Das Interconti an der Budapester Straße ist an diesem Berliner Nachmittag mehr als ein Hotel. Zwischen Zoo und Gedächtniskirche, mit Giraffen und Affen in Sichtweite, wird der Saal zum Schaukasten einer Arbeitswelt, die gerade ihren Regieplan umschreibt. Auf der OEB, einer Konferenz für Lernen und Arbeit in der digitalen Ökonomie, treffen sich drei, die mitten in dieser Umbruchzone stehen: Marc Wagner (Lucke GmbH), Roland Reckert (Atruvia AG) und Professor Lutz Becker.

Zukunftsmacher-Studie zeigt: 1. FC Köln und Kölner Haie nutzen Künstliche Intelligenz als stillen Mitspieler hinter den Kulissen – mit spürbaren Effekten für Fans, Wirtschaftlichkeit und Medienrelevanz. Der Profisport in Köln bekommt einen neuen Mitspieler – unsichtbar, aber wirksam: Künstliche Intelligenz. Die neue „Zukunftsmacher“-Studie zu KI in der Wertschöpfung zeigt am Beispiel des 1. FC Köln und der Kölner Haie, wie zwei Traditionsclubs KI, Daten und Automatisierung systematisch nutzen, um Fanbeziehungen zu vertiefen, Erlöse zu stabilisieren und ihren Standort im hart umkämpften Sportmarkt zu sichern.

Es klingt nach Ingenieurskunst, nach Norm, nach Lehrbuch – und verschleiert doch, was wir da eigentlich tun: Wir reden mit einer Maschine, die Wahrscheinlichkeiten sortiert. Mehr nicht. Und genau darin liegt der Knackpunkt. Alois Kastner-Maresch hat das trefflich auf LinkedIn beschrieben. Die Maschine, die nichts „meint“ Man stelle sich den Manager vor, der ernsthaft nach dem „besten Prompt-Template“ für Quartalsberichte fragt.

Frühling 2025, Bonn. Sulke sitzt in der Springmaus, als wäre die kleine Bühne ein Kontrollzentrum für sein Spätwerk. Kein Nostalgie-Barde, eher ein Mann, der mit 82 immer noch weiß, wie man mit einem Satz die komplette Selbstgewissheit einer Zeit erschüttert. In Interviews sagt er: „Wir leben in einer freiheitsfeindlichen Zeit. Die Masse zählt und nicht der Einzelne.“ Auf der Bühne klingt das genauso – nur eleganter.

Lyrik verschwindet nicht. Sie zieht sich bloß zurück – in Seitenränder, in kleine Buchhandlungen, in die Stimmen derjenigen, die sie noch lesen. Genau dort, in der Bonner Buchhandlung Böttger, zeigte sich am 25. November, wie viel Kraft diese Randzone noch hat: Der Raum war voll, und Michael Krüger erzählte mit einer Ruhe, die man nur nach einem Leben zwischen Gedichten entwickelt.

Was Leibniz sich als Infrastruktur des Wissens erträumte, ist heute Realität geworden – und doch ihr Gegenteil. Über Sichtbarkeit, Plattformlogik und die Bürokratie des Denkens. Von der Idee her war es einfach: Jeder sollte eine Notiz abgeben dürfen. Wer etwas zu verkaufen hatte, wer Hilfe suchte oder Wissen teilen wollte, sollte dies öffentlich machen können – geordnet, auffindbar, zugänglich für alle, mit dem Anspruch, aus dem Zufall etwas Verlässliches zu machen.

Über Vibes. Über Shifts.Nein, ehrlich: über diesen ganzen esoterisch-digitalen Zonk, der seit Monaten durch die deutsche Szeneblase wabert wie ein schlecht gefiltertes Räucherstäbchen. Man betritt also irgendeinen Zoom-Raum – dieser kollektive digitalen Geburtskanal deutscher Zukunftsdialoge – und sofort schlägt einem das Vibe-Parfum ins Gesicht.Also nicht real. Sondern in Sätzen wie: „Wir müssen den Vibe der Zeit…

Im Berliner Interconti sieht man die Zukunft durch Glasscheiben. Drinnen Panels, Kameras, Laptops; draußen, hinter der Hotelfassade an der Budapester Straße, die Silhouetten von Giraffen und Affen im Zoo. Zwischen beiden Welten liegt ein kleines Studio: Von hier aus startet der „Zukunft Personal Nachgefragt Day“ als Special der Next Economy Open – und mit ihm der Versuch, ein Messejahr zu bilanzieren und das Lernen bis 2030 neu zu denken.

