🔵 AIを新人部下として育てる初期育成は、最初はねAIとチャットするお友達みたいな感覚だったから。 まずはもうどんどんどんどん自分の情報を時は伝えていくことだったりはするかな。 なんて伝えればいいかわかんないですよっていう人だったら、まぁとりあえずそのなんかしらね、自分の意見を適当に投げて、「こっから私が好きそうなキーワードを100個提案して」って。 その中で自分の好みのを選んでって、好みを選びましたとかさ、私が気になるとか知りたいこととかだけをワードだけを選びましたみたいな風に言って投げてあげたりすると、選択式にすると結構AIが私のことをわかってきてくれるかなって感じ。
November 11, 2025 at 7:05 AM
🔵 AIを新人部下として育てる初期育成は、最初はねAIとチャットするお友達みたいな感覚だったから。 まずはもうどんどんどんどん自分の情報を時は伝えていくことだったりはするかな。 なんて伝えればいいかわかんないですよっていう人だったら、まぁとりあえずそのなんかしらね、自分の意見を適当に投げて、「こっから私が好きそうなキーワードを100個提案して」って。 その中で自分の好みのを選んでって、好みを選びましたとかさ、私が気になるとか知りたいこととかだけをワードだけを選びましたみたいな風に言って投げてあげたりすると、選択式にすると結構AIが私のことをわかってきてくれるかなって感じ。
🔵 AIを新人部下として育てる初期育成は、最初はねAIとチャットするお友達みたいな感覚だったから。 まずはもうどんどんどんどん自分の情報を時は伝えていくことだったりはするかな。 なんて伝えればいいかわかんないですよっていう人だったら、まぁとりあえずそのなんかしらね、自分の意見を適当に投げて、「こっから私が好きそうなキーワードを100個提案して」って。 その中で自分の好みのを選んでって、好みを選びましたとかさ、私が気になるとか知りたいこととかだけをワードだけを選びましたみたいな風に言って投げてあげたりすると、選択式にすると結構AIが私のことをわかってきてくれるかなって感じ。
November 10, 2025 at 7:05 PM
🔵 AIを新人部下として育てる初期育成は、最初はねAIとチャットするお友達みたいな感覚だったから。 まずはもうどんどんどんどん自分の情報を時は伝えていくことだったりはするかな。 なんて伝えればいいかわかんないですよっていう人だったら、まぁとりあえずそのなんかしらね、自分の意見を適当に投げて、「こっから私が好きそうなキーワードを100個提案して」って。 その中で自分の好みのを選んでって、好みを選びましたとかさ、私が気になるとか知りたいこととかだけをワードだけを選びましたみたいな風に言って投げてあげたりすると、選択式にすると結構AIが私のことをわかってきてくれるかなって感じ。
仕事が忙しい毎日にサヨナラ! 任せて育てる方法を教えます: マンガでわかる!リーダーマネジメント「毎日残業」「自分でやった方が早い」そんなあなたを解放する部下育成入門書 <めんぱぱ> が、Kindleストアで予約開始されました。11/21(金)配信。
5leaf.jp/kindle/B0G1HMP376/#a...
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仕事が忙しい毎日にサヨナラ！ 任せて育てる方法を教えます: マンガでわかる！リーダーマネジメント 「毎日残業」「自分でやった方が早い」そんなあなたを解放する部下育成入門書
著者：めんぱぱ(著) 出版：めんぱぱブックス (個人出版) 2025/11/21(金)配信
5leaf.jp
November 9, 2025 at 7:14 AM
仕事が忙しい毎日にサヨナラ! 任せて育てる方法を教えます: マンガでわかる!リーダーマネジメント「毎日残業」「自分でやった方が早い」そんなあなたを解放する部下育成入門書 <めんぱぱ> が、Kindleストアで予約開始されました。11/21(金)配信。
5leaf.jp/kindle/B0G1HMP376/#a...
