隱藏版的東京女子圖鑑讓新井一二三成為你的專屬導遊帶你認識文化藝術地標背後的故事 作家 洪愛珠 封面設計／專文推…

5/5: 整體而言我覺得還是正傳比較好，但這本的結局也很不錯。

生存是他唯一的信念，就算必須與全人類的救星為敵…… 在外星「蟲族」的侵略下，地球各地資源匱乏，孩子們無家可歸…

4/5: 整體來說 內容很不錯，很有啟發性。 但我在想可能並不是所有人都能成功轉換。也很難統計轉換成功率， 但也很想知道失敗的人的故事，跟後續怎麼了。 應該也會很有啟發

最近 Morgan Housel 的新書花錢的藝術要出版了，最近河道上都是這本書的消息，讓我不禁好奇了起來(之前都還沒看過這作者的書)。 不過熱門的致富心態還沒等到，所以只好先看一下 一如既往 這本。 這本書中我覺得最棒的觀念其實是底下這一段的反向思考： 變化既驚奇又刺激，因而吸引我們的注意力。但是，從來不曾改變的行為才是歷史最有力的教訓，因為它們預告未來的景象，映照出你的未來，以及每一個人的未來。無論你是誰、從哪裡來，無論你幾歲、賺多少錢，人類行為都蘊藏著歷久彌新的教訓，而這是你所能學到最重要的事物。 這個觀念再簡單不過，卻容易遭到忽略。一旦你掌握住它，就能更加洞悉自己的生活、理解世界為什麼是這個樣貌，也更能自在的面對未來。 亞馬遜創辦人傑夫•貝佐斯（Jeff Bezos）曾說，經常有人問他，未來十年有什麼事會改變。「幾乎沒有人問過我『未來十年有什麼事不會改變？』」他說：「我要告訴你的是，第二個問題其實比第一個問題還要重要。」 永遠不會改變的事物很重要，因為你可以滿懷信心的知道它們會如何形塑未來。貝佐斯表示，你無法想像未來的亞馬遜顧客會不想要低價產品、不想要快速到貨，因此他可以砸下重金，投資在這些事物上。 同樣的哲理幾乎適用於生活中所有的層面。 我不知道明年（或是任何一年）的股市績效如何。不過，我深信，人們會受到貪婪 與恐懼的驅使，這一點永遠不會改變。因此，我會花時間深思這個問題。 回到專業領域，什麼事幾乎不會改變呢？ - 基礎。 如果是運動那就是體能，跟枯燥乏味的基礎動作。 如果是資訊領域那就是 演算法跟資料結構(我覺得這說法略為超譯，但核心概念是相同的)。照著這個邏輯往前推演，在銷售跟業務這一塊什麼事不會改變的呢？ 這本書的故事敘事上也很流暢，首先作者先說明了未來的不可預測性，以及很多重大事件的隨機性，帶來的影響根本一開始也看不到。 因此把力氣花在不會變動的事物上會比較有成效。很多概念其實都是重複了，像是延遲享樂，承受痛苦... 等。但為何會需要一直這樣敘說，想必就是很多人做不到。 資訊領域中的各種新技術層出不窮，要能準確說幾年後什麼技術會大熱門真的是很困難，ruby/python 在各個領域的消長也是上上下下的。 與其去追逐這些技術，不如把心力放在基礎的電腦科學上，因為這些技術都是這些基礎的再演繹，基礎熟稔了，去學這些所謂的流行就很快了，但反過來就不是這樣了。

