Félix López Luis 🇺🇦
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1st Rule of Every Manager

"The single biggest problem in communication is the illusion that it has taken place"
― 
George Bernard Shaw

2nd Rule of Every Manager

“Everything that needs to be said has already been said. But since no one was listening, everything must be said again.”
― André Gide
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I'd like to make something perfectly clear. This kid covers Tool's full discography in a single take—7.5 hours, nonstop.

Thank you. That'll be all.

youtu.be/0kO0SnAu8Nc
TOOL's Discography in One Take (Drum Cover) - Tyler Visser
YouTube video by Tyler Visser
youtu.be
“A complex system that works is invariably found to have evolved from a simple system that worked. A complex system designed from scratch never works and cannot be patched up to make it work. You have to start over with a working simple system” Gall’s law
- "Lo dejamos apuntado y lo vemos más adelante".
- "Habría que mirar eso".
- "Deberíamos analizarlo".
- "Sería interesante verlo".
Cuando esto esté bien implementado será natural para los equipos monitorizarlo. Muy bien, ¿pero cuál es el plan para que esté bien implementado? Porque ahí está lo difícil)".
- "Habría que mirarlo y luego ya" (¿Quién es Habría? ¿Un extraterrestre que va a bajar a hacerlo?).
claro que se comprometa a recopilar la información y organizar la reunión solo cuando haya un plan de acción definido.

Mantente alerta a frases del tipo:
- "Vale, lo maduramos y lo volvemos a hablar".
- "Suena bien, lo vamos viendo".
- "Objetivos idílicos sin un plan para arrancar (e.g
Un tip de productividad super simple para reuniones.
No pospongas decisiones o acciones que se pueden tomar en ese mismo momento. Cada vez que alguien sugiera "dejarlo para otra reunión", haz pushback.
Si de verdad es indispensable esperar porq faltan datos, perfecto pero entonces que haya un owner
Allí se repetía mucho el mensaje de: “Queremos que la gente haga challenge de nuestras decisiones”.

En la práctica, muy poca gente lo hacía.

¿La razón? Los pocos que se atrevían solían llevarse un buen zasca en público por parte de alguien con más peso en la organización.
Varias cosas interesantes en este post (obviando el tono de Linus que es como casi siempre lamentable)
"How to Write "Garbage Code" (by Linus Torvalds)"

Qué por cierto ese tono me recuerda una pequeña anécdota de un sitio en el que curré.

read.engineerscodex.com/p/how-to-not...
How to Write "Garbage Code" (by Linus Torvalds)
Linus Torvalds, Creator of Git and Linux, on reducing cognitive load
read.engineerscodex.com
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That’s exactly why the Lean approach —and the continuous elimination of waste— is so critical. Now that AI dramatically accelerates how fast we can build, the risk of dying from complexity grows exponentially.
“Complexity increases because adding is easy and removing is dangerous.
Whenever there's a problem, we add: a new person, requirement, or process. We never subtract.”

From Brain Food
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Next week is the start of @db.cs.cmu.edu's latest seminar series: Future Data Systems
@samarchdb.bsky.social and I are hosting speakers from leading systems in the datalake / lakehouse space.
Mondays @ 4:30pm ET via Zoom. Open to the public. Videos posted to YouTube: db.cs.cmu.edu/seminars/fal...
Good advice I heard today for those times when you’re underwater: instead of dropping balls because you forgot about them or got overwhelmed juggling, be intentional, let the ones you choose fall