木田知廣 (マサチューセッツ大学MBA講師)
@kidatomohiro.bsky.social
仕事の「困ったこと」を解消するMBAのフレームワークをつぶやきます。困った部下の対処法、プレゼンのコツ、ロジカルシンキング、など／グロービス経営大学院大学の立ち上げ→マサチューセッツ大学MBA講師、シンメトリー・ジャパン代表／趣味はJリーグで次にブレークする選手の発掘。サガン鳥栖サポ
【MBAの経営学】ブラッドフォードは、人の能力の変わりやすさを研究した。比較的簡単に変化するのは、リスクに対する志向性コミュニケーションなど。可変的だが変わりにくいのは判断能力、戦略的スキル、ストレスマネジメントなど。非常に代わりにくいのは創造性、概念的能力、部下の鼓舞など
January 19, 2026 at 12:00 PM
【MBAの経営学】ブラッドフォードは、人の能力の変わりやすさを研究した。比較的簡単に変化するのは、リスクに対する志向性コミュニケーションなど。可変的だが変わりにくいのは判断能力、戦略的スキル、ストレスマネジメントなど。非常に代わりにくいのは創造性、概念的能力、部下の鼓舞など
January 18, 2026 at 12:00 PM
【MBAの経営学】タイプ分けとは微妙に違うが、マネージャーの果たすべき仕事を分類したのがマネジリアルロール。フィギュアヘッド、リーダー、リエゾン、モニター、ディセミネーター、スポークスパーソン、アントレプレナー、ディスターバンス・ハンドラー、リソース・アロケーター、ネゴシエーター
January 17, 2026 at 12:00 PM
【MBAの経営学】タイプ分けとは微妙に違うが、マネージャーの果たすべき仕事を分類したのがマネジリアルロール。フィギュアヘッド、リーダー、リエゾン、モニター、ディセミネーター、スポークスパーソン、アントレプレナー、ディスターバンス・ハンドラー、リソース・アロケーター、ネゴシエーター
【MBAの経営学】タイプ分け論の一派がエニアグラム。改革する人、人を助ける人、達成する人、個性的な人、調べる人、忠実な人、熱中する人、挑戦する人、平和をもたらす人の9タイプ。理論的背景はあまり分かっていないが(すいません)、納得度は高い。「エニア」はギリシャ語で9を意味するとのこと
January 15, 2026 at 12:00 PM
【MBAの経営学】タイプ分け論の一派がエニアグラム。改革する人、人を助ける人、達成する人、個性的な人、調べる人、忠実な人、熱中する人、挑戦する人、平和をもたらす人の9タイプ。理論的背景はあまり分かっていないが(すいません)、納得度は高い。「エニア」はギリシャ語で9を意味するとのこと
新しいショート動画を2本同時 アップしました。テーマは管理会計。ちょっと難易度高めなので、経営人材の方はぜひ！
●管理会計：固定費は毎月いくら？
youtube.com/shorts/6FIop0BbPwM
●固定費を回収する売上は？
youtube.com/shorts/nuNE5iEVb2E
●管理会計：固定費は毎月いくら？
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●固定費を回収する売上は？
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管理会計：固定費は毎月いくら？
管理会計で儲かるビジネスを構築できます。その第一歩は、月々の固定費を確認すること。オフィス賃料、人件費、減価償却費など、毎月トータルいくらでしょうか？ #shorts #ビジネス #管理会計 #損益分岐点 #経営
www.youtube.com
January 14, 2026 at 9:21 AM
新しいショート動画を2本同時 アップしました。テーマは管理会計。ちょっと難易度高めなので、経営人材の方はぜひ！
●管理会計：固定費は毎月いくら？
youtube.com/shorts/6FIop0BbPwM
●固定費を回収する売上は？
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【MBAの経営学】タイプ分けとは微妙に違うが、いいチームに必要な役割を明らかにしたのがベルビンのチームロール・モデル。創造力があり困難な問題を解決できるプラント、外交的で熱中しやすく、好機を探るリソース・インベスティゲーターなど。昔のフレームワークなので、実行指向に偏っているか
January 13, 2026 at 12:00 PM
【MBAの経営学】タイプ分けとは微妙に違うが、いいチームに必要な役割を明らかにしたのがベルビンのチームロール・モデル。創造力があり困難な問題を解決できるプラント、外交的で熱中しやすく、好機を探るリソース・インベスティゲーターなど。昔のフレームワークなので、実行指向に偏っているか
January 12, 2026 at 12:00 PM
【MBAの経営学】性格のビッグファイブ。人の性格は5つのパーソナリティ特性で説明できる。1.開放性、2.まじめさ、3.外向性、4.協調性、5.精神的安定性。年収との相関関係も指摘され、たとえば協調性は、米国の場合低い方が年収が高くなり、日本の場合高い方が年収が高い zurl.co/u1AnL
January 10, 2026 at 12:00 PM
