の上司は、「ほめないし、叱る時はみんなの前で大声」です。部下育成ではなく、自分の威厳を大事にします。そして、部下からの信頼感を地に落としています。
March 6, 2025 at 10:40 AM
5社で働いてわかったこと
良い会社の上司は、「ほめる時はみんなの前、叱る時はこっそりと」です。悪い会社の上司は、「ほめないし、叱る時はみんなの前で大声」です。部下育成ではなく、自分の威厳を大事にします。そして、部下からの信頼感を地に落としています。
良い会社の上司は、「ほめる時はみんなの前、叱る時はこっそりと」です。悪い会社の上司は、「ほめないし、叱る時はみんなの前で大声」です。部下育成ではなく、自分の威厳を大事にします。そして、部下からの信頼感を地に落としています。
「任せたのに、結局自分がやる…」を卒業！
マネージャーの時間を創り、部下を育てる「委任の技術」
kogayu-blog.com/s-ininsuru/
note.com/koga_yu/n/n2...
#マネジメント #リーダーシップ #業務委託 #効率化 #人材育成 #部下育成 #キャリアアップ #ワークスタイル #チームマネジメント #凡人の戦略
マネージャーの時間を創り、部下を育てる「委任の技術」
kogayu-blog.com/s-ininsuru/
note.com/koga_yu/n/n2...
#マネジメント #リーダーシップ #業務委託 #効率化 #人材育成 #部下育成 #キャリアアップ #ワークスタイル #チームマネジメント #凡人の戦略
June 20, 2025 at 8:34 PM
「任せたのに、結局自分がやる…」を卒業！
マネージャーの時間を創り、部下を育てる「委任の技術」
kogayu-blog.com/s-ininsuru/
note.com/koga_yu/n/n2...
#マネジメント #リーダーシップ #業務委託 #効率化 #人材育成 #部下育成 #キャリアアップ #ワークスタイル #チームマネジメント #凡人の戦略
マネージャーの時間を創り、部下を育てる「委任の技術」
kogayu-blog.com/s-ininsuru/
note.com/koga_yu/n/n2...
#マネジメント #リーダーシップ #業務委託 #効率化 #人材育成 #部下育成 #キャリアアップ #ワークスタイル #チームマネジメント #凡人の戦略
オンラインセミナー「自走する部下を育てるメソッド」のご案内#東京都#港区#識学#コミックラーニング#パーソルイノベーション
パーソルイノベーションと識学によるオンラインセミナーを11月26日に開催。自律的なメンバー育成を促進する方法と育成戦略について詳しく解説します。
パーソルイノベーションと識学によるオンラインセミナーを11月26日に開催。自律的なメンバー育成を促進する方法と育成戦略について詳しく解説します。
オンラインセミナー「自走する部下を育てるメソッド」のご案内
パーソルイノベーションと識学によるオンラインセミナーを11月26日に開催。自律的なメンバー育成を促進する方法と育成戦略について詳しく解説します。
news.3rd-in.co.jp
November 22, 2024 at 4:26 AM
オンラインセミナー「自走する部下を育てるメソッド」のご案内#東京都#港区#識学#コミックラーニング#パーソルイノベーション
パーソルイノベーションと識学によるオンラインセミナーを11月26日に開催。自律的なメンバー育成を促進する方法と育成戦略について詳しく解説します。
パーソルイノベーションと識学によるオンラインセミナーを11月26日に開催。自律的なメンバー育成を促進する方法と育成戦略について詳しく解説します。
先日元部下と久しぶりに飲む機会があって、帰り際に1番尊敬してますと言われた。今までこの会社で働いていた中で1番嬉しかった。百何十人と育成していて1人でも伝わったなら本望だよ
April 19, 2025 at 6:52 PM
先日元部下と久しぶりに飲む機会があって、帰り際に1番尊敬してますと言われた。今までこの会社で働いていた中で1番嬉しかった。百何十人と育成していて1人でも伝わったなら本望だよ
部下・後輩の育成、むずすぎる 仲良く鼓舞したいんだが
May 19, 2025 at 1:35 PM
部下・後輩の育成、むずすぎる 仲良く鼓舞したいんだが
わかる、適温のホットミルクをいつも出す。
知らないなりに調べてプランツドールが喜ぶ髪型に結ってあげてる。
失敗してむくれて「すまない」と謝る姿が見える。
家に帰るために前より仕事が早く終わるし、部下もどしどし育成する。
知らないなりに調べてプランツドールが喜ぶ髪型に結ってあげてる。
失敗してむくれて「すまない」と謝る姿が見える。
家に帰るために前より仕事が早く終わるし、部下もどしどし育成する。
February 23, 2025 at 4:31 AM
わかる、適温のホットミルクをいつも出す。
知らないなりに調べてプランツドールが喜ぶ髪型に結ってあげてる。
失敗してむくれて「すまない」と謝る姿が見える。
家に帰るために前より仕事が早く終わるし、部下もどしどし育成する。
知らないなりに調べてプランツドールが喜ぶ髪型に結ってあげてる。
失敗してむくれて「すまない」と謝る姿が見える。
家に帰るために前より仕事が早く終わるし、部下もどしどし育成する。