Lightnews — Scholar-powered news

Philippe Silberzahn @phsilberzahn.bsky.social · May 26

Pour réduire l’incertitude, essayez la coopération!
philippesilberzahn.com/2025/05/26/p...

Pour réduire l'incertitude, essayez la coopération!

Comment réduire l’incertitude? C’est la question qui agite tous les Comex de France et du reste du monde dans les temps troubles que nous vivons. La tentation la plus évidente est de mobiliser l’arsen...

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Philippe Silberzahn @phsilberzahn.bsky.social · May 19

Choose France’: l’arbre versaillais qui cache la forêt de la désindustrialisation française
philippesilberzahn.com/2025/05/19/c...

'Choose France': l'arbre versaillais qui cache la forêt de la désindustrialisation française

La réindustrialisation française se fera par un travail sur les réglementations, et pas par des coups médiatiques comme 'Choose France'

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Philippe Silberzahn @phsilberzahn.bsky.social · Apr 28

Le récit comme acte de leadership: Tolkien, Disney et l’art difficile du story telling
philippesilberzahn.com/2025/04/28/l...

Le récit comme acte de leadership: Tolkien, Disney et l'art difficile du story telling

Le story telling est un acte de leadership fondamental, mais l'art est difficile s'il ne traduit pas une vérité profonde.

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Philippe Silberzahn @phsilberzahn.bsky.social · Apr 7

Prospective et planification: la malédiction française
philippesilberzahn.com/2025/04/07/p...

Prospective et planification: la malédiction française

L'enthousiasme du commissaire au plan pour la prospective et la planification, malgré leurs échecs, illustre une malédiction française.

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Philippe Silberzahn @phsilberzahn.bsky.social · Mar 31

philippesilberzahneng.com/2025/03/31/t...

The reality advantage: Practical management lessons from Kipling's Kim

The best management lessons are not always found in management books, but in literature. Kipling's novel Kim is a case in point.

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Philippe Silberzahn @phsilberzahn.bsky.social · Mar 31

Kim ou les leçons de management d’un roman pour des temps incertains
philippesilberzahn.com/2025/03/31/k...

Kim ou les leçons de management d'un roman pour des temps incertains

Kim, le roman de Rudyard Kipling paru il y a plus d'un siècle, offre des leçons de management précieuses pour le monde actuel.

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Philippe Silberzahn @phsilberzahn.bsky.social · Mar 24

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Trapped in our beliefs: the (true) lesson of the MAGA mind - Philippe Silberzahn

We remain trapped in our beliefs even when objective facts should lead us to revise them. On the contrary, they are a source of confinement.

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Philippe Silberzahn @phsilberzahn.bsky.social · Mar 17

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Défendre la science? Et si les universités commençaient par balayer devant leur porte?

Il faut défendre la science mais les universités ont une lourde part de responsabilité dans les attaques de l'administration Trump.

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Philippe Silberzahn @phsilberzahn.bsky.social · Mar 10

Comment la technologie est la clé de la civilisation créative.
Mon nouvel article:
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Comment la technologie est la clé de la civilisation créative

La technologie est bien plus que des machines. Invention humaine pour partager la connaissance, elle constitue la base de la civilisation.

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Philippe Silberzahn @phsilberzahn.bsky.social · Mar 3

philippesilberzahn.com/2025/03/03/p...

Pourquoi les solutions catégoriques ne permettent pas de résoudre les problèmes complexes

Un député ayant voté les pour les ZFE (zones de faible émission) avouait récemment à l’écrivain Alexandre Jardin, qui est très engagé contre cette mesure: « On a voulu bien faire, même si on a mal éva...

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Philippe Silberzahn @phsilberzahn.bsky.social · Feb 24

philippesilberzahn.com/2025/02/24/l...

La force du vertige: penser avec lucidité face à l'incertitude

Avec l’arrivée de Donald Trump à la présidence des États-Unis le 20 janvier, nous entrons dans une période d’incertitude radicale plus forte encore que ce que nous avions connu, y compris ces dernière...

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Philippe Silberzahn @phsilberzahn.bsky.social · Feb 17

Cascade de disponibilité: Pourquoi les idées qui gagnent ne sont pas toujours celles qui sont justes
philippesilberzahn.com/2025/02/17/c...

Cascade de disponibilité: Pourquoi les idées qui gagnent ne sont pas toujours celles qui sont justes

La cascade de disponibilité explique pourquoi les idées qui gagnent ne sont pas celles qui sont justes, mais celles qui sont disponibles.

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Philippe Silberzahn @phsilberzahn.bsky.social · Feb 11

philippesilberzahn.com/2024/02/05/l...

La singularité, clé de votre stratégie en incertitude

En incertitude, nos modèles sont fragilisés. Plutôt que d'aller en chercher à l'extérieur, la bonne stratégie est de d'assumer sa singularité

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Philippe Silberzahn @phsilberzahn.bsky.social · Feb 10

🎧 [Podcast] 🎧
Un management "plus humain", ça ne veut rien dire www.podbean.com/eas/pb-qqke9...