【MBAの経営学】性格のビッグファイブ。人の性格は5つのパーソナリティ特性で説明できる。1.開放性、2.まじめさ、3.外向性、4.協調性、5.精神的安定性。年収との相関関係も指摘され、たとえば協調性は、米国の場合低い方が年収が高くなり、日本の場合高い方が年収が高い zurl.co/u1AnL
コーヒー豆を挽いてもらっている間にいただく。なんか、お得
January 10, 2026 at 7:33 AM
コーヒー豆を挽いてもらっている間にいただく。なんか、お得
【MBAの経営学】リーダーシップ測定の試みの一つがMLQ (Multifactor Leadership Questionnaire)。調査票により変革型リーダー、交換型リーダー、放任型リーダーを明らかにする。軸は、カリスマ性、理想的な振る舞い、鼓舞するような動機づけ、など
January 7, 2026 at 12:00 PM
【MBAの経営学】リーダーシップ測定の試みの一つがMLQ (Multifactor Leadership Questionnaire)。調査票により変革型リーダー、交換型リーダー、放任型リーダーを明らかにする。軸は、カリスマ性、理想的な振る舞い、鼓舞するような動機づけ、など
【MBAの経営学】もう一つ注目すべきが破壊的リーダーシップ。すなわち失敗事例の研究。この観点でアイナルセンらの研究は要注目。リーダーシップの状況依存性が高いならば、「どのような状況であってもやってはいけないこと」を避けるアプローチの方がいいリーダーなる近道かもしれない
January 6, 2026 at 12:00 PM
【MBAの経営学】もう一つ注目すべきが破壊的リーダーシップ。すなわち失敗事例の研究。この観点でアイナルセンらの研究は要注目。リーダーシップの状況依存性が高いならば、「どのような状況であってもやってはいけないこと」を避けるアプローチの方がいいリーダーなる近道かもしれない
【MBAの経営学】むしろ、今本当に注目すべきはシェアード・リーダーシップの方であろう。リーダーの 役割をチームメンバーと共有していくことで、欧米企業においても「共同CEO」など実現されている。上下関係を内包するサーバント型よりも、フラットな組織に適しているのでは？
January 5, 2026 at 12:00 PM
【MBAの経営学】むしろ、今本当に注目すべきはシェアード・リーダーシップの方であろう。リーダーの 役割をチームメンバーと共有していくことで、欧米企業においても「共同CEO」など実現されている。上下関係を内包するサーバント型よりも、フラットな組織に適しているのでは？
【MBAの経営学】ちなみに、ロンドン大学のトマス・チャモロ-プリミュージク教授もオーセンティック・リーダーシップに疑問を投げかけ、"Don't Be Yourself: Why Authenticity Is Overrated"を上梓している zurl.co/RnYWB
January 4, 2026 at 12:01 PM
【MBAの経営学】ちなみに、ロンドン大学のトマス・チャモロ-プリミュージク教授もオーセンティック・リーダーシップに疑問を投げかけ、"Don't Be Yourself: Why Authenticity Is Overrated"を上梓している zurl.co/RnYWB
【MBAの経営学】サーバント・リーダーシップの難しさその1：「謙虚さ」、「自分らしさ」などの個人の特性を必要とするので、万人が活用できないのでは？その2：「リーダーシップを取らない」ことの言い訳になりうるのでは？その3：結局上下関係を容認しているのでは？反論があれば教えてほしい
January 3, 2026 at 12:01 PM
【MBAの経営学】サーバント・リーダーシップの難しさその1：「謙虚さ」、「自分らしさ」などの個人の特性を必要とするので、万人が活用できないのでは？その2：「リーダーシップを取らない」ことの言い訳になりうるのでは？その3：結局上下関係を容認しているのでは？反論があれば教えてほしい
【MBAの経営学】リーダーシップ測定の試みの一つがMLQ (Multifactor Leadership Questionnaire)。調査票により変革型リーダー、交換型リーダー、放任型リーダーを明らかにする。軸は、カリスマ性、理想的な振る舞い、鼓舞するような動機づけ、など
January 1, 2026 at 12:00 PM
【MBAの経営学】リーダーシップ測定の試みの一つがMLQ (Multifactor Leadership Questionnaire)。調査票により変革型リーダー、交換型リーダー、放任型リーダーを明らかにする。軸は、カリスマ性、理想的な振る舞い、鼓舞するような動機づけ、など
【MBAの経営学】変革型リーダーシップと次世代のリーダーを生み出していく仕組みづくり(リーダーシップ･エンジン)を組み合わせたのがティシーによる変革型リーダーシップの特徴。ジャック・ウェルチ氏にも影響を与え、クロトンビルによるリーダー育成にも繋がったと言われている
December 31, 2025 at 12:00 PM
【MBAの経営学】変革型リーダーシップと次世代のリーダーを生み出していく仕組みづくり(リーダーシップ･エンジン)を組み合わせたのがティシーによる変革型リーダーシップの特徴。ジャック・ウェルチ氏にも影響を与え、クロトンビルによるリーダー育成にも繋がったと言われている