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1/2
> 私はある 中間管理職 のグループに、マネジャーのアウトプットとは何かという質問をしてみた。
そこでの答えは次のようなものだった。
判断と意見 方向づけ・指示 経営資源の配分 間違いの発見 人材育成と部下の開発 教育訓練コースをこなすこと 製品計画の立案 協議の結果に基づく、約束事や、やる気 こういった事柄が果たして、マネジャーとしてのアウトプットを表わしているのだろうか。
私はそうは思わない。
> 私はある 中間管理職 のグループに、マネジャーのアウトプットとは何かという質問をしてみた。
そこでの答えは次のようなものだった。
判断と意見 方向づけ・指示 経営資源の配分 間違いの発見 人材育成と部下の開発 教育訓練コースをこなすこと 製品計画の立案 協議の結果に基づく、約束事や、やる気 こういった事柄が果たして、マネジャーとしてのアウトプットを表わしているのだろうか。
私はそうは思わない。
November 6, 2025 at 9:41 AM
1/2
> 私はある 中間管理職 のグループに、マネジャーのアウトプットとは何かという質問をしてみた。
そこでの答えは次のようなものだった。
判断と意見 方向づけ・指示 経営資源の配分 間違いの発見 人材育成と部下の開発 教育訓練コースをこなすこと 製品計画の立案 協議の結果に基づく、約束事や、やる気 こういった事柄が果たして、マネジャーとしてのアウトプットを表わしているのだろうか。
私はそうは思わない。
> 私はある 中間管理職 のグループに、マネジャーのアウトプットとは何かという質問をしてみた。
そこでの答えは次のようなものだった。
判断と意見 方向づけ・指示 経営資源の配分 間違いの発見 人材育成と部下の開発 教育訓練コースをこなすこと 製品計画の立案 協議の結果に基づく、約束事や、やる気 こういった事柄が果たして、マネジャーとしてのアウトプットを表わしているのだろうか。
私はそうは思わない。
私がここまで人材育成やマネジメントの知識を得ようと思った理由は、本指名のお客様が「部下をもっと洗脳して動けるような人にできんかな〜」と、ポツリとはなった一言がきっかけでした。
そしてきっと40代50代のよくある悩みなんだろうなとも思ったんですよね。
そしてきっと40代50代のよくある悩みなんだろうなとも思ったんですよね。
November 6, 2025 at 9:00 AM
私がここまで人材育成やマネジメントの知識を得ようと思った理由は、本指名のお客様が「部下をもっと洗脳して動けるような人にできんかな〜」と、ポツリとはなった一言がきっかけでした。
そしてきっと40代50代のよくある悩みなんだろうなとも思ったんですよね。
そしてきっと40代50代のよくある悩みなんだろうなとも思ったんですよね。
🔵 AIを新人部下として育てる初期育成は、最初はねAIとチャットするお友達みたいな感覚だったから。 まずはもうどんどんどんどん自分の情報を時は伝えていくことだったりはするかな。 なんて伝えればいいかわかんないですよっていう人だったら、まぁとりあえずそのなんかしらね、自分の意見を適当に投げて、「こっから私が好きそうなキーワードを100個提案して」って。 その中で自分の好みのを選んでって、好みを選びましたとかさ、私が気になるとか知りたいこととかだけをワードだけを選びましたみたいな風に言って投げてあげたりすると、選択式にすると結構AIが私のことをわかってきてくれるかなって感じ。
November 3, 2025 at 1:05 AM
🔵 AIを新人部下として育てる初期育成は、最初はねAIとチャットするお友達みたいな感覚だったから。 まずはもうどんどんどんどん自分の情報を時は伝えていくことだったりはするかな。 なんて伝えればいいかわかんないですよっていう人だったら、まぁとりあえずそのなんかしらね、自分の意見を適当に投げて、「こっから私が好きそうなキーワードを100個提案して」って。 その中で自分の好みのを選んでって、好みを選びましたとかさ、私が気になるとか知りたいこととかだけをワードだけを選びましたみたいな風に言って投げてあげたりすると、選択式にすると結構AIが私のことをわかってきてくれるかなって感じ。