Un management "plus humain", ça ne veut rien dire

Le management aime les tartes à la crème et à ce titre, le souhait d’un management « plus humain » figure en bonne place. Après tout, qui pourrait être contre? Personne ne souhaite un management inhum...

www.podbean.com

Philippe Silberzahn @phsilberzahn.bsky.social · Feb 10

philippesilberzahn.com/2025/02/10/u...

Un management "plus humain", ça ne veut rien dire

Le management aime les tartes à la crème et à ce titre, le souhait d’un management « plus humain » figure en bonne place. Après tout, qui pourrait être contre? Personne ne souhaite un management inhum...

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Philippe Silberzahn @phsilberzahn.bsky.social · Feb 7

L'entrepreneur n'est pas un navigateur!

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Les entrepreneurs sont-ils des explorateurs?

Présenter les entrepreneurs comme des explorateurs traduit mal la véritable nature de leur action, qui consiste plutôt à créer que découvrir.

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Philippe Silberzahn @phsilberzahn.bsky.social · Feb 3

philippesilberzahn.com/2025/02/03/i...

Innovation de rupture: Les leçons stratégiques de l'IA chinoise Deepseek

L’émergence brutale de la startup Deepseek pour concurrencer les acteurs tels qu’OpenAI ou Meta est un coup de tonnerre dans le monde de l’IA. Les disrupteurs sont disruptés à leur tour. C’est l’illus...

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Philippe Silberzahn @phsilberzahn.bsky.social · Feb 2

Il n’y a pas de marché mature, il n’y a que des marchés qui attendent d’être disruptés.
philippesilberzahn.com/2010/05/31/i...

Il n'y a pas de marché mature

L'idée de marché mature, où plus rien ne peut être inventé et où les places sont établies, est une idée tenace, mais largement trompeuse.

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Philippe Silberzahn @phsilberzahn.bsky.social · Jan 29

La clé de la survie d'une entité innovation de rupture est une compréhension fine du fonctionnement de l'organisation, pas les idées géniales.
philippesilberzahn.com/2020/02/10/q...

Quelle stratégie pour votre entité innovation de rupture?

Pour définir quelle stratégie votre entité innovation de rupture doit adopter, il faut d'abord comprendre ce qu'est une rupture.

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Alexis Karklins-Marchay @alexiskarklins.bsky.social · Jan 29

Les entrepreneurs français doivent se mobiliser pour dire qu’ils en ont assez de ne pas être écoutés par les politiques et pour combattre ces professionnels de l’anticapitalisme qui passent leur temps à les stigmatiser.
Chronique de janvier dans @lesechosfr.bsky.social

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Philippe Silberzahn @phsilberzahn.bsky.social · Jan 28

C’est décidé, le thème de votre prochaine convention d’entreprise sera “Tous entrepreneurs!” Avez-vous bien réfléchi?
philippesilberzahn.com/2018/07/02/a...

Arrêtez d'emmerder vos collaborateurs avec l'entrepreneuriat!

Demander à ses collaborateurs de devenir des entrepreneurs est une très mauvaise idée.

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Philippe Silberzahn @phsilberzahn.bsky.social · Jan 25

😯 L'innovation de rupture est souvent étouffée au sein des grandes organisations.

Une solution pour la protéger est de la loger dans une entité autonome.

Mais cette solution ne suffit pas et, mal gérée, ne va pas sans poser problème.

philippesilberzahn.com/2014/06/23/i...

Protéger l'innovation de rupture dans l'organisation: Loin des yeux, loin du cœur?

Pour protéger l'innovation de rupture, il vaut mieux loger le projet dans une entité autonome. Mais cela ne va pas sans poser problème.

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Philippe Silberzahn @phsilberzahn.bsky.social · Jan 24

24 janvier 1984

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Philippe Silberzahn @phsilberzahn.bsky.social · Jan 24

🤔 La transformation organisationnelle, c'est comme le brossage de dents...
C'est simple à comprendre, mais tout réside dans une pratique régulière et systématique.
philippesilberzahn.com/2019/12/02/t...

Transformation: la discipline des modèles mentaux

La transformation de votre organisation ne nécessite pas de plan mais une discipline des modèles mentaux par une pratique régulière.

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Philippe Silberzahn @phsilberzahn.bsky.social · Jan 23

Clayton Christensen, théoricien majeur de l'innovation, est mort il y a juste cinq ans.
Il a notamment contribué à la compréhension des mécanismes d'innovation de rupture.
philippesilberzahn.com/2020/01/27/c...

Clayton Christensen, théoricien majeur de l'innovation de rupture

Clayton Christensen a développé la théorie de l'innovation de rupture et l'expression dilemme de l'innovateur

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Philippe Silberzahn @phsilberzahn.bsky.social · Jan 22

Tout le monde veut simplifier, et pourtant rien ne change...

philippesilberzahn.com/2025/01/20/d...

Dérive normative: pourquoi la simplification... c'est complexe

Face à la dérive normative, tout le monde est pour la simplification. Et pourtant rien ne change. Il est important de comprendre pourquoi.

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Philippe Silberzahn @phsilberzahn.bsky.social · Jan 22

😱 Une organisation doit concilier deux impératifs: préserver son activité et ouvrir des voies pour sa croissance future.
Celles qui y arrivent tirent parti d’une propriété au nom un peu étrange : la quasi-décomposabilté.
philippesilberzahn.com/2017/11/27/q...