介護事業者を対象にした「特別広告枠プラン」が登場しました。掲載位置や配信回数を自由に設定でき、BtoBマーケティング効果を高めます。

11月11日の介護の日に、介護ポストセブンが『介護のなかまアワード2025』の受賞結果を発表。使用者の声を反映した評価が注目されます。

🧠 概要： 概要 この記事は、静岡県を拠点に活動しているフリーランスの佐々木慶人氏が、35歳で独立に至るまでの背景や目的を紹介しています。彼は人材不足に悩む福祉業界の改善を目指し、マーケティングの知見を活かして多様なサービスを提供しています。 要約（箇条書き） フリーランスの自己紹介: 名前: 佐々木慶人 年齢: 36歳 出身地: 静岡市葵区 趣味: フットサル、料理 座右の銘: 「繋がりが可能性を広げる」 職歴: 食品総合問屋、カラオケ業界、人材業界、介護業界で経験を積む。 大学で経営学を専攻し、マーケティング理論に興味を持つ。 独立を決めた理由: 福祉業界の慢性的な人手不足を実感。 その業界のやりがいや魅力を広めたいという思いが強くなる。 現在の事業内容: SNS運用支援 人事・採用・広報支援 新卒就活支援 チラシ・パンフレット・Webサイト制作 “心が動く”瞬間を生み出すことを重視。 目指す未来: 地元静岡の中小企業を支援し、企業や人材の魅力を引き出す取り組みを計画。 最後に: 記事の読者に対して、今後の活動を通じて想いや活動を発信する意向を示す。 人と企業の架け橋になりたい。地元静岡で"繋がり"を作る仕事がしたい。 自己紹介 はじめまして。静岡県を拠点に活動しているamirise-アミライズ-の佐々木慶人（ササキヨシヒト）と申します。 1989年3月生まれ、現在36歳。静岡市葵区の出身で、趣味はフットサルと料理。実は家庭でもよくごはんを作っています。体を動かすのも、コツコツ何かを作るのも好きなんです。資格は以下のようなものを持っています。日商簿記2級情報処理2級マーケティング検定1級　など座右の銘は「繋がりが可能性を広げる」 人と人とのつながりこそが、新しい価値や未来を生むと信じています。 私のこれまでの職歴についてご紹介します。 食品総合問屋：株式会社濱村屋 カラオケ業界：第一興商株式会社 人材業界：株式会社ブレイブ 介護業界：株式会社アース 人材サービス：株式会社アースメイト 営業経験は約13年、人材業界には8年ほど携わってきました。大学では経営学部に在籍し、マーケティング理論を専攻していました。“物が売れる仕組み”を学ぶ中で、「人の心が動く瞬間」や「選ばれる理由」に興味を持つようになりました。 その後、福祉業界で人事・広報・人材サービスの管理職として勤務して現場に深く関わることで、この業界の根本的な課題にも直面しました。　 独立を決めた理由 とくに大きな課題だと感じたのが「人材不足」です。慢性的な人手不足により、多くの福祉事業所が採用や定着に悩んでいます。「この状況をなんとかしたい」そんな想いが日を追うごとに強くなりました。介護職は今後全国で約7万人が不足すると言われています。でも、福祉の現場には“やりがい”や“あたたかさ”もたくさんある。 それをもっと多くの人に知ってもらいたい――そんな想いから、より多くの企業に支援が出来るように柔軟に対応ができるフリーランスとしての立場から始まることを決意しました。 現在の事業内容 現在は、これまでの経験とマーケティングの知見を活かし、以下のようなサービスを提供しています。 SNS運用支援 人事・採用・広報支援 新卒就活支援 チラシ・パンフレット・Webサイト制作 どれも「想いを届ける」「人とつながる」ことを軸にしています。ただモノや情報を発信するのではなく、“心が動く”瞬間を生み出せるように"想い"を大切にしています。 目指す未来とは 今後は福祉・介護業界にとどまらず、地元静岡の中小企業全般と地域社会への支援に取り組んでいきたいと考えています。多くの企業様や人材はその魅力が埋もれてしまっていることも少なくありません。 「つながりが可能性を広げる」 この言葉を胸に、誰かの“想い”を支える仕組みを、これからもつくり続けていきたいと思っています。 最後に 最後まで読んでいただきありがとうございます。ご興味を持ってくださった方は、ぜひお気軽にご連絡ください。 今後もを通して、想いや活動を発信していきます。 【地元静岡の学生と企業の繋がりを作る】■企業インタビュー＆インターン情報を発信■静岡県の地元企業と出会える／話せる／働けるをモットーにしたイベントを開催■就活相談で学生をサポート■人事採用支援サービス 続きをみる

