Pablo Bouzada
@pbousan.rocks
Galician. Continuous learner. Sometimes grumpy. Expert level in procrastination. I've been turning ideas into software for 20+ years.
Engineering Manager @ Viaplay Group
My opinions are my own and don't express the views or opinions of my employer.
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El cinismo y pedir cosas a vírgenes o santos que son responsabilidades políticas mientras son ellos los que gobiernan, es algo que caracteriza a la derecha de este país.
November 9, 2025 at 2:33 PM
El cinismo y pedir cosas a vírgenes o santos que son responsabilidades políticas mientras son ellos los que gobiernan, es algo que caracteriza a la derecha de este país.
Podríamos hacer un club de gente que no sabe hacer el networking 😅
October 24, 2025 at 5:59 PM
Podríamos hacer un club de gente que no sabe hacer el networking 😅
That's the chef's kiss 👌
October 24, 2025 at 11:41 AM
That's the chef's kiss 👌
Otra cosa es usar el que le den ese premio a un libro como una red flag, en vez del reclamo que esperan que sea.
October 16, 2025 at 8:54 AM
Otra cosa es usar el que le den ese premio a un libro como una red flag, en vez del reclamo que esperan que sea.
Estoy pensando en una charla del estilo: "Agile no ha muerto... (para algunos) siempre fue waterfall con colorinchis."
October 14, 2025 at 9:27 AM
Estoy pensando en una charla del estilo: "Agile no ha muerto... (para algunos) siempre fue waterfall con colorinchis."
Alguno ni siquiera abrió el libro. Aún lo tiene envuelto en plástico y todo 😅
October 14, 2025 at 9:21 AM
Alguno ni siquiera abrió el libro. Aún lo tiene envuelto en plástico y todo 😅
Veo tu apuesta y subo a Csikszentmihalyi, de nombre Mihaly.
October 9, 2025 at 5:14 PM
Veo tu apuesta y subo a Csikszentmihalyi, de nombre Mihaly.
Y ocurre lo mismo en el otro sentido. Gente a la que todo se le hace bola y se atascan con cualquier cosa, que cuando hay algo nuevo se sorprenden de por qué no se cuenta con ellos.
September 24, 2025 at 12:05 PM
Y ocurre lo mismo en el otro sentido. Gente a la que todo se le hace bola y se atascan con cualquier cosa, que cuando hay algo nuevo se sorprenden de por qué no se cuenta con ellos.
Es un gran consejo. Hay gente que se gana una reputación de kamikaze que luego se sorprende que nadie tenga en cuenta su opinión.
September 24, 2025 at 12:05 PM
Es un gran consejo. Hay gente que se gana una reputación de kamikaze que luego se sorprende que nadie tenga en cuenta su opinión.
Ahora nunca sabrás si esa reunión podría haber sido un email 😅
September 18, 2025 at 5:12 PM
Ahora nunca sabrás si esa reunión podría haber sido un email 😅
Justo lo comentaba con una compañera que es Product Manager, se espera que tengamos más aguante sin perder los nervios (ahora se le llama resiliencia), trabajar más que nadie, no quejarse de nada y tener siempre buena actitud y energía para gestionar cualquier cosa que venga. A veces es agotador.
September 12, 2025 at 2:17 PM
Justo lo comentaba con una compañera que es Product Manager, se espera que tengamos más aguante sin perder los nervios (ahora se le llama resiliencia), trabajar más que nadie, no quejarse de nada y tener siempre buena actitud y energía para gestionar cualquier cosa que venga. A veces es agotador.
El Nomad Coffee en el carrer de Bergara, o el D'Origen en Casp com Bruc es de lo mejor que he probado, y son bastante majos. Eso sí, al estar en el centro ve preparado para pagar como un guiri.
September 12, 2025 at 2:10 PM
El Nomad Coffee en el carrer de Bergara, o el D'Origen en Casp com Bruc es de lo mejor que he probado, y son bastante majos. Eso sí, al estar en el centro ve preparado para pagar como un guiri.
La regla del 70-20-10 me parece brillante, pero hay que ser muy constante para que no se nos pasé lo importante.
September 4, 2025 at 8:02 PM
La regla del 70-20-10 me parece brillante, pero hay que ser muy constante para que no se nos pasé lo importante.
Cómo manager tenemos que tener un ojo en lo urgente y otro en lo importante. Este post de @josecgil.bsky.social explica un par de buenos trucos para hacerlo newsletter.managerpro.team/p/un-ano-aqu...
Un año aquí y no he visto cambios
La frase que no quieres escuchar
newsletter.managerpro.team
September 4, 2025 at 2:55 PM
Cómo manager tenemos que tener un ojo en lo urgente y otro en lo importante. Este post de @josecgil.bsky.social explica un par de buenos trucos para hacerlo newsletter.managerpro.team/p/un-ano-aqu...
El libro tiene pintaza. Voy a buscarlo. Gracias por compartirlo 🫶(aunque los otros 15 libros que tengo por leer no opinen lo mismo 😅)
August 23, 2025 at 6:24 PM
El libro tiene pintaza. Voy a buscarlo. Gracias por compartirlo 🫶(aunque los otros 15 libros que tengo por leer no opinen lo mismo 😅)
En este sector (seguramente en otros también, pero en este es exagerado), hay gente que haría cualquier cosa con tal de no tener que hablar con otro ser humano más de 10 segundos. Las AI-agents ya son la excusa perfecta para no tener que hacerlo.
August 23, 2025 at 6:00 PM
En este sector (seguramente en otros también, pero en este es exagerado), hay gente que haría cualquier cosa con tal de no tener que hablar con otro ser humano más de 10 segundos. Las AI-agents ya son la excusa perfecta para no tener que hacerlo.
Today, I read a post on LinkedIn about roles like "Quality Guardian" and "Knowledge Keeper" in an AI-focused team. My first feeling was that I'm too old for this sh*t...
a man with a mustache is wearing a striped shirt and a tie
Alt: a man with a mustache is wearing a striped shirt and a tie saying: "I'm too old for this"
media.tenor.com
August 23, 2025 at 5:57 PM
Today, I read a post on LinkedIn about roles like "Quality Guardian" and "Knowledge Keeper" in an AI-focused team. My first feeling was that I'm too old for this sh*t...
Operational risk: the risk of losses caused by faulty or failed processes, policies, systems, or events that disrupt business operations.
August 3, 2025 at 6:00 PM
Operational risk: the risk of losses caused by faulty or failed processes, policies, systems, or events that disrupt business operations.
I wrote an article about technical debt for the JAVAPRO magazine, suggesting to use "operational risk" instead. I think it is closer to the business language. The article, here: javapro.io/2025/06/18/s...
August 3, 2025 at 6:00 PM
I wrote an article about technical debt for the JAVAPRO magazine, suggesting to use "operational risk" instead. I think it is closer to the business language. The article, here: javapro.io/2025/06/18/s...
6 que recuerde... No me hagas rebuscar, que igual me salen 10 o 12 📖
July 29, 2025 at 6:56 PM
6 que recuerde... No me hagas rebuscar, que igual me salen 10 o 12 📖