這是一本關於行銷的書，我蠻喜歡的。我有興趣的其實是技術，而不是行銷，但反正，來都來了。 這次這一連串的書籍都是從 《把時間買回來》這本書裡面一路衍生出來的書籍。蠻多都有點年紀了，但很多道理還是沒有變。書中提到了九大議題，我把我覺得目前最重要的給列出來。 1. 企業得思考：「客戶跟我做生意容易嗎？」  在另外一篇Apple in China 的文章中提到， Apple 原本生產的夥伴是 LG ，後來LG 拿翹，不願意配合 Apple 的要求 ( 註一) 。因此後來鴻海趁這個機會趁虛而入，而後來的故事大家都知道了，現在 LG的市值跟鴻海的市值相差何止兩倍。這實實在在說明了讓客戶跟你好做生意是很重要的。尤其是損失老客戶，舊客戶更是嚴重，新客戶拉攏的成本跟舊客戶比起來至少有五倍以上的差距(這邊可以檢視2025上半年一個新客戶都沒有的狀況就知道了 )。 ```客戶一旦轉單，想再搶回來的難度，不低於搶回你的兵變女友。製造業抓大客戶的過程是非常非常艱辛的，從寄開發信，到送樣，到報價，到改規格，到重新報價，到取得相關認證，到收到客戶發出的承認書，到品管，到出貨，到驗收，到請款，到兌現，動輒數年乃至十數年。其中任何一個環節出錯，差不多又只有自鯊一途。幸虧前面已經自鯊過一次，這次比較不緊張。 ( 註二 ) ``` 上述文章講的是製造業，但軟體業沒有設備護城河，這件事就變得更加重要。 也因此，減少流程上的阻力，讓客戶容易跟你做生意是很重要的，畢竟根據奧卡姆剃刀原則，大家都會走容易的路。 也就是說如果你好配合，應該要被視為優點而不是缺點(當然前提是你要控制好預算跟費用，避免出來不是賺錢，是賺功德)。而且是個非常需要強調的特色才是。 2. 客戶在乎的是解決方案，不是產品。 我們經常會陷入技術的爭執，事實上客戶要的是解決問題，而並非他們真的在意你用什麼工具開發。 這件事需要仔細地放在我們心中，並且貫徹到我們日常生活中的決策中。 3. 贏家比輸家犯更多錯4. 「擁有許多好點子的最好方法是，先有一大堆點子，然後丟棄爛點子」 - 諾貝爾化學獎得主鮑林 (Linus Pauling) 3,4 就不用說了，相當淺顯易懂，但還是要多多放在心上。

這次去了荷蘭跟比利時，幫家人裝了 Saily, Airalo, 我自己則是用MobileMatter。 稍微記錄一下實際使用狀況。 使用起來都感覺蠻順暢的，三家都沒什麼問題。不過使用介面上 Saily > Airalo > MobileMatter。 不過Saily 第一次買的時候 顯示失敗.... 但還是扣款成功了...orz。不過這邊聯絡客服他有補給我抵用金(這邊都是透過email往返，但回很慢就是了。 ) 其他兩家倒是沒遇到這問題。 如果不是很會操作這些3C產品，可以用Saily 就好了，介面上比較順暢。

萬大生態電廠附近的「親愛國小萬大分校」以及「台電的日式宿舍區」是南投仁愛鄉較險為人知的賞櫻聖地。來到仁愛鄉，可不是只有清境可以跑，鄰近的各部落更蘊含了你所漸漸淡忘的歷史，或是隱身山林之中的美景。這篇就來分享一下鮮少人知道的賞櫻秘境「萬大電廠 日式宿舍區」。

這本書讀完有點五味雜陳。很容易讓人聯想到肌肉魔法使的主角馬修- 直接硬幹到底就對了！ 雖然是說在絕對的力量面前，技巧是無用的。但作者這樣似乎太硬幹了。像是超馬，或是拉單槓，總覺得似乎太享受溺水法的過程。正常來說應該會先研究相關的理論，文獻，注意事項....等，而不是直接上然後失敗後再來反省，這樣會犯下太多基礎的錯誤吧! 聰明的達成目標應該是最好的吧！ 不過他把自己的意志推到極限這點著實令人佩服。回想起自己長跑的時後，其實身體還沒有不行，意志就先不行了。 說也弔詭，這個機制是為了避免身體受傷，但要撐過去後身體才會變得更強，簡直是個悖論。 這時候如果可以多跟自己鼓勵，通常都可以再撐下去很長的一段時間，書中作者是提到他覺得這個時候通常只有用到40%的能力。 話說回來，現實生活中也不要太容易放棄，很多時候多撐一下下說不定就搞定了。我們經常會遇到各種奇怪的技術問題，在時間來不及的情況下先使用 workaround 搞定其實也無可厚非，但若時間允許真的是建議要正面的解決它。但在這邊就可以看到一個技術人員的意志力如何。因為在找尋問題的時候跟跑步不同的是：不一定看得到終點，技術人員需要面對不知道問題在哪，也不知道怎麼解決的這種未知的狀況，然後時程又有壓力.....。 最終要放棄也不是不行，畢竟時間到前還是得有個解法，但在那之前可以多跟其他人討論，問問ai ，再多換換關鍵字搜尋，試試其他解法.....等。 很多時候意志是我們非常強大的武器！

最近在協助一個客戶處理環境升級問題時，發現了一個非常有趣又實用的解法。這篇文章記錄整個過程，希望能幫助其他也遇…

iNaturalist is a social network for naturalists! Record your observations of plants and animals, share them with friends and researchers, and learn about the natural world.

魂系遊戲、ARPG、FPS等現今耳熟能詳，玩家們早已玩爛的這些遊戲背後，到底是怎麼被製造出來的？ 每位玩家的童…

Check out My 2024 Year in Books on Goodreads!