介護と仕事の両立についての実態調査を実施。35％の人が両立できていないと感じ、2割が離職した実態が明らかに。介護者の悩みが浮き彫りに。

軽失禁に関する実態調査を通じて、男女の意識や対策方法、求める商品デザインについて詳しく分析しました。

メールマーケティングの開封率を向上させるための成功事例やテクニックを紹介したレポートを無料公開。効果的な手法が満載です。

株式会社ベクトル傘下のOwnedが介護業界向けに公開したオウンドメディアの成功戦略を解説。集客効果や信頼関係構築の方法が学べるレポートです。

介護業界向けに新しいマーケティングとPR戦略を発表。CV向上のための手法や成功事例を紹介し、企業に役立つ情報を提供します。

新たなマーケティング定義に基づく介護業界向けPRとブランディング戦略を考察したレポートを無料で公開中。重要な取り組みを紹介します。

🧠 概要： 概要 この記事では、介護業界における成功事例を基に、「選ばれる施設・選べる居宅サービス」を作るためのマーケティングの重要性について解説しています。競合が増加する中で、優れたサービスを提供しているにもかかわらず利用者が増えない施設の共通点や、成功している施設が実践している戦略について触れています。 要約 競争の現状: 利用者数は増加しているが、倒産が続出。特に小規模事業所の倒産が多い。 マーケティングの必要性: サービスが選ばれるための仕組みを作ることが重要。介護業界でもマーケティングは必要。 成功する施設の共通点: 自分たちの強みを明確に言える。 ターゲットが具体的である。 ケアマネジャーとの信頼関係が良好である。 成功例その1: ベネッセスタイルケアは、複数ブランドで異なる市場をカバーしている。 成功例その2: 介護セミナーの開催が認知度向上につながった例。 成功例その3: 入居者の声を反映し、サービス改善に活かすことで満足度を高めた事例。 この記事は、介護業界で成功するためのマーケティング戦略を具体的に示し、利用者自身のニーズを重視する姿勢が重要であることを強調しています。 こんにちは！セオドアアカデミーです。 「最近、なんか競合が増えてきたなあ...」 「良いサービスしてるつもりなのに、なかなか利用者さんが増えない」 「隣の施設はいつも満床なのに、何が違うんだろう？」 そんな風に思ったこと、ありませんか？実は、そのモヤモヤの正体、私も長年の経験の中でよ〜く分かるんです。 でも大丈夫。今日お話しする内容は、そんな悩みを抱える皆さんにとって「あ、そういうことか！」と腑に落ちる話になるはずです。 「良いサービスをしていれば、いつかお客さんが増える」の落とし穴 まず最初に、ちょっと耳の痛い話から。 介護業界あるある、第一位。「うちは良いサービスをしているから、いつかきっと利用者さんが増える」という思い込み。 気持ちはめちゃくちゃ分かります。私たちは介護のプロとして、日々利用者さんのために最善を尽くしている。その思いに嘘はないし、誇りに思うべきことです。 でも、ちょっと待って。現実はどうでしょう？ 2022年9月現在、要介護(要支援)認定者数は697万人で、2000年の218万人から20年間で3倍以上に増加しているにも関わらず、小規模事業所を中心に年間100件以上の倒産が発生しているのが現実なんです。 つまり、需要はあるのに、なぜか経営が成り立たない事業所が続出している。 なぜだと思います？ 東京商工リサーチの分析によると、「小規模の倒産が大半を占め、マーケティングなど事前の準備不足のまま参入した零細事業者の淘汰が加速している」とのこと。 ここで重要なのは「マーケティング」という言葉。 「え、マーケティング？介護にそんなの必要なの？」 って思った方、いませんか？実は、これが成功と失敗を分ける大きなポイントなんです。 マーケティングって、別に悪いことじゃない 「マーケティング」と聞くと、なんか商売っ気丸出しで嫌だなあ...と感じる方もいるかもしれません。 でも安心してください。