Fresh Manager
@freshmanager.bsky.social
🌟 Generando impacto real en el liderazgo
📧 Emails accionables para brillar en la gestión
🔑 Suscríbete y lleva tu equipo al siguiente nivel
https://freshmanager.info
📧 Emails accionables para brillar en la gestión
🔑 Suscríbete y lleva tu equipo al siguiente nivel
https://freshmanager.info
Yo creo que, en general, hay más deuda técnica en la comunicación. Eso es lo primero que arreglaría...
September 24, 2025 at 7:24 AM
Yo creo que, en general, hay más deuda técnica en la comunicación. Eso es lo primero que arreglaría...
Si tienes que explicar demasiado una decisión, probablemente no es buena.
September 23, 2025 at 7:25 AM
Si tienes que explicar demasiado una decisión, probablemente no es buena.
Los mejores aprendizajes de liderazgo me han llegado en conversaciones de pasillo, no en cursos.
September 22, 2025 at 6:15 AM
Los mejores aprendizajes de liderazgo me han llegado en conversaciones de pasillo, no en cursos.
El peor momento para dar feedback es cuando quieres darlo. Prepáralo y saldrá mejor...
September 20, 2025 at 7:56 AM
El peor momento para dar feedback es cuando quieres darlo. Prepáralo y saldrá mejor...
Cuidado con el burnout. Suele empezar con silencios...
September 19, 2025 at 7:56 AM
Cuidado con el burnout. Suele empezar con silencios...
He aprendido a escuchar mucho antes de la retro, y así funciona mejor.
September 18, 2025 at 6:04 AM
He aprendido a escuchar mucho antes de la retro, y así funciona mejor.
¿Has hecho limpieza del backlog alguna vez? ¿Qué has hecho con las tareas de hace más de tres años? XD
September 17, 2025 at 6:46 AM
¿Has hecho limpieza del backlog alguna vez? ¿Qué has hecho con las tareas de hace más de tres años? XD
O también que un "lo hablamos luego" casi siempre significa "nunca".
September 16, 2025 at 7:29 AM
O también que un "lo hablamos luego" casi siempre significa "nunca".
Un "ya veremos" en realidad es un "no". Como en la política...
September 15, 2025 at 6:19 AM
Un "ya veremos" en realidad es un "no". Como en la política...
Si a tu equipo le das claridad, la motivación suele venir sola.
September 13, 2025 at 6:56 AM
Si a tu equipo le das claridad, la motivación suele venir sola.
Hoy he vuelto a recordar que transparencia no es lo mismo que "sincericidio". [Casi] siempre es bueno filtrar las cosas...
September 12, 2025 at 7:38 AM
Hoy he vuelto a recordar que transparencia no es lo mismo que "sincericidio". [Casi] siempre es bueno filtrar las cosas...
A veces lo único que necesita un equipo es permiso para cagarla.
September 11, 2025 at 7:21 AM
A veces lo único que necesita un equipo es permiso para cagarla.
Me compraré una camiseta de "Esta reunión pudo haber sido un mail". Y me la pondré al acabar las reuniones que ... :-)
September 10, 2025 at 6:03 AM
Me compraré una camiseta de "Esta reunión pudo haber sido un mail". Y me la pondré al acabar las reuniones que ... :-)
Alguien llega tarde siempre? Pregúntate qué pasa...
September 9, 2025 at 7:04 AM
Alguien llega tarde siempre? Pregúntate qué pasa...
Qué bien me han sentado las vacaciones, y qué duro volver a empezar, no?
September 8, 2025 at 6:50 AM
Qué bien me han sentado las vacaciones, y qué duro volver a empezar, no?
Cuando digas “esto no es personal”, mira si has cuidado a la persona. Si no, sí es personal.
September 1, 2025 at 7:05 AM
Cuando digas “esto no es personal”, mira si has cuidado a la persona. Si no, sí es personal.
Si no puedes explicar una decisión en 5 frases, igual no es una decisión, sino una sensación.
August 30, 2025 at 6:04 AM
Si no puedes explicar una decisión en 5 frases, igual no es una decisión, sino una sensación.
La primera deuda técnica de cualquier equipo es la comunicación. Si eso falla, el resto acumula intereses.
August 29, 2025 at 6:04 AM
La primera deuda técnica de cualquier equipo es la comunicación. Si eso falla, el resto acumula intereses.
Celebrar una buena decisión tardía es mejor que aplaudir un impulso que salió bien por suerte. Piénsalo...
August 28, 2025 at 7:13 AM
Celebrar una buena decisión tardía es mejor que aplaudir un impulso que salió bien por suerte. Piénsalo...
Si quieres transparencia, empieza por contar tú lo que te preocupa. El equipo va a copiar el ejemplo.
August 27, 2025 at 6:09 AM
Si quieres transparencia, empieza por contar tú lo que te preocupa. El equipo va a copiar el ejemplo.
Una señal de seniority: cuando alguien se equivoca y te lo cuenta. Eso es otro nivel de confianza.
August 26, 2025 at 7:54 AM
Una señal de seniority: cuando alguien se equivoca y te lo cuenta. Eso es otro nivel de confianza.
He puesto en la agenda una reunión que se llama "Decisiones que no estamos tomando". Media hora, cada dos semanas. Pensar, pensar, pensar...
August 25, 2025 at 6:59 AM
He puesto en la agenda una reunión que se llama "Decisiones que no estamos tomando". Media hora, cada dos semanas. Pensar, pensar, pensar...
Otra sobre feedback. A veces no vale un "buen trabajo". Explícalo con precisión o parte se pierde por el camino.
August 23, 2025 at 7:38 AM
Otra sobre feedback. A veces no vale un "buen trabajo". Explícalo con precisión o parte se pierde por el camino.
Si todo son urgencias, el problema eres tú.
August 22, 2025 at 6:01 AM
Si todo son urgencias, el problema eres tú.
Importante: no confundas prisa con prioridad. La prisa grita. La prioridad no tiene por qué.
August 21, 2025 at 7:42 AM
Importante: no confundas prisa con prioridad. La prisa grita. La prioridad no tiene por qué.