Im Berliner Konferenzhotel Interconti wird über „Humanity in the Intelligent Age“ diskutiert, zugeschaltet von der Nordseeinsel Borkum analysiert ein Professor die Lage des Landes. Was nach Konferenzroutine klingt, ist in Wahrheit eine sehr nüchterne Inventur: Lutz Becker beschreibt in dieser Session, was Unternehmen, Verwaltungen und Politik bisher nicht wahrhaben wollen – der Fachkräftemangel ist weniger ein demografisches Schicksal als eine Folge falscher Steuerung.

Ein Beitrag zum Zukunft Personal Nachgefragt Day mit Prof. Karlheinz Schwuchow und Prof. Hermann Simon. Special der Next Economy Open. Wenn in Berlin wieder über Subventionen, Autogipfel und Industriestrompreise gestritten wird, bleibt ein Sektor systematisch unsichtbar: jene Unternehmen, die Deutschlands Wirtschaftsmodell überhaupt erst tragen. Die Hidden Champions, erforscht wie keine Zweiten von Hermann Simon, analysiert und systematisiert von Karlheinz Schwuchow, bilden das industrielle Rückgrat – und gleichzeitig die größte politische Blindstelle des Landes.

Es passiert selten, dass ein LinkedIn-Thread mehr verrät als der ursprüngliche Artikel. Doch in den Reaktionen auf meinen Beitrag zum „neuronalen Irrweg“ zeigt sich etwas, das weit über die Frage großer Modelle und XXL-Rechenzentren hinausgeht: Europa führt endlich eine technologische Selbstdebatte, die nicht von Optimismus, sondern von Klarheit getragen ist – und vielleicht genau deshalb Hoffnung macht. Der rote Faden durch die Kommentare lautet:

Europa baut Rechenzentren, als hätte man dem Kontinent eine einzige Maxime eingeschrieben: Mehr ist mehr.Mehr Chipfabriken. Mehr Serverfarmen. Mehr Energiehunger. Mehr Beton. Und weil im Silicon Valley die größten Modelle als die besten gelten, glaubt die EU-Kommission, man müsse diesem Maßstab nacheifern – koste es, was es wolle. Doch diese Fixierung auf neuronale Superlative erinnert an eine Denkfigur, die der Neurobiologe…

Der Bewerber klickt auf „Absenden“, und 47 Sekunden später meldet sich das System zurück: „Ihr Profil entspricht nicht unseren Anforderungen.“Kein Komma verrutscht, kein Mensch beteiligt. Ein Algorithmus hat gesprochen.Und in dieser Sekunde passiert etwas Absurdes:Wir behandeln die Zukunft eines Menschen wie den Spam-Filter eines E-Mail-Systems. Willkommen im neuen Recruiting: Und keiner weiß, warum. USA: Das laborhafte KI-Schlachtfeld…

Die Debatten über KI wirken oft wie eine Mischung aus Zukunftsbeschwörung und Selbsthypnose. „Industrie neu denken“, „Fabriken der Zukunft“, „Disruption“. Jede Woche ein neues Whitepaper, alle mit denselben Schlagworten, alle mit derselben Treppenhaus-Euphorie: Unten beginnt man, oben fühlt man sich wie im Aufzug. Die Wahrheit ist viel unspektakulärer – und viel spannender:Die industrielle Revolution findet längst statt. Und sie passiert dort, wo man sie am wenigsten sieht: im Mittelstand.

USA und China ballern Milliarden in Tech, während wir in Europa überlegen, ob der Drucker noch TÜV braucht.Trotzdem: Wir sind nicht machtlos. 🛠️ Hidden Champions: Apple hat 767 Zulieferer in Deutschland. Tesla fährt mit Bauteilen aus dem Schwarzwald. Ohne uns läuft kein iPhone und kein Model 3. ☁️ Cloud-Souveränität: Weg vom Hyperscaler-Bashing – hin zu smarten Modellen wie…

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Ab Ende März 2026 können Verbraucher ihren Schufa-Score selbst entschlüsseln. Was hinter den zwölf Kriterien steckt – und warum der Zugang nicht einfach wird.