介護におけるマーケティングは、「サービスが選ばれる仕組みづくり」のことなんです。 つまり、本当に良いサービスを、本当に必要としている人に、適切に届けるための仕組み。これって、悪いことでしょうか？ むしろ、素晴らしいサービスを提供しているのに、それが埋もれてしまう方が、よっぽど社会にとって損失だと思いませんか？ 成功している施設の「あるある」パターン では、勝ち組の介護施設は何をしているのでしょうか？ 実は、成功している施設には面白い共通点があるんです。 その1：「うちの強みは○○です」がハッキリ言える 地域で「認知症ケアと言えばあの施設」「リハビリと言えばあそこ」と言われる施設って、ありませんか？そういう施設は、自分たちの強みを明確に打ち出しているんです。 「うちは何でもできます」より「うちは○○が得意です」の方が、実は選ばれやすい。これ、心理学的にも実証されているんですよ。 その2：ターゲットがめちゃくちゃ明確 「誰でもウェルカム！」じゃなくて、「こんな方に特に来てほしい」が明確なんです。 例えば、「軽度認知症で、まだ自分らしさを大切にしたい方」とか、「リハビリに意欲的で、できるだけ自立した生活を目指したい方」とか。 ターゲットが明確だと、その人たちに響くメッセージが作りやすくなります。 その3：ケアマネさんとの関係が抜群に良い 介護事業のほとんどは地域の居宅介護支援事業所に所属するケアマネジャーからの紹介ですからね。ケアマネさんとの信頼関係は超重要。 でも、これって単純な営業の話じゃないんです。「一緒に利用者さんを支えていく仲間」という意識で関係を築いている施設が強いんです。 【具体例その1】ベネッセスタイルケアの「一見矛盾する」戦略 ここで、ちょっと面白い事例をご紹介しましょう。 有料老人ホームの売上高1位はベネッセスタイルケアで、複数のブランドで幅広い所得層の高齢者を取り込んでいるのが強みなんです。 「あれ？さっきターゲットを絞れって言ったのに、幅広い所得層って矛盾してない？」 と思った方、鋭いです！でも実は、ここにヒントが隠れているんです。 ベネッセスタイルケアは、所得層別に異なるブランドを展開しているんです。つまり、一つのブランドでは明確にターゲットを絞り、複数のブランドで市場全体をカバーするという高度な戦略。 これって、「ターゲットを絞る」ことと「市場を広げる」ことを同時に実現している好例なんです。 もちろん、いきなり複数ブランドは無理ですが、考え方としては参考になりますよね。まずは一つのターゲットで確固たる地位を築���てから、隣接する分野に展開する、みたいな。 【具体例その2】セミナー開催で大成功した施設の話 次は、もっと身近な成功例を。 ある介護施設では、ターゲット層である高齢者の家族を対象に、介護に関するセミナーを開催しました。セミナーでは、介護施設の選び方や介護の知識など、高齢者の家族が抱える不安や疑問を解消できる内容を盛り込んだところ、施設の認知度が向上し、新規顧客の獲得につながったんです。 この事例の素晴らしいところは、直接的な営業をしていないこと。 「うちの施設に入ってください！」じゃなくて、「介護で困っていることを一緒に解決しましょう」というスタンス。 これって、めちゃくちゃ好感度高いですよね。私も参加してみたいって思います。 結果的に、「この施設なら信頼できそう」「困ったときに相談できそう」という印象を与えることに成功しているんです。 【具体例その3】利用者の声を宝物にした施設 もう一つ、心に残る事例を。 別の介護施設では、入居者の声を集めて、その声を施設の改善に活かしています。入居者の声を反映した施設づくりにより、入居者の満足度が向上し、リピーター率も高まりました。 これ、すごく当たり前のことのようで、実はなかなかできていない施設も多いんじゃないでしょうか？ 利用者さんの満足度向上は、口コミという最強のマーケティングツールを生み出します。満足した利用者さんやそのご家族からの紹介は、どんな広告よりも効果的。 続きをみる

