2025年10月10日 金曜日 発売 大鹿の記憶、白川の風にのせて 鈴木一義 幻冬舎メディアコンサルティング 単行本

2025年9月1日 月曜日 発売 心が息づく建築　精神科病院の設計から考える建築の本質 鈴木慶治 幻冬舎メディアコンサルティング 文庫

大阪・関西万博によるインバウンド需要を受け、鈴木コンサルティングが地域の不動産特定事業ライセンス取得を強化。新たなビジネスモデルへの挑戦が始まる。

2025年2月27日 木曜日 発売 選ばれる病院になる　予防医療の接遇力 鈴木隆二 幻冬舎メディアコンサルティング 文庫

PROFILE: 鈴木信輝／社長PROFILE: （すずき・のぶてる）1974年8月23日生まれ。京都大学大学院法学研究科卒。アンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア）やローランドベルガー、ボストンコンサルティンググループなどを経て2012年ワールドに入社。15年から常務執行役員。18年から専務執行役員。20年6月から現職PHOTO : TAMEKI OSHIROワールドは2024年11月に繊維商社・三菱商事ファッション（MCF）の子会社化を発表し、世間をあっと言わせた。また傘下の投資会社を通じてライトオンの経営再建にも乗り出す。鈴木信輝社長はアパレル企業の枠を超えた「総合ファッションサービスグループ」の実現に着々と手を打つ。川上から川下まで連携し、さらなる持続的成長をめざすブランド品の買取・販売店「ラグタグ」原宿店は、売上高の7割を訪日客で占める。2025年はタイのバンコクに海外1号店を出すWWD：MCFの子会社化の狙いは？鈴木信輝社長（以下、鈴木）：BtoB領域を拡大してきたが、ワールドのプラットフォーム事業をもう一段上のステージに上げるためだ。MCFは長くBtoB事業を本業として営んできたBtoB事業運営の知見があり、世界的なサプライチェーンを有し、モノ作りのクオリティーやコストの面で競争力がある。モノ作りのエキスパートが豊富にいる。当社のプラットフォーム事業の成長のドライバーになる。WWD：川上への投資としては大型案件だ。鈴木：アパレルでは川下が注目される時代が長く続いた。EC（ネット通販）も含めて消費者起点が何より重要とされた。だが、今は川上にウイングを広げることも求められる。円安や原料高に加えて、地政学上のリスク、サステナビリティの高まりなど、生産の重要性が年々増している。原料までさかのぼるトレーサビリティが求められるし、環境問題の高まりで再生素材も増やす必要がある。時代によって川下と川上の重要性は振り子のように動く。WWD：ワールドは消費者を起点に小売りから生産までを一気通貫させる「スパークス構想」を1990年代から打ち出してきた。鈴木：やるべきことの本質は変わらない。お客さまとの接点である売り場と工場をいかにロスなくつなぐか。付加価値の源泉はそこにある。当社には素材や染色など川上の工場を傘下に入れ、川下とつないできた実績がある。誤解のないように言うが、MCFを自社ブランドの生産機能に組み込みたいわけでなく、あくまで他のアパレル企業に向けたBtoBを強化する。昔と今との違いは、スパークス構想をファッション産業全体に広げようとしていることだ。WWD：普通のアパレル企業とは異なる事業領域だ。鈴木：当社は「ストラスブルゴ」のような高級セレクトショップから「シューラルー」のような低価格業態、リユース品の買取・販売の「ラグタグ」、高級ブランドバッグの定額レンタルの「ラクサス」（24年12月から持分法適用会社に移行）まで幅広い業能を持っている。一方で生産・販売・店舗開発・内装・システムなどBtoBのプラットフォーム事業も拡充している。ファッションに関する仕事なら何でもできる企業になる。それぞれの事業が緩やかに連帯することで、ファッション産業全体の発展に貢献する。WWD：傘下の投資会社W&Dインベストメントデザイン（W＆DiD）を通じ、ライトオンにTOB（株式公開買い付け）を実施した。鈴木：これまでもさまざまな経緯で企業の再生に取り組んできた。同じW＆DiD経由で、ストラスブルゴや子供服のKPも早々に黒字化させた。なぜ早く立て直せたかといえば、当社のBtoBのプラットフォーム事業が有効に働くからだ。ライトオンは従来に比べて大型案件であり、当社としても腰を据えて再建していく。こうした再生型投資に関しては相談が次々に舞い込む。活躍できる場面はますます多くなるだろう。WWD：将来への種まきが続いている印象だ。鈴木：かれこれ10年以上、たくさんの種をまいてきた。見切りをつけたものもあれば、形になったものもある。目指すべき姿のために種をまき、水をやり続けるのが現在のフェーズだ。25年は海外市場にも種をまく。「ラグタグ」でタイの大手企業サハグループと組んで合弁会社を設立し、バンコクに1号店を開く予定だ。24年春にバンコクでポップアップを開催し、ブランド品のリユース販売の潜在需要を感じた。サハグループとは17年に合弁会社ワールド サハ ファッションを設立し、「タケオキクチ」をタイや台湾に出店してきた実績がある。WWD：屋台骨であるブランド事業では長い夏に対応したMDの再構築が課題だ。鈴木：気候とお客さまの服選びが変わっているのに、従来の常識を押し付けたら売れないのは当たり前。成功例として「オペーク ドット クリップ」は柔軟なMDできちんと結果を残した。24年秋から私と各ブランドの担当者が大きな部屋に全商品サンプルとカレンダーを広げて、改めてお客さま起点で「この週の各地の気温は？」「どんな仮説でこの週にこの商品を売るのか？」と是々非々で議論することを始めている。商売の基本を改めて徹底するのみだ。WWD：ブランド事業で成長を見込む業態は？鈴木：ショッピングセンター向けでは「オペーク ドット クリップ」「グローブ」「インデックス」は堅調だ。百貨店向けでは規模は小さいが「ギャレスト」「オブリオ」が期待できる。ファインジュエリーの「ココシュニック」も新しいニーズをとらえることに成功し、よく売れている。気候対応もそうだが、MDの精度を高めれば、収益はまだまだ底上げできる。既存店の伸び代は大きい。実現の可能性はゼロじゃない私の夢『より深く学びたい』日々の仕事に追われていると、新しい分野をじっくり勉強する機会がどうしても減ってしまう。世界はこの10年で様変わりした。哲学、地政学、芸術、テクノロジーといった多様な分野の知識を学び直しながら、自分の視座をもっと磨き続けたい。COMPANY DATAワールド1959年、神戸で婦人ニットの卸売業として設立。93年、小売業に進出。「アンタイトル」「インディヴィ」「タケオキクチ」「シューラルー」「オペーク ドット クリップ」などのブランド事業のほか、プラットフォーム事業、デジタル事業の3セグメントを推進する。子会社として子供服のナルミヤ・インターナショナル、ブランド古着の買取・販売店「ラグタグ」を運営するティンパンアレイなどがある。2024年2月期（国際会計基準、決算期変更のため11カ月の変則決算）業績は、売上収益2023億円、純利益67億円問い合わせ先ワールド（代表）078-302-3111

2024年12月27日 金曜日 発売 不動産で資産を守る・受け継ぐ　富裕層ファミリーの相続戦略 鈴木子音 幻冬舎メディアコンサルティング 文庫

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