🔵 AIを新人部下として育てる初期育成は、最初はねAIとチャットするお友達みたいな感覚だったから。 まずはもうどんどんどんどん自分の情報を時は伝えていくことだったりはするかな。 なんて伝えればいいかわかんないですよっていう人だったら、まぁとりあえずそのなんかしらね、自分の意見を適当に投げて、「こっから私が好きそうなキーワードを100個提案して」って。 その中で自分の好みのを選んでって、好みを選びましたとかさ、私が気になるとか知りたいこととかだけをワードだけを選びましたみたいな風に言って投げてあげたりすると、選択式にすると結構AIが私のことをわかってきてくれるかなって感じ。
November 2, 2025 at 1:05 AM
🔵 AIを新人部下として育てる初期育成は、最初はねAIとチャットするお友達みたいな感覚だったから。 まずはもうどんどんどんどん自分の情報を時は伝えていくことだったりはするかな。 なんて伝えればいいかわかんないですよっていう人だったら、まぁとりあえずそのなんかしらね、自分の意見を適当に投げて、「こっから私が好きそうなキーワードを100個提案して」って。 その中で自分の好みのを選んでって、好みを選びましたとかさ、私が気になるとか知りたいこととかだけをワードだけを選びましたみたいな風に言って投げてあげたりすると、選択式にすると結構AIが私のことをわかってきてくれるかなって感じ。
2025年11月13日 『5日間で身につく！上司も部下も成長する1on1ミーティングの神メソッド 5000人のリーダーを育成して導き出した、部下の本音を引き出し信頼を生む対話術』 石丸健一 (イースト・プレス) [eBooks] https://sinkan.net/?asin=BW0002410692&action_item=true #新刊情報 #sinkan
2025/11/13 5日間で身につく！上司も部下も成長する1on1ミーティングの神メソッド 5000人のリーダーを育成して導き出した、部下の本音を引き出し信頼を生む対話術 石丸健一 [文庫] - 新刊.net - 書籍やCD、DVD、ゲームの新刊発売日を自動チェック
2025年11月13日 木曜日 発売 5日間で身につく！上司も部下も成長する1on1ミーティングの神メソッド 5000人のリーダーを育成して導き出した、部下の本音を引き出し信頼を生む対話術 石丸健一 イースト・プレス 文庫
sinkan.net
October 30, 2025 at 7:28 PM
2025年11月13日 『5日間で身につく！上司も部下も成長する1on1ミーティングの神メソッド 5000人のリーダーを育成して導き出した、部下の本音を引き出し信頼を生む対話術』 石丸健一 (イースト・プレス) [eBooks] https://sinkan.net/?asin=BW0002410692&action_item=true #新刊情報 #sinkan
パワハラされる方にも問題ある
いじめられる方にも問題ある
っていう理論。なぜする側からしか見れないんだろう？
人を指導するって相当難しいし人材育成舐めてんのかな？
指導者側の指導力不足、能力不足、コミュニケーション不足と違うのかな？
部下に対して舐めきった気持ちでいるうちは無理だろうね。そしてあなたの変化できる機会を失ってない？
同じ指導法で理解してもらえないなら他の方法を試してみたのかな？引き出しあんまり持ってないのかな？
#パワハラ
いじめられる方にも問題ある
っていう理論。なぜする側からしか見れないんだろう？
人を指導するって相当難しいし人材育成舐めてんのかな？
指導者側の指導力不足、能力不足、コミュニケーション不足と違うのかな？
部下に対して舐めきった気持ちでいるうちは無理だろうね。そしてあなたの変化できる機会を失ってない？
同じ指導法で理解してもらえないなら他の方法を試してみたのかな？引き出しあんまり持ってないのかな？
#パワハラ
October 27, 2025 at 11:09 PM
パワハラされる方にも問題ある
いじめられる方にも問題ある
っていう理論。なぜする側からしか見れないんだろう？
人を指導するって相当難しいし人材育成舐めてんのかな？
指導者側の指導力不足、能力不足、コミュニケーション不足と違うのかな？