介護業界向けの最新SEO戦略が無料公開。AI時代における効果的な施策やチェックリストを通じて、デジタルマーケティングを強化します。

キヤノンMJが無料オンラインセミナーを開催。法改正に伴う実務課題や好事例を専門家が詳しく解説します。

🧠 概要： 概要 この記事では、株式会社クーリエでヘルスケア領域に取り組むマーケター、ヤマザキさんの挑戦と業績について紹介されています。元介護支援専門員（ケアマネジャー）であり、ITベンチャーの経験を持つヤマザキさんは、デジタル技術を駆使して福祉の現場の課題を解決し、業界に変革をもたらすことを目指しています。 要約 ヤマザキさんは介護現場での経験を基に、ITベンチャーで起業やマーケティングを経験した。 現在、株式会社クーリエで「ヘルスケア×デジタル」に挑戦中。 医療ソーシャルワーカー向けサービスやケアプラン文例集の開発を通じて、現場とマーケティングを統合。 デジタル技術を活用した「ケアプラン作成の効率化」で現場貢献と流入増を実現。 ユーザーインサイトを基に、データドリブンな戦略を設計。 現場出身の実践知が新たな価値を生む要因となっている。 変化を味方にし、共創の未来を目指す姿勢が強調されている。 まとめ ヤマザキさんの経歴や経験は、デジタルと福祉を融合させる新たな価値創造に寄与しており、今後の挑戦や取り組みに期待が寄せられています。 2025年5月27日 12:19 ヤマザキ 介護支援専門員（ケアマネジャー）として現場経験を積んだ後、ITベンチャーで起業・広報・マーケティングを経験。現在は株式会社クーリエでヘルスケア領域の課題に取り組むコンテンツマーケター。実直で成長意欲が高く、現場視点とデータをつなぐアプローチで業界に新たな価値を創出中。 現場を知るからこそ見える「課題」と、テクノロジーで描く「解決の地図」 「ケアマネ×マーケター」というユニークな経歴を持つヤマザキさん。介護の現場からITスタートアップの起業を経て、「ヘルスケア×デジタル」に本気で挑むクーリエへ。入社後は、医療ソーシャルワーカー向けサービスやケアプラン文例集の開発など、現場のリアルとマーケティングを融合したプロジェクトで成果を挙げてきました。専門性とデータ活用力を掛け合わせ、今、業界に新しい風を吹き込んでいます。 デジタルで福祉を前進させる──現場出身マーケターの実践知に注目 ◆ 「ケアプラン作成の効率化」による現場貢献と流入増◆ 起業で培った俯瞰力と推進力を活かしたプロジェクト管理◆ ユーザーインサイト×データドリブンでニーズに応える戦略設計 ◆ スピード感ある現場で自らの意思で動ける人材への進化 “現場出身”は強みになる。変化を味方に、共創の未来をともにつくろう 「自分の判断が最適か不安だった」と語っていたヤマザキさんが、今ではプロジェクトを主導し、多職種と連携しながら価値を生み出しています。現場で培った視点があるからこそ、デジタルと結びつけたときに、これまでにない可能性が広がる——。 福祉やITの経験がある方も、まったく異なる領域からのチャレンジを考えている方も、ぜひその一歩を。まずは、ヤマザキさんのリアルなストーリーを覗いてみませんか？ 👉 創業→EXITを経験したドメインエキスパート。ヘルスケア領域のあらゆるステークホルダーを巻き込む共創型プラットフォーム構想とは 続きをみる