Jon Blund
@jonblund02.bsky.social
390 followers 280 following 2.1K posts
- Don't go woozy on me now. Dr. Gonzo Anaesthesiologist. Oslo, Norway. Bibliography: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/?term=Laake+jh&sort=date
Posts Media Videos Starter Packs
Pinned
jonblund02.bsky.social
«So in everything: power lies with those who control finance, not with those who know the matter upon which the money is to be spent. Thus, the holders of power are, in general, ignorant and malevolent, and the less they exercise their power the better.»

- Bertrand Russell
jonblund02.bsky.social
Kjærligheten er som en flue,
den lander like lett på en lort som på en due.
Reposted by Jon Blund
bandanders.bsky.social
Denne tråden som @jonblund02.bsky.social posta i går, går spesielt på helsevesenet, men eg er viss på at det han skriv har stor overføringsverdi.

bsky.app/profile/jonb...
jonblund02.bsky.social
Lederlønningene i helsevesenet er umusikalske, trolig unødvendige og de skaper veldig mye støy. Men samtidig er dette en avsporing. Utfordringene i helse har ingenting med disse lønningene å gjøre. >> www.nrk.no/nordland/rod...
Full krangel om lederlønn i Helse-Norge: – Føles som et slag i magen
­
www.nrk.no
Reposted by Jon Blund
tessbridgeman.bsky.social
The President is announcing more extrajudicial killings today.

A reminder that the administration has provided no limiting principles and these killings are completely untethered from the law (there was no "armed attack," there's no "armed conflict," and these aren't "unlawful combatants").
jonblund02.bsky.social
Når samfunnet rundt rigges for ellevill lønnsfest er det virkelig problematiske at flinke unge mennesker velger seg helt bort fra utdannelse og karriere i offentlig sektor.
jonblund02.bsky.social
Joda, men først kan man kanskje rydde i en haug med statlige bedrifter med lederlønninger som får direktørene i helseforetakene til å framstå som tiggere.
jonblund02.bsky.social
The ICU is for organ failures. Monitoring in a high dependency unit would do.
Reposted by Jon Blund
hauschildt.bsky.social
“Our values and principles ask more than most of us are able to give - if they don’t, they are probably too weak to be worth holding.”

The truth of this could not be more apparent than when one is ruled by a man who believes himself morally infallible…
From Olúfẹ́mi O. Táíwò’s article:
“Very few of us are moral saints - certainly not me.
Unlike everlasting, lofty, abstract principles, we who try feebly to live up to them down in the muck of reality face mucky obstacles: we get tired, impatient, envious, and angry. Our values and principles ask more than most of us are able to give
- if they don't, they are probably too weak to be worth holding. But we don't have to celebrate our failures or, worse still, confuse them with our successes. This is one valuable function of shame: it reminds us of who we want to be when we fall short, a goalpost that is necessarily anchored to the lofty height that our conduct fell beneath. We also encourage and defend these general social standards when we hold others to them, and not just ourselves.”
jonblund02.bsky.social
«For hvordan er det i det hele tatt mulig for det offentlige helsevesenet å betale ut mange hundre millioner kroner gjennom flere år uten å ha rutiner, økonomisk ansvarsfølelse eller nysgjerrighet nok til å sjekke hva man faktisk får igjen for pengene?» tidsskriftet.no/2025/09/mini...
Å spare på skillingen og la helsekrona gå
08.09.2025: Minileder - En privat poliklinikk innen psykisk helsevern har siden 2020 fakturert det offentlige helsevesenet for over 600 millioner kroner.
tidsskriftet.no
jonblund02.bsky.social
Helsevesenet burde hente inspirasjon fra det prøyssiske begrepet «Auftragstaktik», hvor det settes tydelige mål og rammer, men lar ansatte selv velge metoder og utførelse. Ansatte må forstå hensikten med oppgavene og får frihet til å handle fleksibelt og selvstendig for å nå det overordnede målet.
Reposted by Jon Blund
brunojnavarro.bsky.social
Private equity acquisition of hospitals have led to an increase in deaths among emergency department patients receiving Medicare, according to a recent study published in Annals of Internal Medicine.
Private equity takeover of hospitals led to rise in Medicare emergency patient deaths, says study
Study found seven more deaths per 10,000 patients in private equity hospitals’ versus non-private equity hospitals
www.theguardian.com
jonblund02.bsky.social
I dag har Tidsskrift for Den norske legeforening en reportasje om hvordan tillitsvalgte fikk foreningen på nett for 30 år siden. I dag framstår det som en selvfølgelighet, men det måtte noen sverdslag til.
tidsskriftet.no/2025/10/aktu...
Nettdoktorene
13.10.2025: Aktuelt i foreningen - Legeforeningen.
tidsskriftet.no
jonblund02.bsky.social
jonblund02.bsky.social
>> Derimot kan lederlønningene forstås som et symptom på en kultur i helseforetakene hvor alle nye og gamle problemer krever en innsats fra noen som tildeles en lederoppgave og -stilling. >>
Reposted by Jon Blund
thetnholler.bsky.social
CHRIS CHRISTIE (a Republican): “This is no longer the Department of Justice. What it is now is a Capo regime who goes out and executes hits when directed by the Don to do so.”
jonblund02.bsky.social
>> Det burde ikke være så vanskelig å finne gode eksempler på at det er mulig å løse kompliserte oppgaver uten dette ledervirvaret - og da handler det om at vi alle må forstå målet med virksomheten og at vi er pålagt å finne løsninger sammen.
jonblund02.bsky.social
>> Denne hverdagen endres radikalt når det er ferie og ledertettheten går ned. Plutselig glir alle oppgaver lettere fordi erfarne medarbeidere kan løse oppgavene seg imellom. >>
jonblund02.bsky.social
>> Resultatet er at helsepersonell med flere tiårs erfaring opplever at de ikke er bemyndiget til å organisere sin egen hverdag men må ta veien om en «leder» for å løse rutinemessige oppgaver når disse medfører interaksjon med annet helsepersonell. >>
jonblund02.bsky.social
>> Til overmål har de ulike profesjonene sine egne lederlinjer. På min avdeling har sykepleiere og leger egne lederlinjer. Det samme har fysioterapeuter og farmasøyter som jobber i avdelingen. >>
jonblund02.bsky.social
>> Denne «lederismen» finnes på høyt og lavt nivå i helseforetakene. I OUS har vi nå 4-5 ledernivåer under administrerende direktør og i tillegg har mange medarbeidere »oppgaver» som koordinatorer eller teamledere for ditt og datt.
jonblund02.bsky.social
>> Dette skaper et økende behov for koordinering og møtevirksomhet blant medarbeidere i ulike lederposisjoner og legger seg som et lokk mellom klinisk helsepersonell og pasientene. >>
jonblund02.bsky.social
>> Derimot kan lederlønningene forstås som et symptom på en kultur i helseforetakene hvor alle nye og gamle problemer krever en innsats fra noen som tildeles en lederoppgave og -stilling. >>
jonblund02.bsky.social
>> Det er noen som mener at pengene heller burde blitt brukt til å lønne helsepersonell. Men med ca 75 personer i høyt ledersjikt i Helse-Nord og snaut 20 000 ansatte, ville dette være et piss i havet. >>
jonblund02.bsky.social
Lederlønningene i helsevesenet er umusikalske, trolig unødvendige og de skaper veldig mye støy. Men samtidig er dette en avsporing. Utfordringene i helse har ingenting med disse lønningene å gjøre. >> www.nrk.no/nordland/rod...
Full krangel om lederlønn i Helse-Norge: – Føles som et slag i magen
­
www.nrk.no