部下に対して舐めきった気持ちでいるうちは無理だろうね。そしてあなたの変化できる機会を失ってない？
同じ指導法で理解してもらえないなら他の方法を試してみたのかな？引き出しあんまり持ってないのかな？
#パワハラ
いじめられる方にも問題ある
っていう理論。なぜする側からしか見れないんだろう？
人を指導するって相当難しいし人材育成舐めてんのかな？
指導者側の指導力不足、能力不足、コミュニケーション不足と違うのかな？
部下に対して舐めきった気持ちでいるうちは無理だろうね。そしてあなたの変化できる機会を失ってない？
同じ指導法で理解してもらえないなら他の方法を試してみたのかな？引き出しあんまり持ってないのかな？
#パワハラ
ビジネスの現場で即実践できる部下指導法を学べる新連載#マネジメント#ログミー#部下指導
ログミーBusinessが新たに公開した連載『指示待ち部下の指導法』は、管理職やリーダー必見の実践的な指導法を紹介します。部下育成の悩みを解消しましょう。
ログミーBusinessが新たに公開した連載『指示待ち部下の指導法』は、管理職やリーダー必見の実践的な指導法を紹介します。部下育成の悩みを解消しましょう。
ビジネスの現場で即実践できる部下指導法を学べる新連載
ログミーBusinessが新たに公開した連載『指示待ち部下の指導法』は、管理職やリーダー必見の実践的な指導法を紹介します。部下育成の悩みを解消しましょう。
tokyo.publishing.3rd-in.co.jp
October 23, 2025 at 2:14 AM
新連載「指示待ち部下の指導法」がログミーBusinessに登場#東京都#渋谷区#マネジメント#ログミーBusiness#指示待ち部下
ログミーBusinessは、マネジメント層向けの新連載「指示待ち部下の指導法」を公開しました。実践的な指導法を学び、育成力を向上させましょう。
ログミーBusinessは、マネジメント層向けの新連載「指示待ち部下の指導法」を公開しました。実践的な指導法を学び、育成力を向上させましょう。
新連載「指示待ち部下の指導法」がログミーBusinessに登場
ログミーBusinessは、マネジメント層向けの新連載「指示待ち部下の指導法」を公開しました。実践的な指導法を学び、育成力を向上させましょう。
news.3rd-in.co.jp
October 23, 2025 at 1:58 AM
新連載「指示待ち部下の指導法」がログミーBusinessに登場#東京都#渋谷区#マネジメント#ログミーBusiness#指示待ち部下
ログミーBusinessは、マネジメント層向けの新連載「指示待ち部下の指導法」を公開しました。実践的な指導法を学び、育成力を向上させましょう。
ログミーBusinessは、マネジメント層向けの新連載「指示待ち部下の指導法」を公開しました。実践的な指導法を学び、育成力を向上させましょう。
<a href="https://logmi.jp/original/feature/332456" class="hover:underline text-blue-600 dark:text-sky-400 no-card-link" target="_blank" rel="noopener" data-link="bsky">logmi.jp/original/feature/...
自律的に動く部下の育成には数年かかる “利益だけじゃない”人材育成に倉貫義人氏が取り組む理由 | ログミーBusiness
自律的に動く部下の育成には数年かかる “利益だけじゃない”人材育成に倉貫義人氏が取り組む理由 | ログミーBusiness
自律的に動く部下の育成には数年かかる “利益だけじゃない”人材育成に倉貫義人氏が取り組む理由 | ログミーBusiness
logmi.jp
October 20, 2025 at 4:22 AM
<a href="https://logmi.jp/original/feature/332456" class="hover:underline text-blue-600 dark:text-sky-400 no-card-link" target="_blank" rel="noopener" data-link="bsky">logmi.jp/original/feature/...
