肌に沁みる美容液は、明日の活力の先払い。
忙しいからこそ、自分へのご褒美をと、そっと瞼を閉じて🥰🥰

呆れるばかり。何でも民主党のせいにするのは正当な安倍の後継ですね。
高市首相、議員定数「1割」削減の理由は「民主党が提出したから」 [自由民主党（自民党）][立憲民主党][高市早苗首相　自民党]：朝日新聞
www.asahi.com/articles/AST...

🐕犬は本当に情緒価値製造機です
気分が悪くなるたびに、それらによく癒されますね🥰🥰
でも、出かけるたびに他の犬と喧嘩するのが好きなのはどうすればいいですか🫨🫨

終章

結局のところ、軽管理は深い信頼実践である
それは人間性の自覚を信じ、専門の力を信じる
十分に権利を与えられた環境では
個体と組織は共に進化することができる。
この過剰管理の時代には、
企業のために「引き算」をする
私たちが成長のためにできる最も賢明な「足し算」かもしれない。
私の旅は始まったばかりです
しかし、方向性ははっきりしています。重い管理鎧を外して、市場での姿をより軽くして、より速く走ることができるようにしましょう！！

最後に、私の大好きな本をお勧めしましょう
【海都物語】

第五章

私たちは心理的安心感を作り、反対意見を出したり、率直に失敗したりすることを常態にしています。
効果は明らかである
市場からのフィードバックにより早く対応できる。
従業員の離職率、特に中核中堅の離職率は、半分以上下がった。
さらにうれしいことに
私は多くの「沈黙」の従業員がプロジェクトを主導するようになったのを見た
彼らの目には主人の光が輝いている。
もちろん、軽管理にも挑戦が伴います
リーダーの力と構造を非常に試しています
ある程度の不確実性と「混乱」を許容できることが求められます
しかし私には、この活気に満ちた「混乱」が
寂寥とした「秩序」よりはるかに優れている。

第四章
情報伝達の抵抗が小さくなると
組織の稼働速度は指数関数的に向上します
私たちは時間を「管理」するのではなく、「解放」するのです
従業員のエネルギーを内部ゲームから市場戦闘に戻す。

軽管理の核心は、「自己駆動」の生態系を構築することにある。

私はもうしっかりと縫った「機械」を作ろうとはしません
肥沃な「土壌」を作ることに力を注いでいます
この土壌では、我々は透明なデータサポートを提供しています
すべてのメンバーがビジネスの全体像を把握できるようにする
私たちはリアルタイムのインセンティブの共有メカニズムを構築します
小さな成功がすべて見られ、奨励されるようにする

第三章
彼らは何もできませんでしたが、すぐに久しぶりの活力が現れ始めました
95後のプロジェクト責任者が、面倒な調達プロセスを迂回する
ごくわずかな予算で3日以内に成功した注文成約を達成した
これまでは、流れだけで1週間しか行っていませんでした
軽管理とは炮火が聞こえる人に指揮棒を渡すことです
第二に、私たちはプロセスを非常に簡素化し、本当に価値を生み出す部分だけを残しています
私たちは「痕跡を残す」ために存在する周報、月報をすべて切り捨て代わりに毎日15分間の駅会を行った
私たちはPPT文化を廃止した
すべての内部提案を1枚のA4用紙で核心的な問題、方案と必要な資源を明確にすることを強製する

第二章

私は、今日のVUCA（変化しやすく、不確実で、複雑で、あいまいな）時代に、企業が必要とするのはそれ以上のコントロールではないことに気づきました
敏捷性と創造性を高めることです
そこで、私は「軽管理」という自己革命を始めました。
管理を軽くすることは、決して放置することではなく、「管理者」から「有能な者」に変わることである。
私の第一の変革は、管理者の役割を再構築することです
私はマネージャーたちに部下のすべての操作を細かく審査するように要求しなくなった
彼らに明確な目標と境界を定めることです
そして彼らに「権限の範囲内で
あなたが必要なのは意思決定で、指示を仰ぐことではありません

昔、私は「利益を管理する」ことを信じていた
そこで、私たちは辞書のような厚いプロセスマニュアルを作成しました
階層的な承認の枠組みを構築した
厳密なルールで業務の細部をコントロールしようとする
結果は？ チームは無尽蔵の報告と会議に陥った
イノベーションは新聞の中で角をつぶされた
市場のチャンスは批准を待っている間に静かに抜け出した
私たちが誇りに思っている「重い管理」は、組織の最大の内部消耗になっています
私は、今日のVUCA（変化しやすく、不確実で、複雑で、あいまいな）時代に、企業が必要とするのはそれ以上のコントロールではないことに気づきました
敏捷性と創造性を高めることです