Folge 8 der Sohn@Sohn-Schriftenreihe folgt einer einfachen, aber unbequemen Wahrheit: Noch immer überzeugen Menschen Menschen. Zwischen Lazarsfelds Kommunikationsforschung und der Gegenwart der KI liegt ein Feld der Beobachtung, das wir seit Jahren in Echtzeit begleiten – mit Kameras, Mikrofonen, Chats, Streams und Notizbüchern, die nie geschlossen werden. Was hier vorliegt, ist kein Rückblick und kein Jubiläumsband. Es ist ein Arbeitsinstrument: das Resultat einer dokumentarischen Praxis, die näher an der Realität operiert als jeder spätere Bericht.

Im Adenauerhaus in Berlin, der Zentrale der Christlich-Demokratischen Union, wo gewöhnlich über Parteiprogramme, Wahlstrategien und Zukunftskoalitionen gesprochen wird, klang an diesem Tag etwas anderes: Zukunft als Arbeitssystem, nicht als Schlagwort. Dominic von Proeck, Gründer von Leaders of AI, trat dort auf der Jahresversammlung des cnetz auf – jener Initiative, die seit Jahren versucht, digitale Vernunft mit politischem Gestaltungswillen zu verbinden.

Neulich, irgendwo zwischen Podiumsdiskussion und Pressemitteilung, ist sie mir wieder begegnet: DIE ZIVILGESELLSCHAFT. In Großbuchstaben natürlich, wie es sich für eine höhere moralische Instanz gehört.„Die Zivilgesellschaft fordert…“, „Die Zivilgesellschaft lässt nicht locker…“, „Die Zivilgesellschaft wird das nicht hinnehmen…“ Man fragt sich unweigerlich:Wer ist diese Person?Wo wohnt sie?Und vor allem: Hat sie eigentlich gefragt, ob ich zu ihr gehören will?

Wenn Michael Krüger in seinem Bonner Vortrag plötzlich von Paul Scheerbart spricht, wirkt das zunächst wie ein Seitensprung – weg von den bekannten Namen der Lyrik, hin zu einem heute randständigen Exzentriker. In Wahrheit markiert Scheerbart in Krügers Argumentation eine Bruchstelle: an ihm lässt sich exemplarisch zeigen, wie früh die deutsche Literatur sich auf die Suche nach dem Neuen gemacht hat – und wie vollständig solche Versuche wieder aus dem öffentlichen Bewusstsein verschwinden konnten.

Ja, es ist tragisch. Geradezu herzzerreißend.In einem Autohaus mit Bonner Postleitzahl, diesem Tempel der Servicedienstleistung, reißt – symbolisch und buchstäblich – eine Achsmanschette.Ein Riss, fein, präzise, schmal wie das Lächeln eines Serviceberaters, der dir erklärt, dass das alles äußere Einwirkung war. Ein Stein vielleicht. Oder ein Marder.Man weiß es nicht. Man will es auch nicht wissen. Es ist das perfekte Sinnbild:

2017 habe ich im prmagazin über Content Factorys geschrieben – über Daimler, über die Rolle von Unternehmen als eigene Medien und über ein Interview mit Sascha Pallenberg, der damals schon mahnte: Wer seine Kommunikation zu sehr an fremde Plattformen delegiert, baut sein Haus auf gemieteten Grundstücken. Das war 2017. Acht Jahre später ist diese Warnung nicht nur aktueller, sondern dringlicher geworden.

Über Jahre lebte die deutsche Industrie von drei stillen Privilegien: relativ günstiger Energie, offener Globalisierung und einem besonderen Verhältnis zu China. Die Studie von KfW Research zeigt, wie sich diese Privilegien schrittweise verflüchtigt haben: Die Industrieproduktion liegt deutlich unter dem Höchststand von 2017, die Wertschöpfung im Verarbeitenden Gewerbe ist seit Jahren bestenfalls stagnierend, während andere Industrieländer vorbeiziehen. Deutsche Industrie am Scheidewe…

Deutschland steckt nicht nur in einer klassischen Konjunkturflaute, sondern in einer strukturellen Sackgasse. So fasst Hermann Simon, der „Hidden-Champions“-Experte, die Lage zusammen. Klassische Rezessionsindikatoren wie ein schwaches Umsatzwachstum des Mittelstands kaschieren, dass tiefer liegende Probleme vorliegen: Eine alternde Unternehmerbasis, historisch niedrige Investitionsbereitschaft und ein verhaltener Gründergeist junger Talente. KfW-Analysen bestätigen, dass der deutsche Mittelstand zwar „auch in schwierigen konjunkturellen Zeiten eine hohe Resilienz“ zeigt, jedoch bei…