自律的に動く部下の育成には数年かかる “利益だけじゃない”人材育成に倉貫義人氏が取り組む理由 | ログミーBusiness
自律的に動く部下の育成には数年かかる “利益だけじゃない”人材育成に倉貫義人氏が取り組む理由 | ログミーBusiness
部下に対してはスパルタな軍隊式の統制を敷いており、規律違反には容赦しないがそれは部下たちの生存を第一に考えるがゆえの厳しさであり、部下たちもそれを理解した上でうまくサボったりしているようだ。
後陣育成にも力を入れており、若年メンバーには「しごき」の一環として仕事を積極的に振っている。
かなりの無茶振りに見えるが、よく見ると部下一人一人の資質に合わせた内容になっていることがほとんど。
後陣育成にも力を入れており、若年メンバーには「しごき」の一環として仕事を積極的に振っている。
かなりの無茶振りに見えるが、よく見ると部下一人一人の資質に合わせた内容になっていることがほとんど。
October 19, 2025 at 3:55 AM
部下に対してはスパルタな軍隊式の統制を敷いており、規律違反には容赦しないがそれは部下たちの生存を第一に考えるがゆえの厳しさであり、部下たちもそれを理解した上でうまくサボったりしているようだ。
後陣育成にも力を入れており、若年メンバーには「しごき」の一環として仕事を積極的に振っている。
かなりの無茶振りに見えるが、よく見ると部下一人一人の資質に合わせた内容になっていることがほとんど。
後陣育成にも力を入れており、若年メンバーには「しごき」の一環として仕事を積極的に振っている。
かなりの無茶振りに見えるが、よく見ると部下一人一人の資質に合わせた内容になっていることがほとんど。
対話型マネジャー 部下のポテンシャルを引き出す最強育成術
https://www.amazon.co.jp/dp/B089Y4YCZ2?tag=nomimonosns-22
¥1,037 (33%OFF)
#ad #kindleセール https://x.com/bookcomic_info/status/1977004021597549022/photo/1
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October 11, 2025 at 1:45 PM
対話型マネジャー 部下のポテンシャルを引き出す最強育成術
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まほいく完走した！
最初に脱落したねむりんがスイムスイムをラスボスまで覚醒させてたの趣ある。しかも中身が子供なのが本当に良い。ファヴにマスターとしてのルール読めって言われながら学校の宿題やってるシーン感じた事の無いタイプの萌えだった…ルーラ部下の育成はちゃんとやるのも理にかなってるしマニュアルにふりがな振ったりしてんの可愛い
たまがクラムベリー殺れるポテンシャルも確かに持ってるし直後に狩られるタイプのキャラなのも分かってそのシーンは気持ちよかった。その能力そんな使い方もできたのか…いや確かにできるか…みたいな。
最初に脱落したねむりんがスイムスイムをラスボスまで覚醒させてたの趣ある。しかも中身が子供なのが本当に良い。ファヴにマスターとしてのルール読めって言われながら学校の宿題やってるシーン感じた事の無いタイプの萌えだった…ルーラ部下の育成はちゃんとやるのも理にかなってるしマニュアルにふりがな振ったりしてんの可愛い
たまがクラムベリー殺れるポテンシャルも確かに持ってるし直後に狩られるタイプのキャラなのも分かってそのシーンは気持ちよかった。その能力そんな使い方もできたのか…いや確かにできるか…みたいな。
October 7, 2025 at 4:48 PM
まほいく完走した！
最初に脱落したねむりんがスイムスイムをラスボスまで覚醒させてたの趣ある。しかも中身が子供なのが本当に良い。ファヴにマスターとしてのルール読めって言われながら学校の宿題やってるシーン感じた事の無いタイプの萌えだった…ルーラ部下の育成はちゃんとやるのも理にかなってるしマニュアルにふりがな振ったりしてんの可愛い
たまがクラムベリー殺れるポテンシャルも確かに持ってるし直後に狩られるタイプのキャラなのも分かってそのシーンは気持ちよかった。その能力そんな使い方もできたのか…いや確かにできるか…みたいな。
最初に脱落したねむりんがスイムスイムをラスボスまで覚醒させてたの趣ある。しかも中身が子供なのが本当に良い。ファヴにマスターとしてのルール読めって言われながら学校の宿題やってるシーン感じた事の無いタイプの萌えだった…ルーラ部下の育成はちゃんとやるのも理にかなってるしマニュアルにふりがな振ったりしてんの可愛い
たまがクラムベリー殺れるポテンシャルも確かに持ってるし直後に狩られるタイプのキャラなのも分かってそのシーンは気持ちよかった。その能力そんな使い方もできたのか…いや確かにできるか…みたいな。
https://speakerdeck.com/matsu0228/hou-jin-yu-cheng-nosikusiri-ren-serusukirutoritasituhunoliang-li
Speaker Deckに掲載された後進育成に関するプレゼンテーション資料です。
部下への権限委譲とリーダーシップを両立させる難しさについて解説しています。
育成に失敗しないための具体的なスキルや考え方を学ぶことができます。
Speaker Deckに掲載された後進育成に関するプレゼンテーション資料です。
部下への権限委譲とリーダーシップを両立させる難しさについて解説しています。
育成に失敗しないための具体的なスキルや考え方を学ぶことができます。
後進育成のしくじり〜任せるスキルとリーダーシップの両立〜
スクラム祭り2025 発表資料です https://confengine.com/conferences/scrummatsuri/schedule
p.5 [EMがマジ価値を届けきるために考え行動したこと
](https://speakerdeck.com/matsu0228/enginee…
speakerdeck.com
October 7, 2025 at 1:01 PM
https://speakerdeck.com/matsu0228/hou-jin-yu-cheng-nosikusiri-ren-serusukirutoritasituhunoliang-li
Speaker Deckに掲載された後進育成に関するプレゼンテーション資料です。
部下への権限委譲とリーダーシップを両立させる難しさについて解説しています。
育成に失敗しないための具体的なスキルや考え方を学ぶことができます。
Speaker Deckに掲載された後進育成に関するプレゼンテーション資料です。
部下への権限委譲とリーダーシップを両立させる難しさについて解説しています。
育成に失敗しないための具体的なスキルや考え方を学ぶことができます。
「部下が言うこと聞かない…」「若手の育成が難しい」見直すべき原因は？信頼関係を築くコミュニケーション術を臨床心理士が回答 #メンタルヘルス
若手の育成が難しい「後輩や部下が言うこと聞かない 見直すべき原因は？信頼関係を築くコミュニケーション術を臨床心理士が回答
「部下が言うこと聞かない…」「若手の育成が難しい」見直すべき原因は？信頼関係を築くコミュニケーション術を臨床心理士が回答 #メンタルヘルス
www.womenshealthmag.com
October 7, 2025 at 12:55 PM
「部下が言うこと聞かない…」「若手の育成が難しい」見直すべき原因は？信頼関係を築くコミュニケーション術を臨床心理士が回答 #メンタルヘルス
私が働いた先で上司(人材育成や配置権を持つような人間)が部下に対して「使えない」って言ってる人見たことない。
逆に私たちが上司に「あいつマジで仕事できない」とか文句言うのはよくある💦
あ、でも取引先のブラック系小売店ではよくあったかも…🤦🏻♀️💦
逆に私たちが上司に「あいつマジで仕事できない」とか文句言うのはよくある💦
あ、でも取引先のブラック系小売店ではよくあったかも…🤦🏻♀️💦
October 6, 2025 at 12:44 AM
私が働いた先で上司(人材育成や配置権を持つような人間)が部下に対して「使えない」って言ってる人見たことない。
逆に私たちが上司に「あいつマジで仕事できない」とか文句言うのはよくある💦
あ、でも取引先のブラック系小売店ではよくあったかも…🤦🏻♀️💦
逆に私たちが上司に「あいつマジで仕事できない」とか文句言うのはよくある💦
あ、でも取引先のブラック系小売店ではよくあったかも…🤦🏻♀️💦
割と、というかかなりメンタルが弱めの部下だったけど、私の今までの経験と学習、すべてを総動員して、まあもちろんそんな雰囲気はみじんも出さないんだが、しっかり育成できたかな～
育成したってのもおこがましくて、本人が持っている本来の力をしっかり余すことなく出せるような環境を整えたってだけなんだがな
育成したってのもおこがましくて、本人が持っている本来の力をしっかり余すことなく出せるような環境を整えたってだけなんだがな
October 2, 2025 at 1:56 PM
割と、というかかなりメンタルが弱めの部下だったけど、私の今までの経験と学習、すべてを総動員して、まあもちろんそんな雰囲気はみじんも出さないんだが、しっかり育成できたかな～
育成したってのもおこがましくて、本人が持っている本来の力をしっかり余すことなく出せるような環境を整えたってだけなんだがな
育成したってのもおこがましくて、本人が持っている本来の力をしっかり余すことなく出せるような環境を整えたってだけなんだがな
トヨタ流！「教えない」を基盤にした人材育成法が明らかに#人材育成#トヨタ自動車#山本大平
トヨタ自動車の人材育成手法に迫った書籍『最強トヨタの最高の教え方』が発売。著者の山本氏が提唱する6つのメソッドを通じて、部下を育てる革新の方法を紹介します。
トヨタ自動車の人材育成手法に迫った書籍『最強トヨタの最高の教え方』が発売。著者の山本氏が提唱する6つのメソッドを通じて、部下を育てる革新の方法を紹介します。
トヨタ流！「教えない」を基盤にした人材育成法が明らかに
トヨタ自動車の人材育成手法に迫った書籍『最強トヨタの最高の教え方』が発売。著者の山本氏が提唱する6つのメソッドを通じて、部下を育てる革新の方法を紹介します。
news.matomame.jp
October 2, 2025 at 3:55 AM
<a href="https://logmi.jp/main/management/332371" class="hover:underline text-blue-600 dark:text-sky-400 no-card-link" target="_blank" rel="noopener" data-link="bsky">logmi.jp/main/management/3...
部下育成をしたのに“結果的に生産性が下がる”NGパターン 脱・マイクロマネジメントを目指すための3ステップ | ログミーBusiness
部下育成をしたのに“結果的に生産性が下がる”NGパターン 脱・マイクロマネジメントを目指すための3ステップ | ログミーBusiness
部下育成をしたのに“結果的に生産性が下がる”NGパターン 脱・マイクロマネジメントを目指すための3ステップ | ログミーBusiness
logmi.jp
October 1, 2025 at 2:30 AM
<a href="https://logmi.jp/main/management/332371" class="hover:underline text-blue-600 dark:text-sky-400 no-card-link" target="_blank" rel="noopener" data-link="bsky">logmi.jp/main/management/3...
部下育成をしたのに“結果的に生産性が下がる”NGパターン 脱・マイクロマネジメントを目指すための3ステップ | ログミーBusiness
部下育成をしたのに“結果的に生産性が下がる”NGパターン 脱・マイクロマネジメントを目指すための3ステップ | ログミーBusiness
本当に上司は部下の育成に向いてない
ひとりで働いた方が良い
ひとりで働いた方が良い
October 1, 2025 at 12:11 AM
本当に上司は部下の育成に向いてない
ひとりで働いた方が良い
ひとりで働いた方が良い
管理職が抱える悩みと役割の実態 - 調査結果をもとに探る組織の未来#管理職#部下育成#役割認識
ALL DIFFERENT株式会社の調査によると、管理職の約60%が部下育成に悩み、役割の認識にもステージによる違いが。管理職の役割とその実態に迫ります。
ALL DIFFERENT株式会社の調査によると、管理職の約60%が部下育成に悩み、役割の認識にもステージによる違いが。管理職の役割とその実態に迫ります。
管理職が抱える悩みと役割の実態 - 調査結果をもとに探る組織の未来
ALL DIFFERENT株式会社の調査によると、管理職の約60%が部下育成に悩み、役割の認識にもステージによる違いが。管理職の役割とその実態に迫ります。
tokyo.publishing.3rd-in.co.jp
September 25, 2025 at 2:10 AM